工作計劃基本介紹與工作計劃安排會議紀要匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:29 本頁面
【文章內容簡介】 ⑦車補、通訊補助及物業(yè)資格師補助問題⑧財務報銷問題⑨物品采購問題⑩公司固定資產管理問題針對提出的十條問題的意見：①服裝管理：所有員工必須職業(yè)化，工作時間一定要穿著工裝，尤其是參加會議時。服裝費用=服裝配額247。24上班月數②物品采購：流程：申購→審批金額：200元以下由項目經理審批200500元由xxx審批500元以上由x總審批緊急需要物品發(fā)短信告訴朱總③費用報銷：報銷時間固定在每月的xx、xx日和xx、xx日兩個時間段。報銷依據要有發(fā)票和收據，大件物品要有申購審批單、出庫入庫管理資料，單子和資料都要有逐級管理層的簽字。④員工培訓：由各位經理逐級向下進行培訓公司將在xx月份下發(fā)文件：公司整體培訓每月x次，項目上經理每月對員工培訓x次，每周一次，具體時間可自行調整⑤每月月底項目經理要匯報上月工作總結和下月工作計劃，如果沒有及時匯報逾期一天罰款20元⑥市場獎勵：經理級的獎勵：1)拿下外市項目經理獲合同額的1%的獎金(在合同簽訂時拿30%獎金，真正收益時拿40%，余下的一年后拿)。2)拿下高校項目的額外加獎金1000元。3)合肥市的項目在上述基礎上加10005000元獎金?？冃В?主管級以上)扣
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