信用社理事長(zhǎng)述職述廉報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-09 05:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 清收 。按貸款清收的難易程度將不良貸款劃分為轉(zhuǎn)化盤活、清收壓縮、以物抵貸三類。轉(zhuǎn)化盤活類貸款通過支持企業(yè)按市場(chǎng)原則兼并、重組等方式盤活；清收壓縮類貸款采取行政、經(jīng)濟(jì)法律手段清收；以物抵貸類貸款采取租賃，承包、拍賣等方式清收。 （四） 嚴(yán)格 管理 ，控制風(fēng)險(xiǎn) 。 一是 落實(shí)貸款“三查”制度。 建立了貸前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，在深入調(diào)查、全面掌握貸款申請(qǐng)人各 類信息的基礎(chǔ)上，做好綜合分析與項(xiàng)目評(píng)估， 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)貸 款 戶收益 ； 建立了貸中預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，實(shí)行“審貸分離、集體審批”，嚴(yán)格規(guī)范貸款操作流程，認(rèn)真確認(rèn)貸款 人身份，公布黑名單，杜絕 發(fā)生假名、冒名、頂名貸款 。建立了貸后規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。對(duì)貸款戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金使用和財(cái)務(wù)效益等情況進(jìn)行連續(xù)、動(dòng)態(tài)、全面的跟蹤監(jiān)測(cè)， 按月對(duì)大額貸款進(jìn)行貸后檢查， 確保信貸資金安全運(yùn)營(yíng)。 二是 嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)授信， 實(shí)行大額貸款報(bào)批制度，及時(shí)給予風(fēng)險(xiǎn)提示和答復(fù)。 三是 貸款 清分工作日趨成熟， 分類結(jié)果偏離度 小， 更加 準(zhǔn)確 地揭示了信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度。 四 是不良貸款 嚴(yán)格控制借新還舊貸款比例，對(duì)新形成 的 不良貸款， 造冊(cè)登記，落實(shí)責(zé)任，限期清收。 五 是 建立了新增貸款風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度?；鶎由绲呢?fù)責(zé)人是本單位資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范的第一責(zé) 任人，對(duì)本單位新增貸款質(zhì)量負(fù)總責(zé)，納入業(yè)績(jī) 6 考核；信貸人員是信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范的直接責(zé)任人， 實(shí)行“三包”，包放、包收、包效益 。 （五） 、 精 打細(xì)算， 穩(wěn)步增效。 今年，從增收和節(jié)支兩個(gè)方面入手， 在 控制費(fèi)用額度 的同時(shí)，多途徑實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收 。 一是 費(fèi)用開支 “以收定支”，對(duì)費(fèi)用率和費(fèi)用額雙向控制。 二是 嚴(yán)格控制 差旅費(fèi)、油料費(fèi) 、公雜費(fèi) 的支出，實(shí)行 派差單和派車單 、辦公設(shè)施需求單 制度； 三是 對(duì)分社車輛進(jìn)行處置，職工個(gè)人購(gòu)買的，在保證單位用車的情況下，實(shí)行保險(xiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)、油料費(fèi)限額補(bǔ)貼； 四 是 基層信用社的 庫(kù)存現(xiàn)金 實(shí)行限額控制，減少 非生息 資金 的 占用。 六 是 提高 閑置 資金 的使用效率 ， 通過 閑置資金同業(yè)存放 和金融短期債券 投資， 獲得收益 萬元 。 （六）、聯(lián)社黨委提出，以人為本，打造精品團(tuán)隊(duì) 以建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍 為目標(biāo)，提出事業(yè)選拔人、制度規(guī)范人、情感凝聚人、待遇吸引人。建立 比較合理的年齡梯次，緊緊抓住培養(yǎng)、引進(jìn)、配置人力資源三個(gè)重要環(huán)節(jié) ,用現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)和金融專業(yè)知識(shí)充實(shí)員工 ,切實(shí)提高職工的綜合素質(zhì)。 人員合理配置。年初，按照自治區(qū)聯(lián)社有關(guān)部門、崗位的設(shè)計(jì)要求，重新制定了“三定方案”，明確了各崗位職責(zé)。打破了“鐵飯 碗”、搬掉了“鐵交椅”，廢除了“鐵工資”，營(yíng)造了用制度管人的良好氛圍，建立完善了以目標(biāo)管理、績(jī)效考核為主體的激勵(lì)約束機(jī)制。 26 名員工實(shí)行了輪崗交流，提高了員工 7 工作的主觀能動(dòng)性，控制了風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了人員內(nèi)部的合理調(diào)整和流動(dòng)。 提高在職員工綜合素質(zhì)。市聯(lián)社把提高現(xiàn)有職工的綜合素質(zhì)作為優(yōu)化人力資源的重點(diǎn)。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。通過領(lǐng)學(xué)、自學(xué)、
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