【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營和環(huán)境保護(hù)的一項重要工作。今年以來，我們結(jié)合我市工業(yè)企業(yè)的實際，從最基礎(chǔ)的工作開始，重點在現(xiàn)場管理、廠容廠貌上下工夫，逐步改變一部分工業(yè)企業(yè)臟、亂、差的面貌，樹立起我市工業(yè)企業(yè)的良好形象。 一是根據(jù)市委、市政府的要求，結(jié)合我市企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，起草和擬定了《現(xiàn)場管理活動方案》和《現(xiàn)場管理檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，并對方案和評分辦法進(jìn)行了認(rèn)真的研究和分析，把握活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為開展活動起到了指導(dǎo)作用。 二是利用板報、標(biāo)語等形式，廣泛宣傳現(xiàn)場管理活動的意義和作用，讓企業(yè)的所有員工都知曉現(xiàn)場管理活動的主要內(nèi)容和目標(biāo)，增強(qiáng)全員參與活動的意識和熱情，為開展活動提供了思想保證。 三是通過組織督查、評比打分，推動活動的有效開展。我們按照方案的具體內(nèi)容和目標(biāo)，對照評分標(biāo)準(zhǔn)、利用自查、互查和集中大檢查的方式，對每個企業(yè)的活動開展情況進(jìn)行了認(rèn)真的檢查評比。通過檢查，指出了企業(yè)存在的問題，提出了整改的努力方向，推動了活動向縱深發(fā)展。 四是努力發(fā)揮報紙、電視臺等媒體的作用，加強(qiáng)對現(xiàn)場管理活動的報道、通報力度，打造聲勢、彰先促后。 五是注重典型引路、示范帶動。金馬焦化、萬洋冶煉等企業(yè)對現(xiàn)場管理工作由為重視，出臺了很多好的措施，形成了很多好的做法。例如這些企業(yè)每月都要對各車間、班組的現(xiàn)場管理進(jìn)行一次檢查通報，每季度進(jìn)行一次總結(jié)獎懲，評為先進(jìn)的，授予流動紅旗，并給予現(xiàn)金獎勵，得分排名最后的，掛上黑旗，并處以罰款。我們把這些企業(yè)作為示范企業(yè)，多次組織其他企業(yè)到這些企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。通過活動的開展，各企業(yè)的廠容廠貌有了明顯改觀，生產(chǎn)管理進(jìn)一步規(guī)范，管理人員和職工的認(rèn)識進(jìn)一步提高，為今后活動的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。 在重視企業(yè)管理的同時，我們堅持抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。 一是堅決關(guān)停一批。在去年依法取締了70口燒結(jié)鍋的基礎(chǔ)上，今年全市將全力關(guān)停20家污染企業(yè)，涉及鋼鐵、水泥、酒精、造紙、煉焦等諸多行業(yè)。截止六月底，承留萬金冰銅廠、夏神廟冰銅廠及邵原稱彎、大峪薛寨、全佰利等多家企業(yè)的落后生產(chǎn)工藝已被關(guān)停；太行造紙廠廢紙漿生產(chǎn)線，克井柿檳小造紙廠及中原紙業(yè)；年生產(chǎn)規(guī)模在1萬噸以下的克井南莊、軹城中王兩家酒精生產(chǎn)企業(yè)也已被關(guān)停。 二是技術(shù)改造一批。主要是鉛冶煉和焦炭行業(yè)，xx年后半年以來，萬洋冶煉（集團(tuán)）公司先后投資一億多元新上了燒結(jié)機(jī)、尾氣制酸、煙化提鋅高爐二氧化硫等項目，通過對原來舊的生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)改造和擴(kuò)建，不但使尾氣排放量達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)，而且企業(yè)的生產(chǎn)能力也比以前增加了好幾倍。 三是圍繞著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品等新上一批。主要有白云實業(yè)公司引進(jìn)中科院動物研究所的生物殺蟲劑項目，公美（集團(tuán)）公司與北京嘉禾有限公司合作建設(shè)的復(fù)合肥項目，天泰特種材料公司的聚苯硫醚項目，佳和食品公司的速凍食品項目等。 這些工作的開展，對我市工業(yè)企業(yè)改善環(huán)境、節(jié)約資源、優(yōu)化產(chǎn)品檔次，起到了積極作用。 （五）采取多種措施，壯大中小企業(yè) 今年以來，我局認(rèn)真貫徹落實全省民營企業(yè)表彰大會和《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[xx]3號文件）精神，大力實施項目帶動和招商引資戰(zhàn)略，積極鼓勵、支持和引導(dǎo)中小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，取得了可喜的成績。元至六月份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)完成總產(chǎn)值92億元，%，%；完成增加值28億元，占年任務(wù)的56%，%。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和非公有制工業(yè)企業(yè)累計完成總產(chǎn)值78億元，%，同比增長20%；，%，%。累計完成稅金8950萬元，%，同比增長25%。 全省民營企業(yè)表彰大會后，市領(lǐng)導(dǎo)段喜中、薛興國、李軍星多次召開會議，就會議精神的貫徹落實進(jìn)行安排部署，我局也及時通過各種方式，對會議精神進(jìn)行貫徹。為做好《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》的宣傳工作，我們和報社專門采訪了有關(guān)部門和企業(yè)，并精心策劃，將專訪的有關(guān)內(nèi)容以《迎接非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展明媚的春天》為題刊發(fā)在濟(jì)源日報《新聞會客廳》欄目中。為進(jìn)一步引導(dǎo)民間資金入股辦企業(yè)，我局又與濟(jì)源電視臺共同策劃制作了專題片《民間資金農(nóng)民致富的快車》，在《視點》欄目中播出，在全社會營造了鼓勵和支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好輿論氛圍。 產(chǎn)業(yè)集群和骨干企業(yè)是一個地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要標(biāo)志。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處因地制宜，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，目前已形成年銷售收入超億元的產(chǎn)業(yè)集群5個，涉及企業(yè)66家。元至六月份，集群總產(chǎn)值累計完成159923萬元，增加值累計完成49359萬元，實現(xiàn)利稅7415萬元。其中，承留、思禮的鉛冶煉企業(yè)已發(fā)展到21家，上半年實現(xiàn)總產(chǎn)值92305萬元，增加值24608萬元。同時，民營骨干企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量較高，產(chǎn)銷銜接良好，截止6月份，全市限額以上民營企業(yè)累計完成總產(chǎn)值25億元，同比增長88%；%；，%；實現(xiàn)稅金6400萬元，%，對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長作出了重要貢獻(xiàn)。 為解決中小企業(yè)發(fā)展過程中遇到的貸款難、擔(dān)保難等問題，中小企業(yè)信用擔(dān)保中心在財政資金不能及時到位的情況下，想法設(shè)法籌措資金近百萬元，有效緩解了燃眉之急，確保了業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。為扶持符合擔(dān)保條件、用款額度較大的企業(yè)，擔(dān)保中心積極與省擔(dān)保機(jī)構(gòu)聯(lián)系，尋求聯(lián)合擔(dān)保途徑。目前，對萬洋冶煉、恒利肥業(yè)、清源純水等幾家用款額度在1000萬元以上的企業(yè)，省擔(dān)保機(jī)構(gòu)正在積極考察運(yùn)作。截止六月底，擔(dān)保中心累計為15家中小企業(yè)辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)52筆，實現(xiàn)融資貸款擔(dān)保2191萬元，有效緩解了中小企業(yè)發(fā)展過程中的融資困難。 為進(jìn)一步發(fā)揮我市骨干企業(yè)的龍頭帶動作用，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，帶動有發(fā)展前景的中小企業(yè)向?qū)?