文明有禮培育工作方案與文明機(jī)關(guān)構(gòu)建經(jīng)驗交流材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要教育機(jī)關(guān)干部坦蕩視野，坦蕩思緒，坦蕩襟懷，可以容人、容事、容得分歧意見。要大事講準(zhǔn)則，小事講作風(fēng)，做到多律己不責(zé)人，多溝通不懷疑，多辭讓不爭功，多寬容不抉剔，不為小我得掉論長短，不為一己私利爭凹凸。要在機(jī)關(guān)中大力倡導(dǎo)友情和體諒，履行學(xué)習(xí)上相互鼓舞不不放在眼里，工作上相互支撐不拆臺，人格上相互尊敬不為難，情緒上相互信任不疑心，堅苦面前相互協(xié)助不傍觀，成果面前相互學(xué)習(xí)不自豪，努力在機(jī)關(guān)內(nèi)部構(gòu)成團(tuán)結(jié)同事的優(yōu)越習(xí)尚。 二、增強(qiáng)發(fā)奮向上的工作情況建立，激起構(gòu)建文明機(jī)關(guān)原動力機(jī)關(guān)實行的工作本能機(jī)能是一個有機(jī)的全體，既有詳細(xì)的工作分工，又有互相共同的團(tuán)隊協(xié)作，內(nèi)局部工無論是工作內(nèi)容和專業(yè)大都不盡一樣，因而培養(yǎng)一個寬松、調(diào)和、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的工作情況關(guān)于文明機(jī)關(guān)的建立至關(guān)主要。一是要增強(qiáng)工作方案性。機(jī)關(guān)工作是有規(guī)則可循的，要經(jīng)過組織調(diào)研、群策群力等辦法明確階段性、中久遠(yuǎn)期的工作目的和任務(wù)，堅持和完善指導(dǎo)辦公會、工作例會、工作講評等卓有成效的準(zhǔn)則和辦法，增強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，克制工作隨意性，防止機(jī)關(guān)工作慌亂。二是要科學(xué)、合理設(shè)置人員工作崗位。機(jī)關(guān)實行本能機(jī)能靠的是若干個工作崗位效果的發(fā)揚(yáng)，按事設(shè)崗和人員的優(yōu)化組合是機(jī)關(guān)本能機(jī)能科學(xué)、合理分化的重中之重，要果斷克制和改正因人設(shè)崗、能者多勞、苦樂不均等問題，著力處理分工分居、各管一攤等各自為營的人和事等不良習(xí)尚。三是要充分發(fā)揚(yáng)中層干部的組織協(xié)調(diào)主干效果。要采取民主引薦、競爭上崗等辦法選準(zhǔn)配強(qiáng)中層干部，發(fā)揚(yáng)中層干部在各項工作中的組織協(xié)調(diào)效果，施行有用的條理治理和指導(dǎo)，切實處理為所欲為、“一竿子插究竟”的工作簡略化傾向，最大限制地調(diào)動中層干部的工作自動性和積極性。四是要努力提高機(jī)關(guān)干部的營業(yè)本質(zhì)。經(jīng)過組織開展?fàn)I業(yè)培訓(xùn)、技藝交手、崗位競賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星評選等活動，鼓舞機(jī)關(guān)干部職工爭做營業(yè)常識的“專家”、文明機(jī)關(guān)的“形象”、服務(wù)對象的“伴侶”。還增強(qiáng)“一專多能”練習(xí)，進(jìn)一步深化創(chuàng)立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動，提高機(jī)關(guān)干部的營業(yè)本質(zhì)、工作才能和文明服務(wù)、嚴(yán)厲依法做事的身手，切實提高工作效率。五是要堅持健全工作目的治理準(zhǔn)則和機(jī)制。鄧小平同志說過“準(zhǔn)則問題帶有基本性、全局性、不變性和長期性”。要構(gòu)成高效有序的機(jī)關(guān)工作情況，基本的一條在于要有一套卓有成效的準(zhǔn)則和機(jī)制，因而要在承繼和發(fā)揚(yáng)機(jī)關(guān)工作優(yōu)秀傳統(tǒng)的基本上，堅持健全合適新情勢新任務(wù)要求的工作目的治理準(zhǔn)則和機(jī)制，如制訂崗位目的責(zé)任制、首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦
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