工程奠基儀式領(lǐng)導(dǎo)致辭范文與工程完工項目協(xié)調(diào)會講話稿匯編-預(yù)覽頁
【正文】 建設(shè)好，希望工程建設(shè)單位要牢固樹立精品意識，科學(xué)組織，精心施工，積極創(chuàng)建安全、優(yōu)質(zhì)、放心工程，工程監(jiān)理部門要加強全程監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量和技術(shù)要求，確保工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成，讓我們共同努力，把建成我縣代表性、標(biāo)志性的建筑。一、關(guān)于項目的成本控制。第二，材料數(shù)量必須做到提前控制。公司經(jīng)營的目的就是取得效益，而效益的最大化則永遠(yuǎn)是我們不懈的追求目標(biāo)。要始終堅持廉潔自律的行業(yè)操守，對人員、機器、工具等“軟件”和“硬件”進(jìn)行全面細(xì)致的查看，并當(dāng)場做好記錄，雙方認(rèn)可方可完成下面的進(jìn)度。只有充分發(fā)揮“二次經(jīng)營”的作用，才能獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在追求新的利益增長點時，我們應(yīng)當(dāng)將“二次經(jīng)營”的理念貫穿始終，而其涉及的工作與內(nèi)容則需要大家攜手，鼎力完成?！蔽覀€人認(rèn)為，在“二次經(jīng)營”中至關(guān)重要的是完成每一個項目都必須總結(jié)工作，記錄下每個不同型號的機組、每個不同的業(yè)主，整理出什么時候我們該拿出怎樣的“二次經(jīng)營”方案。因此，我們專門制定方案，通過在現(xiàn)場邊實施，邊修改，爭取找到各個班組的極限成本，從而達(dá)到控制班組成本的目的。
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