寶寶周歲晚會致辭與實業(yè)總公司年度總結表彰會發(fā)言稿匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:18 本頁面
【文章內容簡介】 人，充實工程施工技術力量，同時對各部門的組織機構和崗位設置進行優(yōu)化調整，對所有班組長重新實行競爭上崗，對普通基層員工進行優(yōu)化組合，共提拔聘用班組長11人（其中臨時工3名），同時，通過競爭上崗、民主測評、組織考核，的程序，將踏實干事、群眾威信高的同志充實到中層崗位，為公司中層干部注入新鮮血液，讓想干事的人有機會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位，充分調動了廣大員工工作積極性，團隊凝聚力得到了大幅度的提升，有效促進了公司各項工作的開展，從而在公司形成了務實重干、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。三、創(chuàng)新工作機制，企業(yè)經(jīng)營效益得到大幅改善。過去一年，公司上下團結一致，創(chuàng)新工作，在各自的崗位上盡心盡責，取得了較好的經(jīng)濟效益。一是積極拓展生存空間，挖掘新的收入渠道。公司一方面積極晉升企業(yè)資質，積極申辦了園林綠化、智能建筑和建筑裝飾等資質，從而有效提升了公司的管理層次和社會美譽度，為進一步拓展業(yè)務打下堅實的基礎；另一方面積極參加招投標，爭取了更多工程建設項目。去年一年，公司共承接工程項目52個，其中包括中標2個110KV變電站擴建工程和1個110KV新建線路工程，還承攬了解局辦公樓的物業(yè)管理,盤活了西洋林十畝地，僅此兩項工程就可以為公司每年增加固定收入100多萬元。二是加強企業(yè)財務管理，從嚴控制招待費用、辦公費用和旅差費的支出，加強與會計師事務所和稅務部門的溝通，及時做好納稅籌劃工作。通過各種措施，公司各項成本費用得到較好按制，實現(xiàn)了開源節(jié)流的財務管理目標。三是加強工程項目管理。去年，我局的工程建設任務相當繁重，實業(yè)總公司把優(yōu)質、高效、安全完成各項工程建設任務作為一項政治任務來抓，全體員工團結一致，齊心協(xié)力，在人員少、工期緊、施工難度大的情況下，發(fā)揚服務大局、艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程項目按時按質完成。其中110
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