聯(lián)社理事長(zhǎng)20xx年述職述廉報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-18 16:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人、管理人終身負(fù)責(zé)制。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)貸款“ 三查”制度，堅(jiān)決清理冒名貸款。 （四）強(qiáng)力清收不良貸款，提高資產(chǎn)利用效率。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織到位。制訂了《 XX市 XX區(qū)聯(lián)社不良貸款分賬管理、分灶吃飯實(shí)施方案》、《 XX市 XX區(qū)聯(lián)社不良貸款清收盤活實(shí)施方案》等辦法，實(shí)行以聯(lián)社理事長(zhǎng)、信用社主任的“一把手”負(fù)責(zé)制。二是組建了專職隊(duì)伍、實(shí)行專職清收。全年發(fā)放催收通知單 XXXXXXXX份，金額達(dá) ，其中，續(xù)回已超訴訟時(shí)效貸款訴訟時(shí)效 XX200筆金額 。三是創(chuàng)新不良貸款清收辦法。按照“三個(gè)有利于”的原則開展清收盤活工作，對(duì)不良貸款實(shí)施債權(quán)轉(zhuǎn)讓、 打包處置、買斷、委托、代理、招標(biāo)等多種清收方式。四是加大依法清收力度。成立了依法清欠組，專職執(zhí)行市、區(qū)兩級(jí)法院的依法訴訟貸款。按五級(jí)分類口徑統(tǒng)計(jì)， 2021 年我聯(lián)社不良貸款余額為 億元，較年初絕對(duì)額下降 億元，不良占比 %，較年初下降，其中，現(xiàn)金清收 ，現(xiàn)金收回率 %。 （五）狠抓財(cái)務(wù)管理，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 億元，超額完成市辦年度利潤(rùn)計(jì)劃。一是嚴(yán)格財(cái)務(wù)費(fèi)用管理。按照“勤儉辦社”和“費(fèi)用增幅低于收入增幅”的原則，嚴(yán)控費(fèi)用支出。嚴(yán)格機(jī)關(guān)費(fèi)用管理。聯(lián)社機(jī)關(guān)費(fèi)用在總量控制的前提下，按照“講求效益、集中管理、權(quán)限審批、監(jiān)督制約、量入而出”的原則，分包干、公用、個(gè)人三部分對(duì)機(jī)關(guān)公用費(fèi)用進(jìn)行管理、使用；嚴(yán)格基層費(fèi)用管理。根據(jù)基層信用社的業(yè)務(wù)量、存貸款規(guī)模、城鄉(xiāng)差別等因素，核定各網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用。同時(shí)，按照先維修、后調(diào)配、再購置的原則，加強(qiáng)固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理。 2021 年，我聯(lián)社費(fèi)用增幅為 %，收入增幅為 %，費(fèi)用增幅低于收入增幅 個(gè)百分點(diǎn)。二是壓縮非生息資產(chǎn)的占用，努力消化歷史包袱。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)非生息資產(chǎn)管理，壓縮不生息資產(chǎn)占用，做好系統(tǒng)內(nèi)的資金調(diào)劑，提高資金利用率，嚴(yán)控固定資產(chǎn)增長(zhǎng)，加快抵債資產(chǎn)的處置步伐，有效地提高了經(jīng)營(yíng)效益。 2021 年，非生息資產(chǎn)余額 億元，較年初減少 。非生息資產(chǎn)占資產(chǎn)總額的 %，較年初的 %下降了 。三是消化遺留，提高經(jīng)營(yíng)水平。消化以前年度財(cái)務(wù)損失掛賬 XXXX0XX 萬元，核銷呆賬貸款XXXX2XX萬 元，補(bǔ)提職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金 XXXXXX萬元。四是審慎有序推行車輛改革。本著“有利于工作、有利于節(jié)約、有利于廉政、有利于穩(wěn)定”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)和
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