【文章內容簡介】 為雙電源，但一回電源為t接ⅰ苗石線，從計量、保護等方面來考慮，均不適于長期運行。110kv變電站互供能力較差，35kv變電站多為單電源，部分站為t接電源線，供電可靠性較低。二、堅持科技創(chuàng)新，工程建設水平邁上新臺階利用調度上dts系統(tǒng)（調度員仿真系統(tǒng)），對我部電力專工及相關技術人員進行培訓，加強電網(wǎng)的宏觀概念，理解電網(wǎng)潮流計算，提高對短路電流計算應用水平，通過短路電流計算，為規(guī)劃人員進行設備選型提供理論依據(jù)，如選擇開關的3s熱穩(wěn)定電流、動穩(wěn)定電流、開斷電流、關合電流、極限電流等。新建**110kv變電站采用全室內設計，計算機自動化監(jiān)控裝置、無人值班設計，同時也是我公司第一座全室內封閉式110千伏變電站，大大降低了占地面積和建筑面積。土建工程嚴格按照國網(wǎng)公司的典型設計進行施工。運用先進的p3e/c工程項目管理軟件，對在建輸變電工程建設進度、質量、安全和投資動態(tài)實施監(jiān)控，提高了工作效率，有效促進并推動管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化。三、入現(xiàn)場、切實解決技術難題工程建設部每年工程項目多，已經(jīng)形成去現(xiàn)場切實解決實際問題的良好風氣。我公司220kv**變二期擴建工程期間，由于某個環(huán)節(jié)的一個小紕漏，造成220kv側保護p級的ct少一組，我深入現(xiàn)場，結合當時實際情況，通過查閱相關二次圖紙，并與設計及保護施工負責人協(xié)商，最終選擇合理方案，保證220kv側第二套母差不與別的保護共用一組ct，基本符合二十五基反措的要求，把大的施工隱患消除在萌芽狀態(tài)。針對本專業(yè)存在的重大技術疑難問題，提出相應的主攻方向或措施。220kv**去年兩次跳閘，自己到事故現(xiàn)場和運行人員一起收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，察看更換下來的合成絕緣子污穢情況，經(jīng)過認真分析和研究，認為是泄糞類鳥害故障，建議有關部門采取防范措施，加裝防鳥刺，起到了很好的效果；**變2號變壓力釋放閥異常漏油，經(jīng)過分析原因，判斷是變壓器壓力釋放閥升高座法蘭墊損傷，通過廠家及時處理，解決了異常漏油問題；及時處理**變主變乙炔超標問題，處理后正常。四、人才培養(yǎng)、帶動規(guī)劃向前發(fā)展作為***供電公司的副總工程師，我深知人才儲備及人才培養(yǎng)的重要性，因此每項重大工程的具體實施，一般都交給我部門的專工負責，通過工程來鍛煉專工的各方面的協(xié)調能力以及專業(yè)技術水平，使他們不斷提升自己，最終給規(guī)劃部帶來不斷前進的動力及活力。選擇2名后備帶頭人作為培養(yǎng)對象，進行指導幫助，促其早日成才。根據(jù)工作實際內容，選擇“電網(wǎng)規(guī)劃”和“工程管理”兩方面內容培養(yǎng)人才。**（規(guī)劃專責）已圓滿完成“***供電區(qū)xx電網(wǎng)規(guī)劃”，該“規(guī)劃”首批通過省公司審查，并榮獲省公司一等獎，**獲得省公司電網(wǎng)規(guī)劃規(guī)劃先進個人；**（項目經(jīng)理）擔當了兩個110kv變電站和一條220kv線路工程的項目經(jīng)理，110kv**變獲得省優(yōu)質工程，**個人獲工程管理優(yōu)秀個人，近期提拔為我公司中層干部。五、XX年工作完成情況一是全面完成XX年電力建設任務。XX年全年共完成電力基建任務3項，用戶工程1項，小型基建工程1項。包括220kv**變二期擴建工程、220kv**線輸電工程、**110千伏輸變電工程、用戶委托建設的**110千伏輸變電工程和**，110kv輸電線路7公里，新增變電容量220兆伏安。220kv**輸電線路，是省公司首次委托我公司建設管理的220kv線路工程，該工程的順利投運對于改善***電網(wǎng)薄弱狀況至關重要。工程伊始我們就認真履行建設單位職責，嚴格按照規(guī)定的工期，優(yōu)化網(wǎng)絡進度計劃，成了工程項目部和安委會，建立完善的管理制度。工程建設期間，省公司領導多次到工地視察工作，公司領導經(jīng)常深入一線指導和解決施工中遇到的困難。