【文章內(nèi)容簡介】 務談心得，交流經(jīng)驗，互相促進；組織技術(shù)人員參加業(yè)務培訓和考察學習，多途徑多渠道提高干部職工的綜合素質(zhì)。 在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我們切合實際確定載體，認真完成規(guī)定動作，突出特色抓好調(diào)研，完成了《關(guān)于我縣農(nóng)村廣播電視事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的思考》和《淺議新形勢下廣播電視臺的創(chuàng)新發(fā)展思路》等2篇調(diào)研報告，廣泛開展解放思想大討論，通過設(shè)立意見箱、發(fā)放征求意見表、面對面談心、專題民主生活會等形式“全覆蓋”征求意見，以領(lǐng)導班子分析檢查報告為依據(jù)，結(jié)合梳理出來的影響和制約事業(yè)突破發(fā)展的問題，制定整改方案，分門別類提出整改落實措施，逐一確定責任人和整改時限，促使一些長期遺留的矛盾問題得到徹底解決，使廣大干部職工的政治理論水平尤其是黨員干部的黨性修養(yǎng)有了較大幅度的提高，宗旨觀念和服務意識進一步確立，進一步夯實了職工的思想根基，使大家牢固樹立“局榮我榮、臺興我興”的主人翁意識，自覺地把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實科學發(fā)展觀的各項要求上來。 從12月初開始，我們積極組織實施“五百惠民”活動，黨員領(lǐng)導干部和包村干部深入到所包扶的廟臺鄉(xiāng)陳莊村、村級廣播室投放對象景村鎮(zhèn)景旗村、四皓鄉(xiāng)韓村及廣播電視服務對象戶，先后走訪群眾近500戶，直接和每一戶群眾面對面交流，熟悉民情，了解民意，傾聽民聲，解民憂幫民富。為廟臺鄉(xiāng)陳莊村170戶群眾投放了村村通設(shè)備，徹底解決了群眾看電視聽廣播難問題。 四、內(nèi)部管理規(guī)范，秩序和諧穩(wěn)定 為塑造良好的“喉舌”形象，擦亮文明“窗口”，我們狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，提出創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、服務型、節(jié)約型、和諧型“五型”機關(guān)的目標和任務，倡導團結(jié)互助、愛崗敬業(yè)的和諧氛圍，完善和落實信訪工作首辦責任制，對來信來訪群眾熱情、耐心、細致，將各種矛盾消化在萌芽狀態(tài)；計劃生育工作堅持“四有五到位”，即有組織機構(gòu)、有專職人員、有辦公場所、有專門檔案，辦公經(jīng)費、工作安排、政策宣傳、節(jié)育措施、定期“三查”五到位，干部職工全年無違反計劃生育問題；在機關(guān)建立環(huán)境衛(wèi)生制度，積極開展愛國衛(wèi)生運動，辦公場所環(huán)境優(yōu)雅、衛(wèi)生整潔。 先后組建了護樓護院隊、反恐工作領(lǐng)導小組、安全播出大隊、預防艾滋病工作領(lǐng)導小組，健全完善了《機關(guān)學習制度》、《財物管理制度》等23個規(guī)章制度，為單位內(nèi)部綜治工作提供了強有力的組織保障。同時堅持局機關(guān)每周輪班制度，夯實門衛(wèi)安全責任，健全了值班登記制度，實行來客、車輛和物流登記，重點部位和要害部門節(jié)假日24小時有人值班。同時，我們克服經(jīng)費困難，在機關(guān)大院設(shè)置了監(jiān)控攝像頭，在辦公樓安裝了防盜網(wǎng)和柵欄門，在財務室、制作室、設(shè)備庫房落實了技防物防措施，監(jiān)控攝像每天專人值班，消防器材落實專人管理。社會治安綜合治理措施到位，機關(guān)運轉(zhuǎn)正常，單位內(nèi)部治安狀況良好無安全質(zhì)量事故，無“黃賭毒”等丑惡現(xiàn)象，無xx活動，無治安、刑事案件。 廣播電視臺節(jié)目播出實行總編負責制，由技術(shù)播出部、社會事業(yè)股雙重監(jiān)測監(jiān)控，新聞部、專題部對播發(fā)稿件實行領(lǐng)導簽發(fā)制度，節(jié)目制作上爭創(chuàng)一流效果。對本臺廣播電視節(jié)目的播前、播中、播后和收視情況分時段把關(guān)、全程監(jiān)測，從時段、責任等環(huán)節(jié)強化了責任。 