、精、特、新方向發(fā)展，推動我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)水平整體的提高，在今年召開的全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會議上，市委、市政府提出了要大力實施抓十強(qiáng)，促十佳，帶百小戰(zhàn)略，現(xiàn)在《濟(jì)源市工業(yè)經(jīng)濟(jì)抓大帶小戰(zhàn)略實施方案》的起草工作已經(jīng)完成，不久將以市政府正式文件下發(fā)。 （六）搞好規(guī)劃工作，立足長遠(yuǎn)發(fā)展 隨著我市經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展，現(xiàn)有的工業(yè)布局和結(jié)構(gòu)已成為影響我市工業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，為盡快改變我市工業(yè)布局結(jié)構(gòu)散亂，資源不能有效利用，高新企業(yè)所占比重較少的狀況，上半年，由我局牽頭、相關(guān)職能部門配合、省內(nèi)外知名經(jīng)濟(jì)研究院所參與的濟(jì)源市xx工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃編制工作全面展開。這次規(guī)劃將以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，重點搞好工業(yè)布局規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，把鏈條經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和新型工業(yè)化的理念融入到整個規(guī)劃內(nèi)容之中。通過規(guī)劃，一是要將新上項目按行業(yè)特點、與相關(guān)行業(yè)的關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)入規(guī)劃帶，實現(xiàn)資源共享和工業(yè)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展；二是要在做大做強(qiáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，出臺各項政策和措施促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展。 在開展工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)劃的同時，我們也積極協(xié)助企業(yè)的開展規(guī)劃工作。豫港（濟(jì)源）焦化有限公司從1998年建成至今，秉承自我加壓、永不自滿的企業(yè)精神，由小到大，由弱到強(qiáng)，發(fā)展成為豫西北大型煤化工企業(yè)集團(tuán)，引起了省市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。為把山西省的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為河南省和濟(jì)源市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢，并根據(jù)我市優(yōu)越的區(qū)位和資源優(yōu)勢、運(yùn)輸優(yōu)勢、穩(wěn)固的市場優(yōu)勢、良好的發(fā)展空間和寬松的投資環(huán)境等優(yōu)勢，最近，省政府已正式將我市確定為全省五個煤化工基地之一。為了落實好省政府的工作部署，努力把我市發(fā)展成為河南省最大的煤化工業(yè)基地。近日，我局與市發(fā)改委組織有關(guān)人員到豫港焦化公司進(jìn)行了調(diào)查研究，并起草了《關(guān)于將豫港（濟(jì)源）焦化有限公司建設(shè)成全省大型煤化工基地的專項規(guī)劃》。 根據(jù)規(guī)劃，建設(shè)煤化工基地總投資約為133億元，其中。xx期間,，建設(shè)200萬噸/年搗固焦項目；利用煉焦產(chǎn)生的煤焦油、粗苯和煤氣發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，建設(shè)60萬噸/年焦油加工項目、15萬噸/年炭黑項目，30萬噸/年炭素項目，10萬噸/年粗苯加工項目、50萬噸/年樹脂項目和60萬噸/年甲醇項目；利用生產(chǎn)中的剩余煤氣和當(dāng)?shù)氐哪突鸩牧腺Y源發(fā)展陶瓷產(chǎn)業(yè)，建設(shè)2億件/年陶瓷項目和玻璃制品項目。 