工行個人鑒定與工行員工年終個人學習報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 類排隊標準，今年初。結(jié)合年我自己摸索出的十分制分類排隊法”考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊，并逐企業(yè)制定了增、平、減”計劃，使貸款投向投量、保壓重點十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動。年末，%，%，%。這表明，通過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。二調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，長期以來。致使流動資金使用不當，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理。二是結(jié)算資金占用偏高，全部流動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理。三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理，花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：。今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，年搞好試點工作的基礎(chǔ)上。完善了企業(yè)流動資金管理機制，減少了流動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。%，而購、銷、利的增幅均在30%以上，資金周轉(zhuǎn)加快27%。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過開展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金450萬元。今年建議市政府召開了三次清潛工作動員大會，針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題。組成了各級挖潛領(lǐng)導小組，并制定了一系列獎罰政策，全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的高潮，變銀行一家的獨角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠，還在三季度搞了個“清欠三部曲”派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金317筆，581萬元，受到企業(yè)的高度贊揚。工行員工年終個人學習報告工行員工年終個人學習報告范文工行的年，是很特別的一年，與往年最大不同的是開展了轟轟烈烈的“以賽代訓”活動。年初，在全行進行了《精細化管理》的培訓，然后，是在工行的網(wǎng)絡(luò)大學里進行考試。我有幸被推薦參加考試，與支行領(lǐng)導一起坐在電腦前，一人答題一人查書，不僅把自己的考過了，還把同事的考過了，答題
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