后勤財務(wù)工作總結(jié)與后勤部七月份工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費250萬元，伙食補助經(jīng)110萬元，政府責(zé)任狀獎勵費30萬元；地震救援補助420萬元），已達(dá)到并超過了《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的額度；年底又追加經(jīng)費720萬元（其中地震專項600萬元，業(yè)務(wù)費120萬元），全年撥款總額已達(dá)2320萬元。業(yè)務(wù)費的增加，切實為部隊建設(shè)發(fā)展提供了強有力的經(jīng)費保障。三、加大對基層的經(jīng)費投入，切實解決部隊實際困難 為了體現(xiàn)總隊黨委對基層部隊的關(guān)懷。一是為呼倫貝爾市支隊、通遼奈曼大隊、興安盟烏蘭浩特大隊、。二是安排40萬元補助包頭、赤峰、錫盟和烏盟支隊的辦公樓設(shè)施費。三是補助教導(dǎo)大隊食堂改造經(jīng)費5萬元。四是安排127萬元用于補助包頭市支隊購置消防坦克。 五是拿出105萬元補助各支隊二○○五度經(jīng)費不足。 六是補助呼市支隊、教導(dǎo)大隊取暖費共計20萬元 七是補助烏海支隊會議費30萬元。、教導(dǎo)大隊醫(yī)療補助及總隊機關(guān)醫(yī)療設(shè)備維修。四、狠抓人員培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)近幾年，我區(qū)部隊為了全面提高財務(wù)人員素質(zhì)，每年都從地方財經(jīng)院校接收數(shù)名大學(xué)生，現(xiàn)他們大多都充實到個支隊的財務(wù)崗位上來，許多都已成為業(yè)務(wù)骨干。但隨著財務(wù)改革的不斷深入，越來越多的大型綜合數(shù)據(jù)庫運用到各類核算軟件當(dāng)中，因此對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也在不斷地提高，為此總隊在今年五月份舉辦了全區(qū)消防支隊財務(wù)人員培訓(xùn)班。在培訓(xùn)班上我們?yōu)榛鶎迂攧?wù)人員培訓(xùn)了財務(wù)信息管理系統(tǒng)、票據(jù)管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等并對財務(wù)核算中心的運行情況進(jìn)行了討論和交流。各支隊也及時對所屬的大、中隊財務(wù)人員進(jìn)行了相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。經(jīng)過兩級培訓(xùn)，全區(qū)消防部隊財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了較大的提高，同時也大大提高了工作效率和工作質(zhì)量。五、抓好經(jīng)常性的財務(wù)監(jiān)督檢查與自查工作為了促進(jìn)基層財務(wù)工作，貫徹落實公安部消防局《關(guān)于組織開展財務(wù)檢查的通知》（公消[XX]335號）精神, 總隊派東、中、西三個組，從9月下旬開始對各盟市支隊和教導(dǎo)大隊財務(wù)工作進(jìn)行了全面檢查。工作組采取聽取支隊領(lǐng)導(dǎo)匯報、實地查看資料、座談了解等方式，對全區(qū)部隊XX年1月份至XX年6月份期間的黨委理財、預(yù)算執(zhí)行情況、固定資產(chǎn)管理進(jìn)行了檢查，共檢查支隊12個，大隊27個，中隊28個，達(dá)到了檢查的預(yù)期目的，收到了較好的監(jiān)督效果。俗話說“打鐵還需自身硬”。總隊又是領(lǐng)導(dǎo)全區(qū)消防部隊的指揮機關(guān)。在 89月份期間，我們還對總隊機關(guān)及所屬二級單位XX年度至XX年18月份的各類帳務(wù)、報表及相關(guān)資料進(jìn)行了全面自查。自查的過程也是一個學(xué)習(xí)提高的過程，自查當(dāng)中我們隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時整改。10月份公安部審計局對總隊機關(guān)的各項經(jīng)費進(jìn)行審計后，也對財務(wù)工作給予了充分的肯定。通過經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，總隊機關(guān)財務(wù)工作逐步向著制度化、規(guī)范化、法制化邁進(jìn)，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)也得到了大幅度的提高。六、存在的問題今年雖然全區(qū)部隊后勤財務(wù)工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題，主要表在：一是個別單位對本年度批復(fù)的預(yù)算執(zhí)行不力，新增支出口子開得較多，出現(xiàn)了超預(yù)算的情況。二是總隊機關(guān)部分經(jīng)費開支較大，特別是差旅費、接待費等開支較大的問題還沒有得到有效解決。三是個別支隊對下監(jiān)督指導(dǎo)不力，工作不深不細(xì)，在解決問題、監(jiān)督整改上下功夫不夠，造成個別大、中隊的財務(wù)管理時好時壞?？傊?，一年來，財務(wù)部門雖然做了一些工作，但與上級要求還有一定的差距，我們決心在二○○七年里百尺竿頭更進(jìn)一步，不斷推進(jìn)我區(qū)后勤財務(wù)工作的全面發(fā)展。日 〇一三年七月二十一二二○○七年度財務(wù)處工作打算一、會同自治區(qū)財政廳對全區(qū)各級《武警內(nèi)蒙古消防部隊業(yè)務(wù)費開支標(biāo)準(zhǔn)（試行）》落實情況進(jìn)行督察。二、貫徹落實劉金國副部長的重要批示，完善消防業(yè)務(wù)費保障機制，把落實《武警內(nèi)蒙古消防部隊業(yè)務(wù)費開支標(biāo)準(zhǔn)（試行）》納入政府和全區(qū)消防部隊工作考核驗收范圍之內(nèi)，并制定工作推進(jìn)表。三、加強后勤人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)，本著“請進(jìn)來、走出去”的原則，組織集中培訓(xùn)或經(jīng)驗交流。舉辦一期支隊后勤處長、財務(wù)科長和財務(wù)人員培訓(xùn)班。四、強化財務(wù)集中統(tǒng)管和監(jiān)控機制、組織財務(wù)集中檢查或財務(wù)互查，在全區(qū)消防部隊范圍內(nèi)開展一次固定資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)為主
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