【文章內(nèi)容簡介】 段加強(qiáng)安全管理，不斷提高員工的安全意識(shí)，杜絕各類事故發(fā)生，嚴(yán)格按照公司6s管理小組的要求，組織員工進(jìn)行自檢、自查對不合格項(xiàng)目落實(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行要害部門出入管理制度，工段大門設(shè)專人負(fù)責(zé)，對外來辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意、會(huì)簽手續(xù)齊全，并經(jīng)登記后、工段設(shè)有專人陪同方可進(jìn)入院內(nèi)。工段通過實(shí)施績效管理考核，逐步完善和細(xì)化考核細(xì)則，充分體現(xiàn)了公平、公正的考核原則，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質(zhì)和主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，在具體的績效考核中逐步進(jìn)行完善。積極開展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時(shí)要求班組員工認(rèn)真檢查巡視，仔細(xì)核對液體計(jì)量做到精確無誤，開關(guān)液氧、液氮泵時(shí)遇冷則要緩慢少量開啟閥門，減少液體浪費(fèi)，管道輸送氣體時(shí)，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時(shí)調(diào)整送氣量，避免浪費(fèi)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，結(jié)合崗位特點(diǎn)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，按計(jì)劃組織員工集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個(gè)人學(xué)習(xí)筆記，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。二、存在不足：工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。員工對專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)。缺乏創(chuàng)新意識(shí)自己在組織工作中不夠大膽。在今后工作中，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好、更強(qiáng)。以最佳狀態(tài)步入到XX年的工作中去。三、 明年工作計(jì)劃：加強(qiáng)與部里各職能組、段（站）的溝通，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真組織工段全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)和本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高員工責(zé)任意識(shí)，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開展節(jié)能降耗工作，及時(shí)提合理化建議、達(dá)到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。XX年即將過去，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們有決心在新的一年里取長補(bǔ)短，振作精神，上下一心，堅(jiān)決完成部領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司早日實(shí)現(xiàn)“一體兩翼，超越百億”而努力奮斗。氧氣工段XX年12月15日工段長2018個(gè)人工作總結(jié)汗水心血凝聚的業(yè)績——記張海鵬同志的事跡張海鵬，男，中共黨員。1985年12月參加工作，1986年2月進(jìn)燒結(jié)廠， XX年5月鐵前開始組建，任燒結(jié)新區(qū)現(xiàn)場指揮部電氣組組長，主要負(fù)責(zé)各施工單位電氣、土建的協(xié)調(diào)?，F(xiàn)任自動(dòng)化車間四燒段長，負(fù)責(zé)新區(qū)電氣設(shè)備維護(hù)。張海鵬同志，雖看不出他有驚天動(dòng)地的壯舉，但透過他工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，卻可發(fā)現(xiàn)他平凡而閃光的地方，正是這些，體現(xiàn)了一名基層領(lǐng)導(dǎo)者愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的進(jìn)取精神。一 、積極鉆研，開拓進(jìn)取幾年來，他堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)政治思想理論，努力提高政治思想覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，積極參加黨的“十七大”及“三個(gè)代表”的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，主動(dòng)用“三個(gè)代表”的思想理論指導(dǎo)自己的一言一行，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在各項(xiàng)工作中起到了模范帶頭作用?！耙粋€(gè)人可以沒有文憑，但決不可以沒有知識(shí)”。他更懂得，要做好本職工作，能力比知識(shí)重要。 隨著燒結(jié)廠工藝技術(shù)改造的不斷推進(jìn)，生產(chǎn)的科技含量和自動(dòng)化程度不斷提高，燒結(jié)新區(qū)引進(jìn)德國西門子主抽風(fēng)機(jī)和料場新區(qū)引進(jìn)的堆取料機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，對職工技術(shù)素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)和更高的要求。去年年初開始，張海鵬同志結(jié)合自身?xiàng)l件，不分晝夜的堅(jiān)守在工區(qū)最前線，向廠家索取各種設(shè)備電氣圖紙，帶頭學(xué)習(xí)鉆研新進(jìn)主要設(shè)備電氣安裝維護(hù)知識(shí)，掌握了新進(jìn)設(shè)備操作技術(shù)。