【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全力保證建設(shè)需要。資金問(wèn)題是影響和制約今年工程能否順利進(jìn)行的主要因素。今年市政府出臺(tái)了多項(xiàng)土地諸備政策和辦法，解決了修路、拆遷的資金問(wèn)題。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)城市理念、思路上又上了一大臺(tái)階，就是通過(guò)修路，達(dá)到綜合治理城市環(huán)境、提高城市品位的目的，建立了政府、銀行、企業(yè)合作共建城市的新模式，有效解決了資金瓶頸，城市建設(shè)走上良性循環(huán)。另外，市建投公司多次跑省進(jìn)京，加強(qiáng)與國(guó)家開(kāi)行的聯(lián)系，有效緩解了建設(shè)資金壓力，保證了工程建設(shè)資金需要。四是堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公開(kāi)的原則，加強(qiáng)工程招投標(biāo)監(jiān)管。為凈化建筑市場(chǎng)秩序，制定了《關(guān)于加強(qiáng)房屋建筑和市政設(shè)施項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管的若干意見(jiàn)》，嚴(yán)格規(guī)范操作程序，提高了透明度。今年上半年，市區(qū)公開(kāi)招標(biāo)工程67項(xiàng)，公開(kāi)招標(biāo)率達(dá)100%，在建工程稽查率達(dá)100%，規(guī)范了建筑市場(chǎng)秩序。五是完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)檢查監(jiān)控?？偣まk提前介入各項(xiàng)工程中，定人、定崗，嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，組織工程巡查72次，參加技術(shù)交底20多次，組織專(zhuān)家論證7次；施工企業(yè)都設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)監(jiān)員，嚴(yán)把每一道工序，確保了工程質(zhì)量。六是扎實(shí)苦干，狠抓落實(shí)。在具體工作中，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員重心下移，深入現(xiàn)場(chǎng)，倒排工期的，掛圖作戰(zhàn)，靠前指揮，親自協(xié)調(diào)督導(dǎo)，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。特別是副局長(zhǎng)李洪濤肩負(fù)著金光道西延這項(xiàng)重任，能不能打通金光道，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市民群眾非常關(guān)注。李局長(zhǎng)身體一直不太好，有一段時(shí)間，幾乎天天在工地和醫(yī)院之間奔波，可工作一點(diǎn)也沒(méi)耽誤。各指揮部成員更是每天工作在一線(xiàn)，與各路建設(shè)大軍一起摸爬滾打。拆遷辦高景來(lái)同志，一直有胃病，在金光道西延工程拆遷期間，胃痛難以堅(jiān)持，拆遷戶(hù)深受感動(dòng)，不但答應(yīng)立即著手拆遷，還堅(jiān)持做了一碗熱面湯，親自送到高景來(lái)手中。我們很多同志不講得失講奉獻(xiàn)，不講條件講效率，舍小家、為大家。我想，正是有了大家的共同努力，我們的各項(xiàng)事業(yè)才有了新的發(fā)展。七是精打細(xì)算，當(dāng)好家，理好財(cái)。今年的工程建設(shè)項(xiàng)目，由于施工圖紙較粗，設(shè)計(jì)變更頻繁，因而增加了許多額外支出。我們從拆遷、補(bǔ)償、工程投資等方面嚴(yán)格控制，為國(guó)家節(jié)約資金近XX萬(wàn)元。一是愛(ài)民道西延工程，安次區(qū)政府申請(qǐng)拆遷補(bǔ)償560萬(wàn)元，王克峰、鄧克路同志帶領(lǐng)工作人員進(jìn)行實(shí)地丈量，結(jié)果用150萬(wàn)元就完成了拆遷補(bǔ)償。二是人民公園改造工程拆遷難度更大，陳子田帶領(lǐng)工程人員和設(shè)計(jì)人員，逐一核量，節(jié)約資金380萬(wàn)元。三是銀河路精品改造計(jì)劃投資XX萬(wàn)元。我們堅(jiān)持沒(méi)錢(qián)也能完成任務(wù)的原則，將機(jī)關(guān)劃分31個(gè)小組，充分調(diào)動(dòng)沿街各業(yè)主的積極性，目前，外立面改造已完成總工程量的78%，開(kāi)支只花180萬(wàn)元。四是金光道西延鐵路橋建設(shè)中，支油支鐵辦想方設(shè)法取得北京鐵路局的支持，節(jié)省建設(shè)資金795萬(wàn)元。五是減少各項(xiàng)行政開(kāi)支。一方面，我們?nèi)∠斯こ探ㄔO(shè)管理費(fèi)，工程管理不花一分錢(qián)。