市長在市政管理代表會講話與市長在市政管理工作會發(fā)言匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也不摻雜個人情緒和私心雜念。把事辦好，把好事辦好。全員提高執(zhí)行能力，是我們對廣大干部職工的基本要求。各級領(lǐng)導(dǎo)班子，都應(yīng)注重執(zhí)行能力的不斷提高，我們應(yīng)該響亮地提出，提高執(zhí)行能力，首先向領(lǐng)導(dǎo)同志看齊。真正的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該能用自己的覺悟去提升別人的覺悟、用自己的熱情去激發(fā)別人的熱情、用自己的信心去堅定別人的信心、用自己的力量去凝聚別人的力量、用自己的成功去造就別人的成功。每一名干部職工都應(yīng)有一定的執(zhí)行能力，能辦事，能辦成事?！白屜敫墒碌娜擞袡C會、能干事的人有平臺、干成事的人有地位”。四、有序競爭，主觀能動，不斷提高工作效率有序競爭是提高工作效率的根本途徑。沒有競爭就沒有壓力，沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有效率。我們在管理、維護、養(yǎng)護和作業(yè)中，引入市場競爭機制，能夠激發(fā)活力，充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性，進而提高工作的效率。我們的機制創(chuàng)新要求是：逐步實行全員競爭上崗，管護招標(biāo)承接。機制創(chuàng)新的基本方法是：干管分離，管養(yǎng)分離。原三個處機構(gòu)中的隊、所、站、辦暫時不變，組建隸屬于隊、所、站、辦的內(nèi)部公司，可稱“養(yǎng)護公司”、“維護公司”等，公司實行企業(yè)化運作，不在工商部門注冊，不設(shè)企業(yè)法人，環(huán)衛(wèi)處、園林處先實行，市政處可試行。但我們競爭是有序的，現(xiàn)在還帶有內(nèi)部競爭作業(yè)、養(yǎng)護任務(wù)的性質(zhì)，就是以后，推向社會，也不允許無序競爭或惡意競爭，那樣反而會降低效率。主觀能動是提高工作效率的關(guān)鍵問題。有序競爭是制度要讓人干，但這里面還存在一個我要干的問題，這就是人的主觀能動性，這是一個問題的兩個方面。主觀能動性可以使人變要我干為我要干，變消極怠工為積極主動，前面說到的激情也是人的一種主觀能動性。上學(xué)時都學(xué)過《為學(xué)》這個文章，它講了這樣一個故事：邊遠地區(qū)有貧富懸殊的兩個和尚，都想到南海朝圣，富和尚幾年間一直打算雇船順江而下直到南海而最終沒有去成；窮和尚卻憑著一只盛水的瓶和一只討飯的缽，步行到達了南海并且勝利返回。逆境、順境都是外部條件，都不是成才的根本原因，成才的關(guān)鍵在于主觀能動性的發(fā)揮。希望同志們能理解和正確把握好這個關(guān)系，人的工作是為誰干的？工作不是為領(lǐng)導(dǎo)干的，工作是為自己干的，希望同志們能夠以一種積極的一種主人翁的姿態(tài)投入到自己的工作中去，做好自己的本職工作。要用效率考核的方法來考核我們的每項工作。首先，注重效率是實現(xiàn)管護高效能的需要。市政設(shè)施時時刻刻要為人民群眾服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，迅速反映，處置及時，才能達到市民的滿意。其次，注重效率是目標(biāo)成本管理的需要。效率與成本成反比，效率高成本就低，效率低成本就高。要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，就要提高效率，降低成本。第三，注重效率也是提高管護質(zhì)量，提升工作水平的需要。效率與質(zhì)量成正比，效率高，質(zhì)量就高，無效勞動就低，高效率是總體水平的體現(xiàn)，一般來講，高水平的工作高效、低耗、質(zhì)高；低水平的工作低效、高耗、質(zhì)低。第四，注重效率是立足基層，面向市民的需要。提高工作效率是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，立足基層的具體體現(xiàn)，局班子成員都分包了路段責(zé)任區(qū)和辦事處、社區(qū)聯(lián)系點，如果只是走馬觀花地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，這是遠不夠的，而是要真正沉下去，到基層干部職工中去，傾聽他們的呼聲，走一走，聽一聽，看一看，他們在想什么，在干什么，有什么困難和問題；另一方面要真正伏下身子，到廣大市民群眾中去，虛心聽取他們的意見，到他們最需要的地方走一走、聽一聽、看一看，他們在想什么、想讓干什么、怎么干，把活做到市民心坎上。要全心全意，面向市民。全心全意是我們的宗旨，不是三心二意，也不許虛情假意，半心半意，每一件工作都要從市民的利益出發(fā)，從市民的需求出發(fā)，再一點一滴的工作中，體現(xiàn)以人為本。第五，注重效率是全員抓落實的需要。今年是落實年，我們的工作不只是局處的干部抓落實，也不只是哪一個單位部門的職工抓落實，而是吹響集結(jié)號，全員抓落實。在抓落實上，無一例外，要全員一心，上下協(xié)力，左右相援，凝心聚力，抓死、抓好、抓出成效。同志們，我們歸納一下以上四點，其實我只講了“四高”抓落實的問題，即“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高能力、高效率”，堅持城市管護的“四高”，全員抓好工作落實。那么怎樣堅持“四高”，抓好落實？我想在我們的市政管理局干部職工中，推出一個理念，并把這個理念形象化、具體化，便于我們在工作中理解和執(zhí)行。這里提出三個形象化的理念是，一、市政公用設(shè)施我們的家俱；二、街頭廣場綠地我們的客廳；三、干道支路小街巷我們的庭院。一個具體化要求是，做好水城大物業(yè)，愿當(dāng)城市美容師。不知道這樣提是否恰當(dāng)，請同志們下去醞釀、討論并提出意見。市長在市政管理工作會發(fā)言很高興出席這次市政公用事業(yè)管理工作會議。這是市政公用事業(yè)管理局成立以來的第一個年度大會，總結(jié)去年工作，安排部署今年工作，具有重要意義。剛才,同志做了一個全面客觀的工作報告，講的很實在。工作總結(jié)的很全面，工作部署很具體，目標(biāo)、任務(wù)很清楚。三個處的發(fā)言也很有特色，工作思路很清楚。市政公用一線同志的工作非常重要，肩負的擔(dān)子重、責(zé)任大，年復(fù)一年，日復(fù)一日，即使過年期間也無法
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