平魯分局“百日攻堅戰(zhàn)”階段工作總結(jié)與年一季度黨建工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立值班制度，為因下工地誤過開飯時間的工程管理人員隨時提供飯菜。為保證工程用車，對車隊派車進(jìn)行了規(guī)范，規(guī)定了車隊派車以保證工程用車為主，工程優(yōu)先用車的原則，并固定三輛車用于工程。為克服攻堅期間任務(wù)重、工作量大，工程管理人員相對較少的困難，采取了科室合署辦公的辦法，充分挖掘內(nèi)部潛力，將分局有限的力量，保證充分用于工程。針對攻堅期間機(jī)電設(shè)備安裝任務(wù)全面展開，分局機(jī)電專業(yè)管理相對薄弱的特點，以自學(xué)和集中講授結(jié)合的方式，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步轉(zhuǎn)移工作重點，以適應(yīng)機(jī)電安裝工程管理的需要。 提前動手、周密部署、確保攻堅戰(zhàn)役的勝利 春節(jié)剛過，分局就積極督促各個承包商盡快復(fù)工，做到早安排、早動手。為使參與工程建設(shè)的每位職工，了解今年任務(wù)的繁重和緊迫，于2月21日，分局分別在南干一、二級泵站工地，組織各監(jiān)理、承包商全體職工召開了“保通水動員大會”。于2月22日，組織分局及監(jiān)理全體職工，在南干二級泵站進(jìn)行了為期一天的義務(wù)勞動，以帶動水工局盡快進(jìn)入狀態(tài)。 工作會議后，分局組織各監(jiān)理、承包商，對今年的計劃進(jìn)行了認(rèn)真的優(yōu)化、細(xì)化工作，對不滿足試通水需要和不夠合理的部分，進(jìn)行了重新安排，如泵站廠房砌磚、一級泵站進(jìn)安裝間通道形成和二級泵站平洞、豎井、GIS室施工等，對所有項目都按工序進(jìn)行了細(xì)化，對相互沖突的項目，按照保通水的原則明確重點，合理進(jìn)行安排，提出了一個真正切實可行的施工計劃，確定了詳細(xì)的里程碑。針對試通水前驗收任務(wù)繁重的情況，我們根據(jù)各工程項目的具體進(jìn)度，編制了XX年分部工程驗收計劃，并下發(fā)各監(jiān)理、施工單位安排。 按照試上水的需要，我們對所管區(qū)段內(nèi)工程，再次進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，對試上水需要的，尚未招標(biāo)委托的項目，根據(jù)工作會議精神，加快項目的委托工作。對因標(biāo)書滯工期較緊的項目，采取邊施工、邊簽訂協(xié)議的辦法。及時安排了未招標(biāo)項目的開工建設(shè)。 根據(jù)優(yōu)化、細(xì)化后的工程目標(biāo)，對照各項目的進(jìn)展，結(jié)合承包商的資源狀況和現(xiàn)場管理，逐個項目進(jìn)行了排查和分析，對不能滿足工程需要的，要求限期增加了資源投入，改進(jìn)管理，以適應(yīng)“攻堅戰(zhàn)”的需要。 深入一線、指揮前移 “百日攻堅”階段，工期緊、任務(wù)重，工地多家承包商同時施工，各類施工、技術(shù)、協(xié)調(diào)等問題較多，為更有效地加強(qiáng)管理，及時解決各類問題。分局工程管理人員輪流進(jìn)駐現(xiàn)場辦公，分局局長和總工每天保證有一人在工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)，解決問題。為更好地協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系，在工地建立了“日協(xié)調(diào)會”制度。 三、嚴(yán)格工程管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，“攻堅戰(zhàn)役”取得全面勝利 緊盯里程碑，加強(qiáng)施工管理，保證各項任務(wù)按計劃進(jìn)行 為確保各項任務(wù)按計劃完成，分局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工程管理人員，深入施工一線，根據(jù)已經(jīng)確定的工程里程碑時間，詳細(xì)了解情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證了各項任務(wù)的如期完成。如：針對南干二級泵站工程進(jìn)度緩慢，現(xiàn)場投入不足，管理較差的情況，我們把水工局局長請到現(xiàn)場，進(jìn)行座談，把工地存在的問題，面對面的一個一個研究，要求水工局在三日內(nèi)扭轉(zhuǎn)，如水工局不能改變面貌，就把變電站、上池等工程切出來安排其他施工單位施工。這樣做對水工局觸動很大，水工局從汾河二庫工地調(diào)來了部分人員和設(shè)備，投入到變電站GIS室的施工中，高富平副局長常駐工地，現(xiàn)場管理得到了加強(qiáng)，二級泵站進(jìn)度明顯加快。針對泵站安裝承包商—水電十局技術(shù)力量和施工人員不足、管理差及與工程師工作不協(xié)調(diào)的情況，先后把水電十局局長，安裝分局局長，總工請到工地進(jìn)行協(xié)商，理順了工程師與承包商的關(guān)系，水電十局增加了人員，改進(jìn)了管理，進(jìn)度明顯加快。針對南干二級泵站GIS室、兩個泵站平洞、豎井、廠外清水系統(tǒng)等項目工期緊張，可能影響到機(jī)電設(shè)備安裝及試通水如期實現(xiàn)的情況，現(xiàn)場組織承包商、監(jiān)理研究解決問題的措施和辦法，優(yōu)化了施工方案，承包商加大了投入，各項目都有得以按計劃完成。 對一些關(guān)鍵項目，采取責(zé)專人重點推進(jìn)的辦法。如針對南干二級泵站工期緊，管理較差的情況，責(zé)成工程科科長進(jìn)駐工地，一個工序一個工序與監(jiān)理、承包商共同研究，優(yōu)化方案，督促檢查，局長、總工多次現(xiàn)場召集水工局蹲點副局長、工地有關(guān)人員和監(jiān)理，共同研究、協(xié)商，要求增加資源、強(qiáng)化管理，加快了工程進(jìn)度；針對兩泵站廠房內(nèi)裝修直接影響機(jī)電安裝的情況，責(zé)成專人每天在各個內(nèi)裝修工作面上巡回檢查，督促土建承包商增加人員，加快進(jìn)度。針對平～萬改線公路涉及與地方、公路、電力、電信等多個部門
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