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正文內(nèi)容

工作會議主持參考與工作思路研究通知匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 22:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 觀條件達不到止步不前。有的同志心浮氣躁,不學習,不思考,不了解新動態(tài),不接受新事物,面對新形勢、新問題,思維方式舊,發(fā)展思路窄,工作方法死,憑想當然決策,憑經(jīng)驗判斷,靠老路子實施,局面遲遲打不開。解決好“會干事”問題,關鍵是要學會用發(fā)展的辦法解決前進中的困難和問題,用市場經(jīng)濟的手段組織經(jīng)濟工作,用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢。只要我理念新了機制活了辦法多了就能夠使各類生產(chǎn)要素迅速聚集,使各方面的活力競相迸發(fā),使創(chuàng)造財富的源泉充分涌流。解決好“促干事”問題。干什么工作,四是要強化一個“放”字。都要遵循規(guī)律:自然規(guī)律是水往低處流”社會規(guī)律是人往高處走”經(jīng)濟規(guī)律是資金向洼地聚集”要讓這些規(guī)律發(fā)揮作用,必須減少限制和干擾。南方民營經(jīng)濟競相發(fā)展,大量外資爭相涌入,就得益于那里限制少,放得寬,搞得活,服務優(yōu)。與他相比,條條框框多,對經(jīng)濟活動干預多。即便是成立了經(jīng)濟發(fā)展服務中心,也有部門在本單位另起爐灶,另搞一套,政策不統(tǒng)一,給經(jīng)濟發(fā)展服務中心一個高價位,自己留一個低價位,不是圍繞企業(yè)搞服務,而是讓企業(yè)圍繞著自己謀特權。還有的部門信奉“管理管理,有管就理,不管不理”有利益的事?lián)屩桑瑳]有利益的事繞著干,而不考慮做這件事對事業(yè)的損益。就拿公路三亂來講,有些部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村,為了一己之利設卡上路查車、違規(guī)收費,嚴重損害了對外形象。將從嚴查處。不怕得罪人,不惜得罪人,就是得罪人也要創(chuàng)造一個好的發(fā)展環(huán)境,不管你自己的部 門還是垂直部門,不管你有什么關系,有多大的貢獻和成績,違反了規(guī)定,碰了高壓線,堅決處理決不手軟。因此,各部門要放開思想,放活體制,放寬政策,放開市場,以開明的態(tài)度,開放的心態(tài),開闊的胸禁,開渠放水,開門納賢,讓各類市場主體活躍起來,讓各種生產(chǎn)要素、資源聚集起來,壯大經(jīng)濟大軍,促進干事創(chuàng)業(yè),為新跨越注入巨大動力。狠抓落實二、要緊緊圍繞會議確定的任務目標。落實是工作的根本。解放思想,思想是行動的先導。必須以抓落實為保障。只講思想解放,不抓工作落實,只能是舍本求末,使好的設想流于形式,成為水中月,鏡中花。這次會議確定的章丘未來發(fā)展的目標能不能實現(xiàn),取決與我不是真抓落實,如何來抓落實。抓得準,抓得牢,抓得持久,工作就會有亮點、有起色,一個個具體的目標就能夠?qū)崿F(xiàn),一個個階段性的任務就能夠完成,實現(xiàn)總體任務目標就有希望。市委已發(fā)出號令,各級各部門要研究抓落實的辦法。要按照會議要求,結合各自實際,自覺對號入座,科學制定新的工作目標、工作重點和工作措施,使各自的工作與全市的大目標相銜接,成為一個整體。必須解決好一些“牽一發(fā)而動全身”關鍵性環(huán)節(jié)、全局性問題。如“兩個平臺”如何加快建設;四個對接”如何實現(xiàn)融合;六大突破”如何盡快破題。這些問題解決好
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