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正文內(nèi)容

工業(yè)局經(jīng)濟和發(fā)展匯報材料與工業(yè)局重點建設工作匯報匯編(編輯修改稿)

2025-11-22 22:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 里選派后備干部掛項目幫扶,做到“有人為企業(yè)辦實事”。三是嚴格獎懲制度。對掛項目個人交納項目建設保證金,年度兌現(xiàn)獎懲。四是推行項目現(xiàn)場調(diào)度制度。每月定期召開現(xiàn)場調(diào)度會,特殊問題即時調(diào)度,及時解決企業(yè)建設、生產(chǎn)中的困難和問題,促進企業(yè)投產(chǎn)增效。(三)加大項目建設調(diào)度力度,強化幫扶人員的幫扶意識。切實落實項目調(diào)度工作機制和考評機制,加強與金融部門的溝通,盡量為企業(yè)信貸牽線搭橋,解決企業(yè)融資難問題;努力做好招工工作,盡力解決企業(yè)招工難問題。(四)強化集約用地、節(jié)約用地政策。嚴格按照國家相關政策執(zhí)行合同,通過“騰籠換鳥”盤活土地,提高土地利用率;加強土地征用工作,協(xié)同金灘鎮(zhèn)政府做好用地村組村民思想工作;積極向上級部門爭取用地指標,加快土地報批工作,增加土地儲備量。工業(yè)局重點建設工作匯報一、進展情況XX年,園區(qū)22個重點項目中,22個開工建設,開工率100%,達到序時進度的18個,%。具體表現(xiàn)為:從項目竣工投產(chǎn)來看,至年底,新增投產(chǎn)項目有:。二、主要措施為順利推進重點項目建設,達到預期的效果,我們主要采取了以下一些措施。加強了組織領導??h委、縣政府制定下發(fā)了《關于調(diào)整縣重點項目建設指揮部的通知》,由縣委劉蘭芳書記擔任第一總指揮,縣長袁守旺擔任總指揮,人大主任、政協(xié)主席及相關的縣領導為副總指揮,指揮部下面按項目歸口成立了5個重點建設推進領導小組,同時分別成立了以人大、政協(xié)主要領導為組長的2個重點項目推進督查組。通過領導小組高位推動重點項目建設。強化目標和責任。對今年調(diào)度的市調(diào)度重點項目,制定了年度、季度目標及月進度目標,倒排工期,定時限、定進度、定具體分管領導和責任單位。強化制度
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