【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是真的難”，但是，困難越大，越顯英雄本色；壓力空前，更見(jiàn)英雄氣概。當(dāng)前，就是要在拆遷問(wèn)題上發(fā)揚(yáng)硬骨頭精神。在堅(jiān)持依法依規(guī)的同時(shí)，不僅要敢于硬闖，碰硬，出重拳、下重藥。而且要善于智取，積極開(kāi)拓思路，從體制機(jī)制上、從政策制度上尋找突破口，特別是要抓緊研究制定拆遷與拆違聯(lián)動(dòng)的管理機(jī)制，從源頭上破解拆遷難問(wèn)題。五是轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。態(tài)度決定作風(fēng)，作風(fēng)決定工作成效。有什么樣的態(tài)度就有什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，有什么樣的工作作風(fēng)就會(huì)產(chǎn)生什么樣的工作力度和效果。我們要以打造“四種團(tuán)隊(duì)”精神教育活動(dòng)為抓手，以作風(fēng)建設(shè)引領(lǐng)工程建設(shè)全過(guò)程，努力營(yíng)造“說(shuō)了定、定了干、干必成、成必優(yōu)、優(yōu)必廉”的良好氛圍。首先，要突出一個(gè)“暢”字。各單位要緊密圍繞局黨委部署，牢固樹(shù)立“一盤棋”意識(shí)，充分發(fā)揮整體作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，心往一處想、勁往一處使，確保政令暢通。其次，要突出一個(gè)“快”字。能早則早、能快則快，該決策的要果斷決策，該落實(shí)的要盡快落實(shí)，能當(dāng)場(chǎng)辦的不要第二趟再來(lái)，能一天辦完的不要拖到第二天，兩步并作一步走，一天當(dāng)作兩天干，一分為二行不通就用一分為三，以只爭(zhēng)朝夕的精神，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，用超前的思維，超前的舉措，爭(zhēng)取工程的超速推進(jìn)。第三，要突出一個(gè)“省”字。造價(jià)高不等于品位高，一定要強(qiáng)調(diào)在工程中少花錢、多辦事、辦好事。要重點(diǎn)抓住工程招投標(biāo)和施工材料采購(gòu)等重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格費(fèi)用控制，做到量力而行、精打細(xì)算，把有限的資金用在刀刃上。第四，要突出一個(gè)“廉”字。要將廉政建設(shè)貫穿工程建設(shè)全過(guò)程，全程傳遞廉政壓力，使我們每一個(gè)干部、每一個(gè)職工都牢固樹(shù)立“萬(wàn)事廉為先”意識(shí)，做任何事情、干任何工程都要把廉政考慮在前、貫穿始終，時(shí)刻都要“耐得住清貧，扛得住誘惑，守得住小節(jié)”，確保工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀。最后，要突出一個(gè)“法”字。始終堅(jiān)持“法”字在先，依法依規(guī)辦事，規(guī)范建筑行業(yè)秩序、規(guī)范招投標(biāo)、規(guī)范市政道路管理、規(guī)范各種辦事程序，切實(shí)為群眾、企業(yè)、項(xiàng)目建設(shè)服好務(wù)。六是強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。工程這駕馬車跑起來(lái)、跑的快，離不開(kāi)責(zé)任的韁繩拉動(dòng)。責(zé)任緊，則動(dòng)力勁，責(zé)任松，則動(dòng)力輕。因此，在工程推進(jìn)中，要切實(shí)拉緊責(zé)任這對(duì)韁繩，多些剛性，少些柔性，多些強(qiáng)度，少些綿度，任務(wù)到人，責(zé)任到人，將板子打到人，全面掀起一場(chǎng)“責(zé)任風(fēng)暴”。首先，要將責(zé)任層次化。進(jìn)一步深化一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，不在層層表態(tài)上做文章、不在層層開(kāi)會(huì)上兜圈子、不在層層告示上動(dòng)腦筋，而要在層層抓責(zé)任、層層抓落實(shí)上見(jiàn)成效。實(shí)際工作中，各單位要層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)責(zé)任制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠前抓，責(zé)任部門具體抓，崗位個(gè)人全力抓的良好局面。