經(jīng)過艱苦努力，克服了建設管理經(jīng)驗不足、施工難度大、通道協(xié)調難度大等諸多困難，在確保安全和質量的前提下，按省公司下達的計劃目標完成了任務。110kv**變電站擔負著市委、政府行政區(qū)以及世紀廣場、籃球城、居民生活區(qū)的供電任務，也是***市今年迎峰度夏工程。為加快該工程建設，***部成立了工程項目部和安委會，明確專人負責，并編制了建設管理大綱，工程建設網(wǎng)絡進度計劃及技術、質量、安全等一系列管理制度和措施。目前該工程已順利通過驗收，并于6月22日送電投入運行，在今年夏季用電高峰到來之前圓滿完成了任務。220kv**變二期工程，是我公司首次做為建設單位的變電項目，工程于11月28日投入運行，該工程的投運，極大的提高了**變的供電可靠性和***電網(wǎng)的容載比，并為***的工業(yè)發(fā)展提供了充足的電力保障。110kv**變電站，由**有限公司委托我公司承建，從工程伊始，我公司就高度重視，抽調各方技術和施工人員，加班加點，保障了聯(lián)創(chuàng)化工的順利投產，并為我公司取得了良好的經(jīng)濟效益。電力小區(qū)三期工程共有住宅樓四棟，工程資金來源為職工集資。受公司班子委托，我部門負責該工程的建設管理工作。在工程建設中，我部門在質量管理上狠抓通病防治，全面加強工程的“三控制三管理一協(xié)調”，目前，工程已施工到主體四層，預計年底前可完成主體封頂。在小型基建方面，我部門完成了公司生產樓的可研編制工作并于XX年9月13日通過了省公司的審查。目前，該工程正處于方案設計階段，預計明年年初可開工建設。另外，我部門組織完成了220kv**變三期，110kv**變、**變和35kv**變的可研審查工作，**變和**變都已經(jīng)省公司批復，目前正在開展施工的前期工作，**變三期和**變可研審查已結束，目前正在批復中。二是強化安全文明施工管理，保持了較好的安全局面?；ò踩ぷ髦攸c要抓好“責任制、標準化、執(zhí)行力”三個著力點。每個項目要成立相應安全管理機構，明確職責，專人負責，責任到人。從思想上重視基建安全，從行動上落實各項措施。認真落實了《省公司輸變電工程安全文明施工標準化管理實施細則》；強化了對大型施工機械、電力線路工程、大型變電設備安裝、帶電作業(yè)等重大危險點和危險源的分析和控制。對所有在建設電力工程安全隱患進行全面徹底的檢查。截止目前，未發(fā)生人身死亡事故、重大機械設備事故和重大火災事故。200*年，我部門深入開展了“愛心活動”、實施“平安工程”活動，成立了基建擴能平安領導小組并編制落實了基建擴能方案。深入扎實的開展了“送知識到班組、送關懷到工地、送溫暖到家庭”的“三送”活動。全面推行工程安全文明施工標準化和安全健康環(huán)境評價工作。創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的工程建設環(huán)境，全面完成基建任務，確?；ò踩L周期的穩(wěn)定局面。三是狠抓工程質量管理，進一步提高基建移交生產質量水平。電網(wǎng)建設質量直接關系到工程投產后運行效益。盡管今年基建任務非常繁重，但絕沒有因進度等原因而忽視安全和質量管理。要狠抓施工質量控制，現(xiàn)場監(jiān)理要加強對隱蔽工程和重點節(jié)點的旁站監(jiān)督，健全三級質量驗收制度，加大對質量通病的處理和研究。嚴格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產考核新標準。110kv**輸變電工程不在省公司達標投產范圍（220kv及以上才達標），但我們要參照省公司的標準認真做好達標投產驗收工作。在施工過程中，嚴格按照省公司優(yōu)質工程標準進行管理，目前正在做報優(yōu)的前期準備工作。四是完善基建管理制度，增強各部門責任心。我公司電網(wǎng)建設起步較晚，缺乏經(jīng)驗，近幾年才有了一些220kv項目，過去工程建設一直停留在縣級水平，從設計、施工、驗收、運行各個環(huán)節(jié)都有疏漏，所以一個工程運行后，總有這樣那樣的缺陷，有些問題還較為嚴重。為此，我部制定了《***供電公司輸變電工程建設管理辦法》，從工程勘察、設計開工到最后竣工投運，要層層把關，責任到部門具體到人。設計方面要規(guī)范設計，開展模塊化設計，設計人員要廣泛征求規(guī)劃、生產、運行、調度、施工等各方面意見，將各部門提出的問題解決在施工圖會審階段，減少設計變更，采取有效措施消除設計質量通病。各個部門在圖紙會審時，要認真對待，不能敷衍了事。在圖紙會審時