市交通局稽查上半年工作總結與市交通局職能建設半年總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員23人，出警率達100%。狠抓隱患排查，切實消除交通安全隱患。今年以來，我們切實將隱患排查治理工作貫穿于交通安全生產(chǎn)工作的始終，周密部署，扎實推進，基本消除了交通安全隱患。截至6月底，共排查危險品運輸企業(yè)16家、客運企業(yè)41家、建筑施工場地39處、特種設備21臺、危險品港口、碼頭23處、水上旅游景點4處、渡口107道、道路標識標線500多公里、橋梁327座，排查出安全隱患289處，整改260處，列入整改計劃29處。（五）交通精神文明建設深入開展。今年以來，我們始終堅持“一手抓發(fā)展、一手抓隊伍”的工作思路，通過內(nèi)強素質、外樹形象，實現(xiàn)了交通發(fā)展與干部隊伍建設、行業(yè)形象的協(xié)調并進。廉政建設向縱深推進。今年以來，我們以貫徹《建立健全懲治和預防腐敗體系20*20**年工作規(guī)劃》為重點，廣泛開展“廉政交通”建設，取得了良好成效。一是反腐倡廉宣傳教育工作取得新成效。在重大節(jié)假日期間向交通干部職工家屬發(fā)放了廉政賀卡、并附上反腐倡廉公開信，創(chuàng)新了廉政宣傳形式；組織交通干部職工開展了警示教育和革命傳統(tǒng)教育活動，提升了交通干部職工的反腐倡廉意識。二是繼續(xù)加強了重點領域監(jiān)督。建立健全了各項交通規(guī)章制度，有章可循的工作局面全面形成；探索了懲治交通行業(yè)“小人物”腐敗的工作機制，反腐敗體系更加健全；繼續(xù)完善了農(nóng)村公路建設紀檢監(jiān)察巡查制、航道重點工程紀檢監(jiān)察派駐制、專職紀檢監(jiān)察干部派駐制等巡查制度，紀檢監(jiān)察的廣度和深度得到全面拓展?；菝窠ㄔO取得新成效。今年以來，我們以群眾對交通工作的實際需求為切入點，切實加強“惠民交通”建設。一是建立健全了政府信息公開體系。以國家頒布《政府信息公開條例》為契機，我們對機構設置、政策法規(guī)、政務動態(tài)、出行服務等方面實行了全面公開，方便了群眾生產(chǎn)生活。二是信訪投訴工作得到進一步加強。今年以來，我們在信訪投訴工作中嚴格實行24小時值班制、“首接負責制”、“限時辦結制”，加強信訪投訴工作。截至6月底，共受理各類信訪投訴596件；接待群眾上訪31起計78人次；解答群眾咨詢1786人次；調解運輸糾紛17起，調解金額4564元；回復“12345市長熱線”咨詢投訴建議239件；幫助群眾排憂解難26次，各類信訪投訴案件均已按時辦結，沒有發(fā)生一起因處理不到位而造成集訪、越級上訪等信訪事件。法治建設得到新加強。今年以來，我們以執(zhí)法整頓工作為主抓手，切實加強交通法制建設。全面更換了執(zhí)法證件，對交通行政執(zhí)法主體進行了進一步清理；對交通執(zhí)法人員的培訓模式進行了創(chuàng)新，按照學習與比賽相結合，培訓與整頓相結合的方式，全面提升了交通執(zhí)法隊伍的綜合素質；進一步完善了交通執(zhí)法人員行為準則，健全了執(zhí)法人員責任追究體系，規(guī)范了交通執(zhí)法行為。思想建設取得新成效。今年以來，我們按照市委、市政府的有關部署，在市直交通系統(tǒng)內(nèi)廣泛開展了解放思想大討論活動，取得了良好效果。一是加強組織領導。解放思想大討論活動開展后，我們成立了由主要領導任組長，相關分管領導任副組長的領導小組，領導小組下設辦公室，領導小組辦公室下設綜合組、督查組和宣傳組，形成了一級抓一級，層層抓落實的領導機構。二是加強計劃控制。大討論活動從4月15日開始至7月15日結束，分為集中學習、深入討論；調查研究、對照檢查；總結提高、完善制度三個階段。對此，我們積極加強大討論活動的計劃控制，對開展時間、開展內(nèi)容、取得成效等方面做了宏觀控制，確保了大討論活動的有序開展。三是創(chuàng)新工作舉措。大討論活動開展后，我們組織交通干部職工開展調查研究、查擺存在問題、落實整改措施，并積極加強督查考核，確保大討論活動開展好。（六）招商引資工作取得新突破。今年以來，我們緊緊圍繞加速工業(yè)化這個核心，主攻大項目、服務大項目，招商引資工作實現(xiàn)了新突破。組織領導進一步加強。對市局招商引資工作領導小組進行了調整充實，招商引資力量得到進一步加強；組織開展了招商引資“首季開門紅”、大項目“百日競賽”等活動，掀起了交通系統(tǒng)此起彼伏、一浪高過一浪的招商引資熱潮；堅持每月召開一次例會，每半年召開一次黨委（擴大）會，隨時召開招商引資專題會辦會，確保了我局招商引資工作有計劃、有目標、有步驟推進。招商制度進一步健全。健全了風險抵押金制度，對風險抵押金設立專門帳戶進行統(tǒng)一管理，確保人人肩上有壓力、人人頭上有任務；完善了重獎重罰制度，對
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