工作分析計(jì)劃書與工作學(xué)習(xí)計(jì)劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 明書模板?！ ∶鞔_工作分析的目的、意義和作用；研究工作分析的方法和技術(shù)；確定工作進(jìn)度表?！ 。?）調(diào)查階段：3月23號(hào)～4月23號(hào) 編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的部門進(jìn)行調(diào)查，主要與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談。 采取面談法和問卷調(diào)查法。 （3）分析階段：4月24號(hào)～6月24號(hào) 收集有關(guān)工作的特征及需要的各種數(shù)據(jù)，如規(guī)章制度、各人員對(duì)各部門工作的認(rèn)識(shí)等。仔細(xì)審核已收集到的各種信息。創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和部門的關(guān)鍵成分。歸納、總結(jié)出工作分析的必須材料和要素。對(duì)各部門工作進(jìn)行科學(xué)分析；制作標(biāo)準(zhǔn)的工作分析表格?！ 。?）反饋運(yùn)用階段：6月25號(hào)～7月25號(hào) 對(duì)人力資源部制作的部門工作說明書進(jìn)行討論和定稿。運(yùn)用部門工作說明書對(duì)各部門崗位進(jìn)行工作分析指導(dǎo)與運(yùn)用?！ 〉诙剑簩?duì)各崗位工作進(jìn)行工作分析；先對(duì)分公司部門經(jīng)理以上崗位進(jìn)行分析（8月上中旬），再對(duì)普通崗位進(jìn)行工作分析（8月下旬）?！ 。?）準(zhǔn)備階段：8月20號(hào)～8月27號(hào) 確認(rèn)工作分析方法；確定工作進(jìn)度表；進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)和定位；確定崗位分析要素?！ ≈朴喒ぷ鞣治鲆?guī)范，包括：工作分析的規(guī)范用語(yǔ)；工作分析項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)書?！ ∵x擇信息來(lái)源 來(lái)源有任職者、管理者、客戶、工作分析人員以及有關(guān)管理制度。 ?。?）調(diào)查收集階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位調(diào)查 8月28號(hào)～9月11號(hào) 普通崗位調(diào)查 9月12號(hào)～9月26號(hào) 確定工作調(diào)查方法，編制各種調(diào)查提綱和問卷；根據(jù)具體的崗位進(jìn)行調(diào)查，主要與各部門經(jīng)理和本職工作人員進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談?！ ∈占嘘P(guān)工作的特征，以及所需的各種信息數(shù)據(jù) 收集任職人員必需的特征信息數(shù)據(jù) 采取觀察法、面談法和問卷調(diào)查法?！ 。?）分析階段：分公司部門經(jīng)理以上崗位分析 9月27號(hào)～10月11號(hào) 普通崗位分析 10月12號(hào)～10月26號(hào) 審核收集到的各種工作信息 分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和任職者的關(guān)鍵成分 歸納、總結(jié)出工作分析的必要材料和要素 A．一般資料分析 ?。ˋ）工作名稱 工作名稱標(biāo)準(zhǔn)化，按照有關(guān)職位分類、命名的規(guī)定或通行的命名方法和習(xí)慣確定工作名稱。
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