【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 手；堅(jiān)持重大項(xiàng)目、重要投入和大筆開支集體討論決策，其它一般開支和一般運(yùn)作由分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。五、存在的不足：理論學(xué)習(xí)不足。五、其他需要說明的情況：無(wú)六、本人承諾：本人所提供材料真實(shí)、完整，沒有弄虛作假。第三篇：離任審計(jì)述職報(bào)告離任審計(jì)述職報(bào)告xxx（XX年7月）根據(jù)公司安排，本人于XX年4月至XX年7月任loxa事業(yè)部總裁，負(fù)責(zé)loxa事業(yè)部全部管理工作。任職期內(nèi)各項(xiàng)職責(zé)履行情況良好，無(wú)重大遺留或待處理事項(xiàng)。本人任期內(nèi)主管責(zé)任和直接責(zé)任的各項(xiàng)工作開展情況如下：一、研發(fā)能力提升ftloxa產(chǎn)品研發(fā)能力較弱，結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)crane業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)發(fā)展定位，在過去兩年中對(duì)crane產(chǎn)品研發(fā)體系進(jìn)行了深入的梳理工作。初步使crane研發(fā)體系完善。具體工作如下：建設(shè)項(xiàng)目管理流程體系：明確統(tǒng)一矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的產(chǎn)品創(chuàng)造管理模式產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目完成項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)初稿，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職能職責(zé)任職要求做了明確說明。對(duì)產(chǎn)品開發(fā)流程交付物進(jìn)行了精簡(jiǎn)完善，通過流程節(jié)點(diǎn)評(píng)審管理與交付物規(guī)范管理，實(shí)施三級(jí)計(jì)劃管理逐級(jí)控制。產(chǎn)品規(guī)劃與管理能力提升：完成了25bfcc80、fcc2fqh500概念報(bào)告，掌握標(biāo)桿研究方法及流程能力，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，形成產(chǎn)品技術(shù)定義能力，規(guī)范業(yè)務(wù)管理完善產(chǎn)品資源；設(shè)計(jì)工程開發(fā)平臺(tái)及績(jī)效考評(píng)制度推進(jìn)：建設(shè)全新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)同平臺(tái)，建立設(shè)計(jì)工程開發(fā)驗(yàn)證平臺(tái)，推進(jìn)績(jī)效考評(píng)制度；虛擬驗(yàn)證及實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證能力建設(shè)：整車機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性分析能力，初步嘗試推進(jìn)crane結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析及整機(jī)動(dòng)力學(xué)分析，初步形成基本試驗(yàn)驗(yàn)證能力，通過試驗(yàn)驗(yàn)證規(guī)劃并付諸實(shí)施，完成試驗(yàn)驗(yàn)證框架搭建及能力提升；產(chǎn)品創(chuàng)造組織管理模式：歷時(shí)半年制訂了明確的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)的矩陣式項(xiàng)目管理方式；完成20噸、25噸、50噸汽車crane產(chǎn)品開發(fā)，55噸、250噸、150噸、80噸、500噸強(qiáng)夯等履帶crane產(chǎn)品階段開發(fā)。二、營(yíng)銷體系建設(shè)驗(yàn)證通過市場(chǎng)和客戶分析，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)工作開展的要求，初步制定了分銷系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。以山東市場(chǎng)為試點(diǎn)，對(duì)該地區(qū)分銷商資源進(jìn)行了深入調(diào)研，完善了分銷商試運(yùn)行支持方案。在預(yù)期本年分銷試運(yùn)營(yíng)過程中，逐步對(duì)分銷過程中出現(xiàn)的各種相關(guān)問題進(jìn)行解決完善。這將為新工廠投入運(yùn)行后商品銷售奠定基礎(chǔ)。具體工作如下：產(chǎn)品：完成250t履帶crane、55t、350tm、20t升級(jí)版、25b5升級(jí)版等共計(jì)5個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)開發(fā)建議。完成20t 25t四節(jié)臂、25t五節(jié)臂產(chǎn)品價(jià)格制定，完成新產(chǎn)品競(jìng)品價(jià)格調(diào)研，輸入新產(chǎn)品價(jià)格建議；明確了新產(chǎn)品試銷數(shù)量、試銷區(qū)域、試銷價(jià)格及促銷策略渠道：完成分銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，完成24家分銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，選擇山東作為試點(diǎn)來(lái)驗(yàn)證網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)，組織經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)銷商行銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行認(rèn)證及管理。XX年市場(chǎng)部總數(shù)達(dá)15家，履帶crane擴(kuò)展到5個(gè)銷售大區(qū)，客戶信息覆蓋率達(dá)80%以上。