【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。07年我們的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門(mén)之間的考核，促進(jìn)各部門(mén)工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能給予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)給予解決，不能給予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)給予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必須有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門(mén)在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。積極開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展 。“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無(wú)彈性，用考核約束和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!工廠管理工作總結(jié)范文(四)XX縣房產(chǎn)管理局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省住建廳和市房管局的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持以黨的xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極開(kāi)展學(xué)習(xí)龔全珍先進(jìn)事跡活動(dòng)，以開(kāi)展“學(xué)轉(zhuǎn)強(qiáng)促”活動(dòng)為契機(jī)，以開(kāi)展集中整頓和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點(diǎn)，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以打造“經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏”為目標(biāo)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，房產(chǎn)管理工作了步入了持續(xù)健康發(fā)展的軌道?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，為使住房保障和房屋管理工作實(shí)現(xiàn)良好跨越，現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：(一) 嚴(yán)格落實(shí)政策，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展20xx年以來(lái)，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、住建部頒發(fā)的房地產(chǎn)有關(guān)政策以及省、市關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的有關(guān)文件精神，積極采取措施，嚴(yán)格市場(chǎng)監(jiān)管，有效地規(guī)范了我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)升溫，商品房銷(xiāo)售價(jià)格平穩(wěn)，略有上升。市場(chǎng)管理有新突破。一是房地產(chǎn)市場(chǎng)管理得到進(jìn)一步規(guī)范。實(shí)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)樓盤(pán)銷(xiāo)售價(jià)格備案、預(yù)銷(xiāo)售合同備案、“五證”公示、項(xiàng)目手冊(cè)和銷(xiāo)售情況月報(bào)制等，全面掌握全縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)樓盤(pán)的銷(xiāo)售與管理情況，了解房地產(chǎn)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為有效做好市場(chǎng)監(jiān)管分析收集充足的資料。二是加大政策宣傳力度，針對(duì)原開(kāi)發(fā)的商品住宅小區(qū)未收繳維修基金及面臨使用維修基金的現(xiàn)狀，以點(diǎn)帶面收繳維修基金。三是企業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步壯大。今年我縣新增房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)2家。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)總數(shù)達(dá)到13家，從業(yè)人員達(dá)200人。三是嚴(yán)格按商品房預(yù)售許可條件辦理商品房預(yù)售許可證。嚴(yán)厲打擊收取定金、發(fā)放vip卡和發(fā)布虛假?gòu)V告等違規(guī)行為。全年共辦理商品房預(yù)售許可19件，預(yù)售商品住房699 。全年商品房備案登記458 ,同比上升26 %。中介機(jī)構(gòu)管理有效規(guī)范房產(chǎn)管理工作總結(jié)房產(chǎn)管理工作總結(jié)。根據(jù)開(kāi)展集中整治和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動(dòng)的規(guī)定，對(duì)縣內(nèi)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)范整頓活動(dòng)，重點(diǎn)在中介機(jī)構(gòu)收費(fèi)和服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)行了全面自查和清查整頓。結(jié)合《業(yè)主大會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》和相關(guān)物業(yè)管理?xiàng)l例，組織物業(yè)企業(yè)在學(xué)習(xí)掌握新法規(guī)、新政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)新成立了2家物業(yè)管理公司和1個(gè)小區(qū)業(yè)主委員會(huì)。整頓規(guī)范了一家房屋中介管理機(jī)構(gòu)和三家房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)管理得到有效規(guī)范。房屋征收管理有新進(jìn)步。今年是新《條例》在我縣實(shí)施的第一年，為使新《條例》順利實(shí)施，通過(guò)縣電視臺(tái)做專(zhuān)題宣傳、組織百名青干學(xué)習(xí)新《條例》和宣傳咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)等，大大提高了干部群眾的法律意識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任心和自覺(jué)性，同時(shí)對(duì)縣內(nèi)涉及國(guó)有土地上房屋征收的項(xiàng)目，實(shí)行跟蹤服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策程序，確保拆遷戶(hù)的利益和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。確保拆遷人員執(zhí)證上崗，文明拆遷、依法拆遷。(二)規(guī)范業(yè)務(wù)程序，窗口服務(wù)績(jī)效俱佳以開(kāi)展集中整治和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動(dòng)為契機(jī)，以“學(xué)轉(zhuǎn)強(qiáng)促”為抓手，制定和完善相關(guān)制度，一年來(lái)，效果明顯，提高了辦事效率，規(guī)范了業(yè)務(wù)服務(wù)流程，強(qiáng)化了窗口服務(wù)，受到了社會(huì)的好評(píng)。完善制度，規(guī)范程序，陽(yáng)光操作。結(jié)合實(shí)際修訂、完善了相關(guān)的服務(wù)制度，實(shí)行了首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)制和服務(wù)承若制等。全年，共辦理房屋登記 1956宗。其中：初始登記278宗，㎡，同比增長(zhǎng)17%。㎡，同比增長(zhǎng),11%。新建商品房轉(zhuǎn)移登記295宗 ㎡。房屋備案登記458宗，房屋他項(xiàng)權(quán)利登記833宗 ㎡。 預(yù)購(gòu)商品房抵押權(quán)預(yù)告登記抵230 宗 ㎡。更正登記3宗720㎡。㎡。遺失聲明及公告5宗。遺失補(bǔ)辦5宗。辦理查封、解封1宗。 萬(wàn)㎡。㎡。開(kāi)辟綠色通道，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一年來(lái)，我們認(rèn)真履行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、專(zhuān)人負(fù)責(zé)制、特事特辦制，提高了工作效率，先后為20多家招商引資企業(yè)辦理房屋權(quán)屬登記和抵押登記，在此過(guò)程中，我們開(kāi)辟綠色通道，簡(jiǎn)化工作程序，堅(jiān)持遵循特事特辦，急事急辦，當(dāng)天受理當(dāng)天辦結(jié)，按最低限收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，減收費(fèi)用累計(jì)13萬(wàn)元。以高效的工作作風(fēng)和熱情的工作態(tài)度受到社會(huì)各界的好評(píng)，為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作出了積極的貢獻(xiàn)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，維護(hù)合法人權(quán)益。為了維護(hù)人民群眾的切身利益，我們切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為人民群眾提供便民服務(wù)，組織工作專(zhuān)班 ，上門(mén)為水果批發(fā)市場(chǎng)24戶(hù)居民解決遺留問(wèn)題，集中辦理