工程奠基儀式領(lǐng)導致辭范文與工程完工項目協(xié)調(diào)會講話稿匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)事先預(yù)計的在項目實施過程中所發(fā)生的費用的過程。其關(guān)鍵是關(guān)注日常發(fā)生的各種費用和損失，做好記錄，做好預(yù)測，按規(guī)定程序加強價格管理。第一，技術(shù)員應(yīng)當按圖紙量編制材料四冊（設(shè)備、加工、消耗性材料、主材）計劃，特別要提出的是量一定要與圖紙吻合。第二，材料數(shù)量必須做到提前控制。只有這樣，在驗收和領(lǐng)用時才能把好關(guān)，杜絕浪費、減少丟失現(xiàn)象的發(fā)生。第三，必須制定人工費控制的方法。避免分包費增加，人工費（職工、民工）也跟著增加的反?，F(xiàn)象出現(xiàn)。公司經(jīng)營的目的就是取得效益，而效益的最大化則永遠是我們不懈的追求目標。在項目的價格不變的情況下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能獲得更多的利益空間，使企業(yè)價值不斷攀升，使公司走上快速穩(wěn)健發(fā)展的道路。二、關(guān)于分包管理。在分包管理的工作中，項目經(jīng)營部要切實做好進場交底的工作。要始終堅持廉潔自律的行業(yè)操守，對人員、機器、工具等“軟件”和“硬件”進行全面細致的查看，并當場做好記錄，雙方認可方可完成下面的進度。不進行交底工作，不認真作好記錄，不得到雙方認可都屬于玩忽職守
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