工作情況匯報(bào)及總結(jié)與工作標(biāo)兵主要事跡材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作困難，并按職位由下往上依次發(fā)言，最后由主任進(jìn)行總結(jié)和指出不足并對下一步工作進(jìn)行安排，由資料員記錄會(huì)議內(nèi)容。各項(xiàng)工作和任務(wù)落實(shí)到人把工作細(xì)化落實(shí)到人，并把工作分配情況以書面的形式分發(fā)到個(gè)人。這樣可以提高工作的積極性，自動(dòng)找事做并把事做好，明確了自己的任務(wù)和責(zé)任，誰的工作出現(xiàn)問題由誰負(fù)責(zé)任。工作進(jìn)度方面，應(yīng)做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”大家在完成工作的時(shí)候應(yīng)做到不拖拉，今天的事今天完成，不讓工作堆積影響工作的效率。工作標(biāo)兵主要事跡材料一、促銷售，抓利潤，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績大跨越同志憑著熱愛，幾分執(zhí)著，幾分赤誠，加強(qiáng)管理，服務(wù)水平不斷提高，在員工中提倡依靠“三心”贏得企業(yè)理解和支持，即：用誠心的服務(wù)打動(dòng)人、用細(xì)心的服務(wù)感動(dòng)人、用耐心的服務(wù)吸引人。根據(jù)總?cè)蝿?wù)層層分解到位，注重每日銷售目標(biāo)的達(dá)成，在采購部和策劃部積極配合下，各節(jié)假日銷售業(yè)績不斷攀升，特別是“圣誕元旦一起過”12月份讓利消費(fèi)者活動(dòng)的策劃，銷售業(yè)績又有了一個(gè)新高峰。守住店內(nèi)銷售的同時(shí)，號(hào)召員工走出去加強(qiáng)團(tuán)購，擴(kuò)大銷售，增強(qiáng)市場占有份額。利潤來自于銷售，離不開對庫存的管理，加強(qiáng)庫存商品管理，對所有滯銷庫存，進(jìn)行了清倉處理
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