水力發(fā)電廠運行年終總結(jié)與水務(wù)局20xx上半年工作總結(jié)范文及下半年工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 電力系統(tǒng)事故造成人身與設(shè)備的重大損傷，造成了很大的經(jīng)濟損失。為此，運行人員要把安全始終放在首位，在保證機組正常運行的同時，要及時組織大家學習電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關(guān)安全的知識，增強大家的安全意識，確保本站的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，在工作中對設(shè)備認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，努力完成2013年各種目標。在工作中堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，進一步落實責任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)長效機制。全面完成我站下達的各項安全生產(chǎn)指標，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，促進各班組各項工作再上一個新臺階。“三講一落實”是中國大唐集團公司于2009年3月在全集團公司系統(tǒng)內(nèi)推廣的一套流程化的班組在現(xiàn)場安全作業(yè)管理中開展的一項活動,其目標瞄準的是每一項具體的現(xiàn)場作業(yè)。要求班組在組織生產(chǎn)的過程中講清工作任務(wù)的同時,講清作業(yè)過程的安全風險,講清安全風險控制措施,抓好安全風險控制措施的落實,歸納為“講任務(wù),講風險,講措施,抓落實”,簡稱“三講一落實”。“三講一落實”活動是加強班組安全管理,提升班組安全管理水平的有效方法和載體,是中國大唐集團公司在班組安全管理實踐中找到的一條有效途徑。通過開展該項活動使現(xiàn)場作業(yè)風險可控在控,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步前行?！叭v一落實”活動,是解決班組在生產(chǎn)工作中執(zhí)行力不強的有效方法,具有方法簡單、可操作性強,它把日常工作行為進行了規(guī)范,對班組具有較強的適用性。部門執(zhí)行層和班組執(zhí)行層不斷融入到“三講一落實”活動中,不斷形成一種班組安全文化和企業(yè)安全文化?！叭v一落實”既是一種對標開展工作的方法,也是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要組成部分。水務(wù)局2018上半年工作總結(jié)范文及下半年工作計劃xx年是“xxx”計劃的最后一年，我局在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導和省、州水利水電業(yè)務(wù)部門的支持下，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的xx屆四中全會精神，圍繞縣委、縣政府的中心工作和發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊抓住國家實施擴大內(nèi)需優(yōu)惠政策的戰(zhàn)略機遇期。堅持以人為本，以促進社會和諧穩(wěn)定為工作的出發(fā)點。樹立全面、協(xié)調(diào)，可持續(xù)的發(fā)展觀，以大項目推動水利大發(fā)展，切實抓好山區(qū)五小水利、全國小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目、安全飲水項目、水土保持治理項目、電氣化建設(shè)項目等關(guān)系民生的重點項目，解決人民群眾熱點、難點的水利問題，推進“兩江”干流水電開發(fā)步伐，抓好中小水電投資進度，加快培育水電支柱產(chǎn)業(yè)。努力把水電資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。全體干部職工團結(jié)協(xié)作，務(wù)實工作，各方面的工作得以順利開展，現(xiàn)將半年來的
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