其次，要將責(zé)任細(xì)化。牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，切實(shí)將責(zé)任覆蓋到工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程、每個(gè)角落。各指揮部、各責(zé)任單位要嚴(yán)格按照分工，細(xì)化各部門的崗位職責(zé)，把任務(wù)分解到承辦單位、具體工作人員，各負(fù)其責(zé)、各盡其能，確保在其位、謀其政、盡其責(zé)、提其效，堅(jiān)決杜絕責(zé)任不明，推諉扯皮現(xiàn)象。再次，要將責(zé)任量化。要結(jié)合各單位實(shí)際，在工程中推行嚴(yán)格的責(zé)任制和考核機(jī)制，完善責(zé)任考評(píng)，落實(shí)責(zé)任追究。特別要量化責(zé)任、量化考核，將每一項(xiàng)工作都用量化、具體化、明確化的形式固定下來(lái)、落實(shí)下去，做到干好干孬不一樣，完成完不成有說(shuō)法，全面調(diào)動(dòng)每個(gè)同志的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。最后，要將責(zé)任時(shí)間化。做到精神上繃緊、時(shí)間上抓緊、落實(shí)上趕緊，環(huán)環(huán)緊扣、層層推進(jìn)，緊張有序，確保今年的任務(wù)今年完，上半年的任務(wù)不能拖到下半年，時(shí)時(shí)刻刻繃緊一根弦。七是要加強(qiáng)監(jiān)督抓落實(shí)。兩辦、紀(jì)檢等要緊緊圍繞局黨委的工作大局和中心工作，認(rèn)真抓好工程督查，實(shí)行“一周一督查、一月一報(bào)告、一季一通報(bào)、半年一考核、全年一兌現(xiàn)”，在進(jìn)度上找差距，在質(zhì)量上找不足，在操作上找問(wèn)題，在工作成效上找經(jīng)驗(yàn)，將工作責(zé)任與工作績(jī)效緊密掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。同時(shí)，要通過(guò)編印《簡(jiǎn)報(bào)》報(bào)送信息等形式，及時(shí)通報(bào)各單位的工程進(jìn)展情況，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。對(duì)重點(diǎn)督查情況，要及時(shí)向市委、市政府反映，保證市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握了解。要借助人大、政協(xié)、媒體、群眾，強(qiáng)化監(jiān)督，切實(shí)把他們當(dāng)成城市建設(shè)工作的監(jiān)督員和宣傳員，通過(guò)廣泛交流，向群眾講明道理，向群眾爭(zhēng)取支持，力排眾難，盡可能化解矛盾、理順情緒、形成共識(shí)，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，全力打好一場(chǎng)“民心仗”。八是要形成合力抓落實(shí)。首先，要當(dāng)好“主攻手”。“十大工程”建設(shè)關(guān)鍵在于抓落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能當(dāng)傳聲筒，更不能當(dāng)甩手干部，要敢于當(dāng)主攻手，集中精力抓要事，攻難事，成大事。特別是一把手要親自抓，帶頭抓，力求做到“踏石留印，抓鐵有痕”。其次，要管好“自留地”。要大力提倡“守土有則”精神。各單位要嚴(yán)格按照局黨委要求和工程部署，各司其職、各負(fù)其責(zé)，切實(shí)履行好自己的本分，踐行好自己的職責(zé)，干好自己的份內(nèi)事，不僅要掃好門前雪，而且還要無(wú)條件的服從大局、服務(wù)大局，形成自己的事情主動(dòng)干、大家的事情搶著干、別人的事情幫忙干的生動(dòng)局面。最后要形成“組合拳”。我們當(dāng)好“主攻手”，管好“自留地”，最終的目的要形成“組合拳”?！笆蠊こ獭笔且豁?xiàng)全市的系統(tǒng)工程，只有上下統(tǒng)一，左右協(xié)調(diào)，才能有效推進(jìn)。各單位要堅(jiān)持一盤棋、一個(gè)調(diào)、一股勁，不出雜音，不遺余力。要加強(qiáng)配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，本著特事特辦、急事快辦、暢通無(wú)