在xx煤化工發(fā)展的基礎(chǔ)上，xx期間重點發(fā)展以焦油深加工、粗苯加工、煤氣綜合利用為項目的后續(xù)產(chǎn)品，以拉長煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，做深做細(xì)化工產(chǎn)品，主要規(guī)劃的項目有：30萬噸/年針狀焦項目，50萬噸/年延遲焦項目，30萬噸/年粗苯加工項目，20萬噸/年炭黑項目，30萬噸醋酸項目，40萬噸/年甲醇項目，20萬噸/年二甲醚項目，30萬噸/年甲醛項目，10萬噸/年聚甲醛項目，20萬噸/年甲烷項目，形成以煉焦、焦油、粗苯、煤氣深加工、煤化工產(chǎn)品為產(chǎn)業(yè)鏈的全國的重點煤化工基地。XX年以后在完善以上項目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開發(fā)和研制合成液體燃料、工業(yè) [page]喹啉、吡啶、丙酮、苯乙烯合成樹脂、酚醛樹脂、工業(yè)萘、苯酚第二篇：XX年半年治超工作總結(jié)暨下半年工作安排座談會XX年半年治超工作總結(jié)暨下半年工作安排座談會第一，集團(tuán)公司今年治超工作的整體形勢發(fā)展非常好。隨著全計重收費(fèi)從管理制度、管理體系思路的重大調(diào)整，治超工作取得了很大的成績，得到了省交通運(yùn)輸廳的肯定和表彰。他代表集團(tuán)公司對各級治超單位和全體治超人員在治超工作中作出的貢獻(xiàn)表示感謝。第二，在我們國家社會矛盾急劇頻發(fā)的階段，特別正在面對在長大件運(yùn)輸方面、管理的素質(zhì)和服務(wù)對象整體上講，治超員處于社會各階層末端層次，治超一線的管理同志忍辱負(fù)重，工作非常辛苦，工作勞動強(qiáng)度大，工作的環(huán)境非常惡劣、險惡。各級管理單位應(yīng)廣泛關(guān)注廣大治超員工的精神需求、生活需求、工作需求，要對治超工作給予足夠的重視和關(guān)懷，使治超工作持續(xù)健康和諧發(fā)展，推進(jìn)治超工作取得明顯實效。第三，針對存在問題，強(qiáng)力舉措，從三個方面加強(qiáng)治超工作。一是要確保治超工作正常工作經(jīng)費(fèi)、必要的治超保障設(shè)施、治超一線必要的生產(chǎn)、工作、生活必要的支持設(shè)施，在管理方面給予足夠的保障。首先，治超站點的站容站貌和相應(yīng)的保障設(shè)施上必須達(dá)到規(guī)范化治超站要求。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化站建設(shè)，結(jié)合迎國檢，用一個月時間全部集中解決到位。站容站貌是我們工作的基本環(huán)境，只有通過站容站貌的整潔、規(guī)范、有序，才能感化司乘人員遵守國家法規(guī)法紀(jì)依法運(yùn)輸、合理運(yùn)輸，保障公路運(yùn)輸基本環(huán)境和通行條件。其次，各單位不能挪用治超經(jīng)費(fèi)、不能折扣治超管理經(jīng)費(fèi)，特別是在治超一線，包括人文關(guān)懷、精神關(guān)懷都要考慮到位。因為治超工作比征費(fèi)環(huán)境還要險惡，同時面對司乘人員，從服裝上、安全上應(yīng)給予加強(qiáng)。二是要落實各級的治超崗位職責(zé)和崗位要求。廳治超辦、集團(tuán)治超辦、各分公司都有明確的治超職責(zé)和要求。今年的整個管理工作，要緊緊圍繞治超工作、征費(fèi)工作和公路養(yǎng)護(hù)三項主要工作，強(qiáng)力舉措，穩(wěn)步推進(jìn)，確保治超工作、征費(fèi)工作、養(yǎng)護(hù)工作全面達(dá)到迎國檢的標(biāo)準(zhǔn)和要求，實行“三輪一票否決制”，保證集團(tuán)公司整個結(jié)構(gòu)工作體系形成穩(wěn)定體系。首先，對治超工作座談會議部署或通報提到的問題，應(yīng)該立即糾正到位，凡是提到的問題，8月10日前全部糾正到位。其次，屬于資金安排的，屬分公司應(yīng)安排的，分公司未安排到位的，分公司承擔(dān)責(zé)任；屬于集團(tuán)公司沒有安排到位的，集團(tuán)公司承擔(dān)責(zé)任。會后，集團(tuán)公司將逐條進(jìn)行落實，確保問題得到實質(zhì)性糾正。再次，認(rèn)真落實治超責(zé)任和崗位職責(zé)，各單位主要負(fù)責(zé)同志特別是分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。 三是要對第三季度目標(biāo)責(zé)任考核，第一位與治超掛鉤，第二位與養(yǎng)護(hù)迎國檢掛鉤。根據(jù)省廳明察暗訪、集團(tuán)明察暗訪情況進(jìn)行適度折扣。第四，解決短板問題，特別是目前建設(shè)項目抓好建設(shè)項目治超工作的短板問題。一是施工單位企業(yè)信譽(yù)與治超工作進(jìn)行掛鉤。