工作情況匯報及總結(jié)與工作標兵主要事跡材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作困難，并按職位由下往上依次發(fā)言，最后由主任進行總結(jié)和指出不足并對下一步工作進行安排，由資料員記錄會議內(nèi)容。各項工作和任務(wù)落實到人把工作細化落實到人，并把工作分配情況以書面的形式分發(fā)到個人。這樣可以提高工作的積極性，自動找事做并把事做好，明確了自己的任務(wù)和責任，誰的工作出現(xiàn)問題由誰負責任。工作進度方面，應(yīng)做到“當日事、當日畢”大家在完成工作的時候應(yīng)做到不拖拉，今天的事今天完成，不讓工作堆積影響工作的效率。工作標兵主要事跡材料一、促銷售，抓利潤，實現(xiàn)銷售業(yè)績大跨越同志憑著熱愛，幾分執(zhí)著，幾分赤誠，加強管理，服務(wù)水平不斷提高，在員工中提倡依靠“三心”贏得企業(yè)理解和支持，即：用誠心的服務(wù)打動人、用細心的服務(wù)感動人、用耐心的服務(wù)吸引人。根據(jù)總?cè)蝿?wù)層層分解到位，注重每日銷售目標的達成，在采購部和策劃部積極配合下，各節(jié)假日銷售業(yè)績不斷攀升，特別是“圣誕元旦一起過”12月份讓利消費者活動的策劃，銷售業(yè)績又有了一個新高峰。守住店內(nèi)銷售的同時，號召員工走出去加強團購，擴大銷售，增強市場占有份額。利潤來自于銷售，離不開對庫存的管理，加強庫存商品管理，對所有滯銷庫存，進行了清倉處理
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