安全科安全工作計劃與安全科年度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 xx主體施工階段的動態(tài)管理；一、科室在上半年主要做了以下工作：安全質(zhì)量標準化開展情況根據(jù)建安委辦69號文件，積極開展各項工作，每月根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行評分上報，并統(tǒng)籌危險源、隱患排查工作、施工機械使用情況、特殊操作人員使用情況匯總上報建管所；強化安全隱患排查治理開展對在建工程的安全隱患排查，每周到在建工程不少于一次的安全檢查，認真執(zhí)行帶班檢查制度，每月由企業(yè)負責人帶隊檢查；分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的三定整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實三個同時，消除三違行為，杜絕三不安全現(xiàn)象，上半年共開出整改單17份，查出隱患點53點，整改50點，整改率94%；開出罰款單1張，罰款伍仟元，對整改不力的工程做了停止施工的處置；綜合治理加強工地項目部職工安全生產(chǎn)三級教育，新進場工人必須做好三級教育方可上崗，辦理各開工工地的食堂衛(wèi)生許可證及新開工工程的十牌二圖、場地規(guī)劃等、及時傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和會議精神，上半年度共發(fā)放各項目部上級通知28份。召開一次由各工地安全員及項目經(jīng)理、老板參加的安全質(zhì)量教育工作會議；工程創(chuàng)優(yōu)情況：針對施工現(xiàn)場管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合文明工地創(chuàng)建的要
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