另一方面，減少了招待費(fèi)，到目前為止，招待費(fèi)開(kāi)支僅為7000元，而且永興路、愛(ài)民西道、郊區(qū)快速路一分錢(qián)沒(méi)花。這些做法，不但增強(qiáng)了干部職工的廉潔自律意識(shí)，而且樹(shù)立了當(dāng)家理財(cái)?shù)暮盟枷??？梢哉f(shuō)，過(guò)去的半年，是我市城建工作取得新突破的半年。城市化工作全面推進(jìn)，城市建設(shè)和管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，市政公用事業(yè)改革順利推進(jìn)，全市城建工作實(shí)現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。過(guò)去的半年，是我市城市形象發(fā)生巨大變化的半年。一系列重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，城鄉(xiāng)人居環(huán)境得到明顯改善，市區(qū)凈、綠、亮、美水平有了新的提高，值得一提的是，我市榮獲國(guó)家園林城市美譽(yù)稱(chēng)號(hào)，為實(shí)現(xiàn)“六城同創(chuàng)”目標(biāo)做出了突出貢獻(xiàn)。過(guò)去的半年，是全局上下精神面貌發(fā)生根本轉(zhuǎn)變的半年。全系統(tǒng)廣大干部職工表現(xiàn)出了奮發(fā)向上、創(chuàng)新圖強(qiáng)的進(jìn)取精神，不屈不撓、攻堅(jiān)克難的拼搏精神，不求索取、忘我工作的奉獻(xiàn)精神，特別是在解決拆遷、工程招投標(biāo)、市場(chǎng)監(jiān)管、質(zhì)量安全、資金調(diào)度以及環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、供水供熱管理等一些難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部真心實(shí)意為事業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)做工作，工作成效顯著，樹(shù)立了建設(shè)局良好的精神風(fēng)貌。過(guò)去的半年，是全局上下工作作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)的半年。全局廣大干部職工發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在重點(diǎn)工程施工過(guò)程中，不怕苦、不怕累、不怕碰釘子、不怕得罪人，加班加點(diǎn)，敢打硬仗，勇于拼搏，涌現(xiàn)出許多感人肺腑、可歌可泣的先進(jìn)事跡和典型?？傊?，前一段城建工作取得了階段性的成果，城建事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展的態(tài)勢(shì)。但我們也要清醒地看到，在工作中還不同程度地存在一些問(wèn)題，與市委、市政府的要求還有一定差距。這些問(wèn)題主要分為主觀和客觀兩個(gè)方面。從客觀上講，當(dāng)前存在的資金、拆遷等因素，制約著發(fā)展。我想，客觀問(wèn)題并不可怕，總有解決的辦法?？膳碌氖牵覀冎饔^上存在很多問(wèn)題，主要有：一是在把握靈魂，突出主題，牢記本職，緊密結(jié)合工作實(shí)際上，與當(dāng)前形勢(shì)不相適應(yīng)，工作滯后。二是在不斷突破制約發(fā)展的思想障礙，以思想觀念的轉(zhuǎn)變促進(jìn)發(fā)展上，與大干快干不相適應(yīng)。三是對(duì)城建工作的突破是帶動(dòng)全局發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)、戰(zhàn)略定位不到位。四是怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不敢闖，不想冒，不愿干，在實(shí)際工作中瞻前顧后。五是存在“等、靠、要”觀念，有依賴(lài)思想；六是困難面前怨天尤人，無(wú)所作為，未戰(zhàn)先怯，畏難怵頭；七是面對(duì)差距麻木不仁，思想僵化，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，主動(dòng)性不強(qiáng)。八是有坐井觀天、畫(huà)地為牢、狹隘地域觀的思想。九是存在為已想得多，考慮得多和自卑感的觀念。這些都是制約我們發(fā)展的主要瓶頸，各單位、各部門(mén)要認(rèn)真逐條對(duì)照、總結(jié)，找準(zhǔn)差距，在以后的工作中加以解決。二、立足當(dāng)前，認(rèn)清形勢(shì)，以重點(diǎn)工作的突破帶動(dòng)全局當(dāng)前，城市建設(shè)和發(fā)展成為一個(gè)區(qū)域綜合實(shí)力和承載力的重要標(biāo)志，城建工作越來(lái)越顯示出特殊重要的意義。從發(fā)展的要求看，城市的建設(shè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的