工作總結(jié)郵政電信與工作總結(jié)：成本會計個人總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、“限時服務(wù)”、“承諾服務(wù)”等活動內(nèi)容的開展，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)功能，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量；四是制定規(guī)范、強(qiáng)化機(jī)制。通過制定不同崗位、工種、部門人員的職業(yè)道德規(guī)范，使每個崗位的職工懂得怎樣做，不應(yīng)該怎樣做，正確執(zhí)行規(guī)范會產(chǎn)生什么樣的積極效應(yīng)，不執(zhí)行規(guī)范會產(chǎn)生什么樣的后果，從而在工作實踐中自覺養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣和行為；五是加強(qiáng)業(yè)技培訓(xùn)，提高服務(wù)技能。通過開展不同專業(yè)、不同崗位的專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)技術(shù)能手競賽等活動，提高了職工的專業(yè)知識、業(yè)技水平和服務(wù)技能，同時也為企業(yè)的發(fā)展儲備了后備人才。由于省局注重了職工的職業(yè)道德教育，職工的職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)進(jìn)一步提高，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營的完成；郵政服務(wù)質(zhì)量綜合滿意度連續(xù)三年保持在分以上，郵政成為社會評價較好的行業(yè)之一。三、圍繞中心，把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程思想政治工作必須堅持為企業(yè)中心工作服務(wù)，貫穿于通信生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革、分配的全過程，這是企業(yè)思想政治工作的生命力所在。近幾年來，省局在指導(dǎo)思想上把企業(yè)思想政治工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，納入其中，一并規(guī)劃、一起研究，在工作內(nèi)容上把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工關(guān)心的熱點作為思想政治工作的重點，下大力氣，花大功夫，著力抓好。一是為業(yè)務(wù)發(fā)展提供精神動力。三年來，郵政的業(yè)務(wù)發(fā)展每年以的速度增長，而要保持這個持續(xù)增長的業(yè)務(wù)發(fā)展速度，需要思想政治工作為此提供強(qiáng)大的精神動力。每年年初下達(dá)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃時，省局黨組針對部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不理解、不接受、討價還價的消極畏難情緒，用大量的時間和精力，反復(fù)向各局宣傳為什么要下達(dá)這樣的計劃？下達(dá)這樣的計劃的依據(jù)是什么？不下達(dá)這樣的計劃的后果是什么？同時采取大會講、小會座談、個別幫助的方法進(jìn)行耐心的宣傳、解釋、啟發(fā)和引導(dǎo)，教育他們樹立“大發(fā)展小困難、不發(fā)展更困難”的觀念，幫助他們振奮精神，有所作為。與此同時，每年上半年，省局黨組成員還紛紛深入基層，和市（州）局的領(lǐng)導(dǎo)一起下縣局，走支局，進(jìn)班組，一邊調(diào)查了解情況，一邊同市、縣局的領(lǐng)導(dǎo)分析商討郵政業(yè)務(wù)發(fā)展的潛力在那里？新業(yè)務(wù)增長點在那里？壓縮成本的環(huán)節(jié)在那里？完成任務(wù)的決心在那里？使基層干部職工從省局領(lǐng)導(dǎo)的人格力量和言傳身教中受到感染，情緒上得到鼓舞，從而增強(qiáng)了信心，積極投入到業(yè)務(wù)發(fā)展中去。為了加快業(yè)務(wù)的發(fā)展，給企業(yè)以更大的自主空間和活力，省局還陸續(xù)出臺了一系列鼓勵業(yè)務(wù)發(fā)展的激勵辦法和獎勵政策。如《郵政業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵辦法》、《郵政重點業(yè)務(wù)發(fā)展考核獎勵辦法》、《郵政企業(yè)經(jīng)營管理者工資分配辦法》等，這些政策的出臺，極大地調(diào)動了廣大職工業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性，有力地促進(jìn)了郵政業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展。年，郵政收入從年的億元，增長到億元，增長；成本從年的億元，下降到億元，下降；全員勞動生產(chǎn)率由年的萬元人，增長到萬元人。二是為人事、用工、分配制度改革提供思想保證。隨著郵政改革發(fā)展的需要，企業(yè)在人事、用工、分配制度上加大了改革的力度，特別是將喊了多年的“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低”的政策在企業(yè)真正付諸實施時，對職工的震動很大，不少職工思想不通，感情接受不了，心里壓力很大，甚至出現(xiàn)了一些抵觸情緒，給三項制度改革和正常的生產(chǎn)秩序帶來影響。為了理順職工的思想情緒，把涉及職工切身利益的改革推行下去，省局黨組非常注重做好職工的思想政治工作，一方面通過大會、小會、簡報、宣傳資料和領(lǐng)導(dǎo)的講話，宣傳黨和國家的改革政策，宣傳郵政改革的目的意義，宣傳企業(yè)改革的方法步驟，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識黨和國家的改革形勢，正確理解郵政的改革要求，正確對待企業(yè)的各項改革措施，不斷增強(qiáng)職工對改革的承受能力；另一方面通過實施一些具體的改革方案，鼓勵和調(diào)動職工參與改革的積極性。如在人事用工制度上打破“鐵交椅”，引入競爭機(jī)制，推行聘用制和勞動合同管理，對各類人員實行公開招聘、雙向選擇、競爭上崗、擇優(yōu)聘用，為年富力強(qiáng)、思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平好的企業(yè)骨干提供一個充分施展才華的空間；又如在分配制度上打破“鐵飯碗、大鍋飯和平均主義”，把工資、獎金與工作效績掛鉤，對市（州）
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