安裝工程施工技術交底實例手冊--概述(編輯修改稿)
2025-06-18 19:11 本頁面
【文章內容簡介】 計或施工 方案作專題介紹，提出實施具體辦法和要求，再由技術部門對施工方案中的重點細節(jié)作詳細說明，提出具體要求（包括施工進度要求），由質檢、安全部門對施工質量與技術安全措施作詳細交底。施工隊技術副隊長和各專業(yè)工程師對技術交底中不明確或在實施過程中有較大困難的向題提出具體要求，包括施工場地、施工機械、施工進度安排、施工部署、施工流水段劃分、勞動力安排、施工工藝等方面的問題。會議對技術性問題應逐一給予解決，并落實安排。 單位工程技術負責人向各作業(yè)班組長和工人進行技術交底，應強調采用書面交底的形式，這不僅僅是因 為書面技術交底是工程施工技術資料中必不可少的，施工完畢后應歸檔，而且是分清技術責任的重要標志，特別是出現重大質量事故時，是作為判明技術負責者的一個主要標志。 單位工程負責人根據該項工程施工組織設計或施工方案和上級技術領導的技術交底內容，按照施工及驗收規(guī)范和規(guī)程中的有關技術規(guī)定、質量標準和安全要求，本企業(yè)的工法和操作規(guī)程，結合本工程的具體情況，按不同的分部分項工程的內容，參照分部分項工程工藝標準，詳細寫出書面技術交底資料，一式幾份（一般為一式五份），向工人班組交底。在接受交底后，班組長應在交底記錄上簽字。兩份 交工人班組貫徹執(zhí)行，一份存入工地技術檔案，一份技術人員自留。 班組長在接受技術交底后，要組織全班組成員進行認真學習與討論，明確工藝流程和施工操作要點、工序交接要求、質量標準、技術措施、成品保護方法、質量通病預防方法及安全注意事項，然后根據施工進度要求和本作業(yè)班組的勞動力和技術水平高低進行組內分工，明確各自的責任和互相協作配合關系，制定保證全面完成任務的計劃。 在沒有技術交底和施工意圖不明確，只提供設計圖紙和施工工藝卡情況下，班組長或工人可以拒絕上崗進行作業(yè)，因為這不符合施工作業(yè)正常程序。 （省略部分內容?） 對新技術、新工藝、新材料首次使用時，為了謹慎起見，安裝工程中的一些分部分項工程，也可采用樣板交底的方法。所謂樣板交底，就是根據設計圖紙的技術要求、具體做法，參照相近的施工工藝和參觀學習的經驗，在滿足施工及驗收規(guī)范的前提下，在安裝工程的某個實物工程、某道工序、某塊樣板上，由本企業(yè)技術水平較高的老工人先做出達到優(yōu)良品標準的樣板，作為其它工人學習的實物模型，使其它工人知道和了解整個施工過程中使用新技術、新工藝、新材料的特點、性能及其不同點，掌握操作要領、熟悉施工工藝操作步驟、質量標準。由于這種 交底比較直觀易懂，效果較好。 一個分部分項工程的施工操作，是由不同的工種工序和崗位所組成，只有保證這些不同崗位的操作質量，才能確保安裝工程的質量。有的施工企業(yè)制定工人操作崗位責任制，并制定操作工藝卡，根據施工現場的具體情況，以書面形式向工人隨時進行崗位交底，提出具體的作業(yè)要求，包括安全操作方面的要求。 五、 安裝工程施工技術交底應注意的問題 、規(guī)程，對施工及驗收規(guī)范、規(guī)程中的要求，特別是質量標準，不得任意修改、刪減。技術交底還應滿足施工組織設計有關要求，應領會 和理解上一級技術交底等技術文件中提出的技術要求，不得任意違背文件中的有關規(guī)定。公司召開的會議交底應做詳細的會議記錄，包括參加會議人員的姓名、日期、會議內容及會議做
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1