凡是2次受到集團(tuán)公司、省廳治超辦進(jìn)行治超督查或治超督辦的，施工企業(yè)的信譽(yù)不一定上“黑名單”，但是必須與施工企業(yè)信譽(yù)扣分相掛鉤。發(fā)現(xiàn)誰超限超載違規(guī)收料運(yùn)輸，抓住的必須嚴(yán)格執(zhí)行省廳相關(guān)規(guī)定。只有這樣，才能對我們整個企業(yè)管理和在建項目施工現(xiàn)場管理，起到正本清源作用。二是各建設(shè)項目管理處工作的目標(biāo)責(zé)任考核與治超工作掛鉤，實行雙聯(lián)動，解決雙聯(lián)動問題。三是通過本次會議解決運(yùn)營公司、經(jīng)營公司治超工作懶、散、松的問題。會后，集團(tuán)公司有關(guān)部門要與各運(yùn)營公司就治超工作特別是治超一線治超標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、著裝、管理工作的規(guī)范等形成相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，就人員素質(zhì)和管理機(jī)構(gòu)的組合按照軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。四是對治超人員素質(zhì)的體能進(jìn)行有效監(jiān)管。要保障治超人員必要的健身、體育鍛煉、人文關(guān)懷、正常的生活關(guān)懷設(shè)施必須保障到位。安排治超人員體檢，進(jìn)行有效安排。五是加強(qiáng)治超隊伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)。注重治超工作藝術(shù)性、方法性，避免不必要的損失。在治超培訓(xùn)中增加管理和專業(yè)技能知識培訓(xùn)，對個人和企業(yè)負(fù)責(zé)。第五，治超工作是鞏固維護(hù)公路建設(shè)成果的重要手段和抓手，希望各建設(shè)項目處、各運(yùn)營分公司對治超工作警鐘長鳴、常抓不懈，使治超工作不斷上檔次、上層次、上水平，推動治超工作取得更大成績，實現(xiàn)新的突破。省廳治超辦高振鑫主任出席會議并作重要講話。他充分肯定集團(tuán)公司上半年治超工作。認(rèn)為集團(tuán)公司高度重視治超工作，治超工作實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半目標(biāo)。他認(rèn)為省高速集團(tuán)對上半年工作存在問題找的準(zhǔn)，問題看的很準(zhǔn)，措施很全面、到位。認(rèn)為集團(tuán)公司治超工作實現(xiàn)了“四個提高”，一是治超意識有了新提高，特別是在建項目治超做了大量工作。二是大件運(yùn)輸管理有了新的意識。三是科技治超有了新突破。四是規(guī)范治超有了新形象。關(guān)于下半年工作的想法和思路。他要求：第一，進(jìn)一步提高對治超工作長期性、復(fù)雜性、易反復(fù)性的認(rèn)識。第二，在建項目進(jìn)一步抓好高速公路“源尾”治理。第三，加強(qiáng)大件運(yùn)輸車輛管理，尤其是下半年執(zhí)行好《陜西省大件運(yùn)輸車輛管理辦法》，抓好省界辦證點的監(jiān)管。第四，積極探索高速公路治超新模式。第五，加強(qiáng)治超隊伍建設(shè)，從培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、監(jiān)督等方面加強(qiáng)教育力度，突出以人為本理念，抓好治超維穩(wěn)和隊伍安全生產(chǎn)工作。陜西省高速集團(tuán)公司總經(jīng)理助理葉普萬出席會議并講話。他高度肯定了陜西省高速集團(tuán)公司上半年治超工作所取得的成績。指出這些成績的取得得益于四個方面，一是得益于陜西省高速集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持，二是得益于治超辦的努力付出和辛勤工作，三是得益于有一支能打硬仗的1600名治超隊伍，四是得益于有一套行之有效的制度。針對存在問題，他強(qiáng)調(diào)指出，一是部分負(fù)責(zé)人對治超工作重要性認(rèn)識不到位，尤其是在建項目負(fù)責(zé)人認(rèn)識不到位；二是部分治超人員素質(zhì)不高；三是部分在建項目“源尾” 治理不嚴(yán)，被省廳通報2次，影響了集團(tuán)公司全年考核成績。關(guān)于下半年工作，他要求緊緊圍繞一個中心抓好2個基本點。即圍繞迎國檢中心，爭取拿滿分或不丟分；抓好常規(guī)治超工作和高速公路在建項目治超工作。突出三項工作。即一是做好規(guī)范化治超站建設(shè)。完成10個廳級規(guī)范化治超站和2個廳級文明治超站建