在他的帶動(dòng)下，車間掀起了全員學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱潮。同時(shí)制定了操作 規(guī)程和崗位責(zé)任目標(biāo)。他帶領(lǐng)工段骨干并積極咨詢廠家技術(shù)人員，攻克了一道道技術(shù)難關(guān)，一起安裝和調(diào)試機(jī)械設(shè)備，為了掌握第一手資料，他連續(xù)幾個(gè)月在廠區(qū)晝夜查看運(yùn)行情況，并認(rèn)真做下瞬間記錄，對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，仔細(xì)查找故障出現(xiàn)的幾率和原因。二、率先垂范，身體力行身為工段長，他在工作中處處以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范約束自己。他清醒地認(rèn)識(shí)到：打鐵還需自身硬。以強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感和高起點(diǎn)的技術(shù)、非凡的創(chuàng)造力，為職工們做出了表率。規(guī)章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。困難面前，他總是沖在最前面，以廠為家，每天早來晚走。新區(qū)組建2年來，節(jié)假日，他都主動(dòng)放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，奮戰(zhàn)在工作崗位上，每天早早地來到生產(chǎn)工地，無論刮風(fēng)下雨、暑九炎寒，在車間現(xiàn)場總能看到他忙碌的身影。在一次新設(shè)備安裝過程中，下著大雪，天冷得伸出不手，風(fēng)刮得睜不開眼，雪花打在人們的臉上火辣辣地疼，正在大家束手無策的時(shí)候，為了趕工期，只見工段長張海鵬，第一個(gè)沖了上去，在他的帶領(lǐng)下，工人們都一起干了起來，使得新設(shè)備如期安裝了起來，為調(diào)試提供了時(shí)間保證。在領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)格管理和他的引領(lǐng)感召下，職工思想觀念很快得到扭轉(zhuǎn)，職工由“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞?，各?xiàng)工作也逐漸步入良性發(fā)展軌道。三 、兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守作為自動(dòng)化車間四燒段長，張海鵬同志面對的是一個(gè)400平燒結(jié)機(jī)、一個(gè)主抽風(fēng)機(jī)，4個(gè)除塵機(jī)、2個(gè)堆取料機(jī)、幾十條皮帶，上千個(gè)電機(jī)和一些輔助設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)著幾十名各有所長的工人，肩負(fù)著上述機(jī)械設(shè)備的電氣維護(hù)。責(zé)任之重大，任務(wù)之艱巨，如果沒有清晰的思路、全局的觀念、過硬的本領(lǐng)和良好的職業(yè)素質(zhì)，誰能挑起這個(gè)大梁？在新區(qū)組建初期，作為指揮部和施工單位的聯(lián)接紐帶，他在對現(xiàn)場全然不知的情況下，孤身走訪各施工單位，獲取第一手有價(jià)值的資料，并親自深入施工現(xiàn)場，了解施工進(jìn)展情況，為指揮部正確決策提供了有力的依據(jù)，為日后新區(qū)電氣維護(hù)奠定了良好的基礎(chǔ)?？梢赃@樣說，新區(qū)的每一個(gè)地方，都留下了他深深的足跡，每一臺(tái)新設(shè)備，都傾注了他大量的心血。施工單位的人員，對別人可以不認(rèn)識(shí)，但惟獨(dú)張工這個(gè)人他們不能說不認(rèn)識(shí)。在各種機(jī)械設(shè)備試運(yùn)行的關(guān)鍵時(shí)刻，由于張段長勞累過度，幾次昏倒在工地上，工友們勸他休息，他楞是堅(jiān)持到試運(yùn)行結(jié)束。家里人發(fā)現(xiàn)他面色不對，高燒不退，不想吃飯，就硬拉著他到醫(yī)院檢查。醫(yī)生檢查后 ，建議住院輸液治療。才輸了兩天，他就坐不住了，拒絕輸液，醫(yī)生只好給他開了些相關(guān)藥片，他就馬不停蹄地趕往廠區(qū)。他說，眼看機(jī)械設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)行階段，萬一出個(gè)故障，哪還了得，這個(gè)時(shí)候，我能安心地躺在醫(yī)院嗎？正是有這樣的好段長，工友們才個(gè)個(gè)以崗為家，恪盡職守，為各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)，使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、 科學(xué)管理，統(tǒng)籌兼顧作為工段，雖小，但五臟俱全，某一環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)影響全盤工作的進(jìn)展。作為工段長，工作中的千頭萬緒，都事無巨細(xì)地和他緊密聯(lián)系著。工段長作為從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的基層組織領(lǐng)導(dǎo)，是企業(yè)生產(chǎn)一線的直接管理者和現(xiàn)場監(jiān)督者，是本工段的職業(yè)安全健康管理體系的第一責(zé)任人，起著承上啟下、上傳下達(dá)的紐帶作用。一個(gè)好的戰(zhàn)斗集體，必須有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，他要求每個(gè)員工做到四不：不遲到、不早退，不吃請、不干人情活。工作中，他加大獎(jiǎng)罰力度，切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。在設(shè)備管理上，他制訂了工段設(shè)備檢修計(jì)劃，設(shè)計(jì)了檢修記錄表格和維修記錄表格，要求每一個(gè)值班人員和各階層責(zé)任人，認(rèn)真填寫檢修記錄和維修記錄，詳細(xì)向主管責(zé)任人匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行