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模達(dá)到50家，實(shí)現(xiàn)9個(gè)省份分銷網(wǎng)絡(luò)開發(fā)。三、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)管理提升采購(gòu)管理：完成了《零部件采購(gòu)計(jì)劃管理辦法》、《供應(yīng)商基礎(chǔ)信息及變更管理辦法》、《采購(gòu)不合格品處理流程》、《采購(gòu)零部件試裝管理辦法》、《采購(gòu)物料斷點(diǎn)控制管理辦法》、《采購(gòu)物料標(biāo)識(shí)管理辦法》、《零部件緊急采購(gòu)管理辦法》、《配件采購(gòu)管理辦法》《采購(gòu)工程開發(fā)流程梳理》、《庫(kù)存鋼材銷售管理流程》10余個(gè)管理辦法及流程；汽車crane主要完成了qy20b4車型465種 ，qy25b5車型541種，qy25b51車型110種；ftc25k4ⅱ車型166種；ftc50k5ⅱ車型510種樣件開發(fā)；履帶crane主要完成了fth500車型820種、fcc250車型850種樣件開發(fā)。按零部件功性能及制造平臺(tái)對(duì)零部件、供應(yīng)商類別重新分類，修訂了供應(yīng)商體系規(guī)劃原則； 新引入供應(yīng)商 11 家，淘汰不合格供應(yīng)商 4 家；梳理評(píng)價(jià)了汽車、履帶crane體系供應(yīng)商，制定了二次布點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃；完成了5種訂單方式的《采購(gòu)訂單模式梳理》，共完成57臺(tái)車零部件采購(gòu)；.形成了以新產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃、訂單產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃、零星采購(gòu)計(jì)劃為主的運(yùn)行模式為核心的計(jì)劃管理模式；設(shè)定了基本的庫(kù)存當(dāng)量。完成了分階段的成本控制模式，加強(qiáng)了開發(fā)階段的成本控制； 訂單產(chǎn)品以qy25b5/1為基礎(chǔ)做了精細(xì)的降成本分析，制定了訂單產(chǎn)品降成本指標(biāo)：汽車吊≥%履帶吊≥% 。質(zhì)量管理：初步建立質(zhì)量指標(biāo)評(píng)價(jià)體系；完成質(zhì)量管理體系架構(gòu)策劃；截止XX年11月30日，共發(fā)布質(zhì)量體系程序文件10個(gè)，三層子文件32個(gè)。編制完成6個(gè)機(jī)型的質(zhì)量目標(biāo)策劃方案和8個(gè)機(jī)型的先期質(zhì)量策劃方案。組織完成qy25b5/1和qy20b4等3個(gè)機(jī)型的a圖質(zhì)量確認(rèn)。組織完成qy25b5和qy25b51等2個(gè)機(jī)型的工程簽發(fā)質(zhì)量確認(rèn)。制造過程實(shí)施了自檢、互檢、專檢相結(jié)合的控制方式，設(shè)立并開展質(zhì)量門報(bào)檢，共完成37臺(tái)汽車吊、5臺(tái)履帶吊的裝調(diào)、入庫(kù)等質(zhì)量檢驗(yàn)控制。共立項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)113項(xiàng)（a類項(xiàng)目16項(xiàng)，b類項(xiàng)目22項(xiàng)，c類項(xiàng)目75項(xiàng)），按計(jì)劃應(yīng)完成105項(xiàng)，實(shí)際完成88項(xiàng)，%。四、財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行重新梳理，完善審批權(quán)限和預(yù)算制定（精確到各部門）。有效管控事業(yè)部運(yùn)作和加強(qiáng)了管理。在全事業(yè)部范圍內(nèi)已逐步推行eva管理方法，逐步把日常經(jīng)營(yíng)權(quán)力下放到各部門。在事業(yè)部層面對(duì)各部門進(jìn)行嚴(yán)格績(jī)效管理。重新修訂財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理辦法，對(duì)相應(yīng)數(shù)額業(yè)務(wù)資金來(lái)往進(jìn)行審批約束；以業(yè)務(wù)發(fā)生為基礎(chǔ)的年度預(yù)算機(jī)制建立，以部門業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)對(duì)各業(yè)務(wù)單元預(yù)算進(jìn)行控制 并強(qiáng)化執(zhí)行審批。五、人力資源體系建設(shè)根據(jù)crane業(yè)務(wù)的特殊性事業(yè)部獨(dú)立開發(fā)了研發(fā)、工藝、營(yíng)銷序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)和必備知識(shí)手冊(cè)的開發(fā)；分時(shí)間、分批次開展并完成了質(zhì)量管理、生產(chǎn)與物流管理、研發(fā)、工藝、營(yíng)銷、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)管理、人力、財(cái)務(wù)、 法務(wù)共十個(gè)專業(yè)的任職資格認(rèn)證，共認(rèn)證145人，其中五級(jí) 4人，四級(jí)6人，三級(jí)31人，二級(jí)20人，一級(jí)81人，0級(jí)3人完成營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員薪酬政策制訂，XX年1月下發(fā)并宣貫到位。完成營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員薪酬架構(gòu)，根據(jù)事業(yè)部財(cái)務(wù)初步預(yù)算出XX年收入情況，事業(yè)部營(yíng)銷提成預(yù)算確定的基礎(chǔ)上確定了XX年?duì)I銷業(yè)務(wù)人員最終薪酬政策，并在事業(yè)部評(píng)審?fù)ㄟ^。報(bào)告人：XX年8月13日星期二第四篇：離任審計(jì)述職報(bào)告離任審計(jì)述職報(bào)告定制服務(wù)定制原創(chuàng)材料,由寫作老師24小時(shí)內(nèi)創(chuàng)作完成,僅供客戶你一人參考學(xué)習(xí),無(wú)后顧之憂。 發(fā)表論文根據(jù)客戶的需要,將論文發(fā)表在指定類別的期刊,只