一工段班組建設(shè)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿(編輯修改稿)
2024-10-24 19:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “預(yù)則立”！為此我們的班長(zhǎng)每天下班后會(huì)對(duì)當(dāng)天的班組工作做好總結(jié)，第二天上班前要提前一刻鐘進(jìn)車(chē)間與上一個(gè)班次進(jìn)行上下班交接，了解前兩個(gè)班次的作業(yè)情況以及我們每位員工的情緒變化，再和工段長(zhǎng)就今天的工作做一下交流，根據(jù)工作需要和實(shí)際情況合理安排每位員工的工作。另外為保證連續(xù)平穩(wěn)的作業(yè)，班長(zhǎng)還要結(jié)合昨日以及另外兩個(gè)平行班組的作業(yè)情況就工作中要注意的一些要點(diǎn)在班前喊話的時(shí)候做重點(diǎn)講述。當(dāng)任務(wù)布置完畢后，我們不僅會(huì)讓員工對(duì)今天的工作提出疑問(wèn)并給予幫助，而且我們也鼓勵(lì)員工就班組建設(shè)上前發(fā)言，以充分發(fā)揮大家對(duì)班組的主人翁精神。班前喊話讓我們明確了組織目標(biāo)，讓我們牢記了職業(yè)使命，特別是最后隨著“一心，一致，一流”的精神口號(hào)的喊出，可以讓我們的員工迅速進(jìn)入良好的工作狀態(tài)，好的開(kāi)始是成功的一半，做好了班前喊話，我們每天的工作也就開(kāi)了個(gè)好頭！三，充分利用好看板的作用。我們按照所部績(jī)效考核的精神并結(jié)合班組的實(shí)際情況細(xì)化為考評(píng)規(guī)則發(fā)給每位員工，然后由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)日?？己瞬⑶野芽己饲闆r每日寫(xiě)上看板，這樣就可以讓每位員工了解自己的不足并在班組中形成你追我趕，共同競(jìng)爭(zhēng)的積極氛圍。每周五我們組織班組員工召開(kāi)民主管理會(huì)進(jìn)行一周工作的總結(jié)以及下周工作的開(kāi)展，會(huì)后也把會(huì)議的情況特別是大家形成的共識(shí)或決議登在看板的會(huì)議欄以起到明示大家的作用。同時(shí)我們鼓勵(lì)每位員工在工作中有好的想法，做法時(shí)，自己及時(shí)登到看板上，這樣就可以讓別的員工看到后也可引起注意和及時(shí)改進(jìn)；同樣，哪位員工發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題或有事故苗頭時(shí)，在開(kāi)完分析會(huì)后及時(shí)把對(duì)策登到看板上，這樣也就可以提醒平行班組的員工們避免同類(lèi)事故的發(fā)生。一人交換一個(gè)蘋(píng)果，每人還是一個(gè)蘋(píng)果，但通過(guò)看板，一人交換一個(gè)IDEA,每人就有兩個(gè)IDEA,由此可見(jiàn)溝通對(duì)班組建設(shè)的重要性。四，我們建立并逐漸完善了各類(lèi)班組臺(tái)帳，為班組管理提供了各類(lèi)原始數(shù)據(jù)，特別是能從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施來(lái)改進(jìn)工作。比如去年，我們磨齒班的新手在作業(yè)中常會(huì)犯不對(duì)中就開(kāi)磨而造成扎刀的低級(jí)錯(cuò)誤，對(duì)此我們就印發(fā)了磨齒對(duì)中記錄表，并把填好對(duì)中記錄表作為開(kāi)磨前的必要程序來(lái)要求每位員工，這樣就不僅有效避免了這類(lèi)錯(cuò)誤的發(fā)生，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些前道工序的問(wèn)題并反饋，降低不良品的產(chǎn)生；另外對(duì)中記錄還能為相關(guān)齒輪的熱處理分析提供第一手的原始資料。在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理上，我們制作了生產(chǎn)工位日計(jì)劃表，每天早晨下達(dá)日計(jì)劃表，每班員工根據(jù)計(jì)劃表作業(yè)，并且下班時(shí)填寫(xiě)好本班作業(yè)完成情況，特別是要對(duì)未完成的原因作好總結(jié)，班組通過(guò)該表就能統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)完成情況，并且能把握生產(chǎn)中的實(shí)際動(dòng)態(tài)，再有的放矢排除相應(yīng)問(wèn)題。有了數(shù)據(jù)還需要分析和管理，為此我們相應(yīng)制作了產(chǎn)品設(shè)備等各類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)我們就可對(duì)各機(jī)位的具體情況和生產(chǎn)任務(wù)的平衡作出細(xì)致的評(píng)估！比如產(chǎn)品庫(kù)，每位員工下班時(shí)把當(dāng)日所磨齒輪的品種，編號(hào)及作業(yè)的具體情況錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，這樣每件產(chǎn)品日后都可通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)快捷的查出當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)狀況，便于質(zhì)量控制的可朔和反饋，并且利用該數(shù)據(jù)庫(kù)我們可以很方便的進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理工作，比如現(xiàn)在我們每天就是利用數(shù)據(jù)庫(kù)直接生成當(dāng)日各機(jī)位的生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)制造部并登上看板。一年來(lái)，我們的班組建設(shè)工作，特別是和兄弟單位相比，應(yīng)該說(shuō)還只是僅僅做到了初步的”形似
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