工程安穩(wěn)應(yīng)急監(jiān)管通知與工程建設(shè)專項治理動員會發(fā)言稿匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 域承快速發(fā)展的階段，各種工程建設(shè)中存在的問題和注意的要求越來越多，目前在前期工作中存在的突出問題表現(xiàn)在以下幾個方面：一是在項目決策上存在著查找和糾正問題。我公司計劃部、項目負責單位沒有制定對前期建設(shè)工程工作的管理體制，并且在對項目建設(shè)決策程序上沒有進行嚴的監(jiān)管，在項目決策程序的履行上沒有做到認真落實，沒有對公司的項目決策制度進行完善，在公司戰(zhàn)略與規(guī)劃管理規(guī)定、重大事項決策規(guī)定上，沒有明確決策的權(quán)限和健全決策制度。二是在招標投標上存在的監(jiān)管問題。公司計劃部、監(jiān)審部在招標商存在排查和糾正規(guī)避招標、虛假招標、評標不公、定標不嚴和未經(jīng)批準邀請招標等問題，沒有確保招投標活動的公開、公平、公正。在公司的內(nèi)部沒有一套完整的招標投標管理規(guī)定和招標投標監(jiān)督管理辦法，不能對公司招標項目進行嚴格的制約，沒有對公司不規(guī)范的項目招標投標活動進行監(jiān)管。三是在項目合同上存在著實施問題。在項目實施問題上，我公司計劃部、項目負責單位在項目合同管理上存在著排查和糾正合同審批不規(guī)范、合同簽訂不齊全、合同履行不嚴格等問題。在糾正違約的行為上么有制定出合理的規(guī)范管理，沒有嚴格項目的合同訂立和履行，沒有加強對同會簽、審批、履行等程序的監(jiān)管。四是在物資采購及資金使用上存在著管理問題。公司在物資采購及資金使用上存在著管理上，存在著排查和糾正項目財務(wù)管理、資金使用以及項目嚴重超預(yù)算、預(yù)算虛高等問題。公司計劃部、財務(wù)部、監(jiān)審部在規(guī)范項目中沒有確定物資設(shè)備采購的活動，在資金的管理上沒有制定相對應(yīng)的管理制度，對項目重要物資設(shè)備采購的監(jiān)管上內(nèi)有做到具體落實，沒有認真做到項目資金監(jiān)管，嚴格預(yù)算管理，控制建設(shè)成本，確保資金安全等任務(wù)，沒有建立建立完善投資評審、項目結(jié)算評審制度、項目的跟蹤審計制度。五是在各個項目中存在的安全管理問題。公司在安全管理上還存在著排查和糾正安全管理制度、責任、措施落實不到位的問題。這些問題存在的主要原因是公司安生部、項目負責單位、監(jiān)審部沒有將安全責任落到實處，沒有做到將安全的過程進行全程的監(jiān)管。沒有完善好公司的安全管理規(guī)章制度、技術(shù)措施和項目安全管理規(guī)定。在安全事故上沒有得到嚴肅的處理，沒有對事故的背景故事進行深挖，沒有對有關(guān)部門、單位和人員的責任進行追究。六是在項目建設(shè)中存在的腐敗問題。公司監(jiān)審部在資金使用上還存在著查處項目從業(yè)人員特別是領(lǐng)導(dǎo)人員違規(guī)干預(yù)招標投標、利用職權(quán)謀
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