五、班子和隊伍建設(shè)成效顯著，黨風廉政建設(shè)有序推進 一是班子建設(shè)有效加強，決策議事制度健全，班子成員團結(jié)協(xié)作，作風扎實。通過學習實踐科學發(fā)展觀等一系列活動的有效開展，局班子認真查找、整改了與科學發(fā)展觀不適應、不符合，影響全縣廣播電視事業(yè)發(fā)展的問題，緊緊圍繞全縣中心工作，以有為謀有位，搶抓發(fā)展機遇，大膽探索創(chuàng)新，圓滿完成了全年工作任務，%%。 二是狠抓黨風廉政建設(shè)責任制不放松，積極開展經(jīng)常性的廉潔自律教育，大力開展誠信建設(shè)，積極開展行風評議活動，建立起了內(nèi)外結(jié)合、上下結(jié)合的監(jiān)督體系，把管理重點放在領(lǐng)導干部權(quán)力的運行上，進一步規(guī)范領(lǐng)導干部的從政行為，強化對領(lǐng)導干部權(quán)力運用的約束，從根本上鏟除滋生腐敗的土壤，全年全系統(tǒng)沒有一人因貪污腐敗、以權(quán)謀私、失職瀆職等問題受到有關(guān)部門處理。 存在問題及不足： 一是事業(yè)經(jīng)費嚴重不足。廣播電視是一項高科技、高投入、高消耗的公益性社會事業(yè)，每年僅廣播電視臺宣傳及設(shè)備維護就需100余萬元，加之自身基礎(chǔ)薄弱，造血能力差，縣財政撥付經(jīng)費極為有限，使廣播電視事業(yè)設(shè)備更新、提升宣傳質(zhì)量上舉步維艱。 二是人員配置不合理，年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化層次較低?？h鄉(xiāng)廣電職工年齡普遍偏大，綜合素質(zhì)普遍偏低，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站編制和現(xiàn)有人員太少，很不適應廣電事業(yè)健康和諧發(fā)展，與縣委、縣政府的要求和期望差距較大。 XX年廣播電視工作的目標任務： 一是豐富廣播電視節(jié)目內(nèi)容，力爭實現(xiàn)電視節(jié)目日新聞。全年圍繞縣委縣政府中心工作和重大活動，播出廣播、電視新聞各145期，上送省、市臺播出廣播、電視新聞稿件不少于180條。 二是打造品牌欄目，提高宣傳質(zhì)量。在原有《周末話題》、《法制時空》等專題欄目的基礎(chǔ)上，增加一些特色鮮明、主題深刻、影響深遠收視率高的廣播電視專題欄目，全年制作播出廣播電視專題80期以上，實現(xiàn)周一到周六每天有新專題欄目。三是積極穩(wěn)妥實施XXXX年60套廣播電視“村村通”工程，加強技術(shù)革新，加強維護管理，確保設(shè)備長期通、經(jīng)常通。 四是強化廣播電視節(jié)目優(yōu)質(zhì)安全播出，增加無線發(fā)射節(jié)目套數(shù)，力爭年內(nèi)開通商洛臺節(jié)目無線轉(zhuǎn)播發(fā)射，使“雙率”%%。 五是全年廣播電視節(jié)目安全播出7200小時，停播率不超過3‰。同時扎實做好廣電法律法規(guī)的宣傳和貫徹落實工作，依法加強行業(yè)社會管理。 特此報告第五篇：數(shù)字電視工作總結(jié)工作總結(jié)緊張、忙碌的XX年轉(zhuǎn)瞬即逝，我們將迎來全新的XX年。作為用戶管理部營業(yè)廳的服務人員，我始終堅持“用戶至上，服務第一”的思想和全心全意為用戶服務的工作理念。11年對我來說收獲頗豐，感謝單位領(lǐng)導給予我學習和成長的機會，對工作崗位有了更加深刻的了解。一年來的工作緊張有序的進行，下面是自己一年的工作情況簡單的總結(jié)。通過11年一年的努力，我工作能力有了很大的提高。完成數(shù)字電視收費業(yè)務260萬。辦理免費機頂盒業(yè)務391臺，銷售付費機頂盒655臺，其中高清機頂盒555臺，交互機頂盒100臺，辦理寬帶業(yè)務410個，辦理vod寬帶業(yè)務53個，辦理vod互動業(yè)務117筆。訂購節(jié)目322年。由于我家庭的因素，對我的工作量有很大的影響。在此期間我感謝領(lǐng)導給予的關(guān)懷和鼓勵，感謝同事間的幫助和支持。我堅信在未來的XX年我會朝著更大的業(yè)務目標繼續(xù)前進，爭取有更大的業(yè)務突破。用戶管理部是廣電網(wǎng)絡(luò)與客戶接觸的最前端，是公司的“窗口”，不僅要求自己詳細掌握自己的業(yè)務知識，還要更加深刻的了解和運用數(shù)字電視的經(jīng)營和服務理念。長時間的工作以來，難免會遇到客戶的誤會和不理解。在如何與客戶更好的交流和解決用戶困難上，感覺自己還很欠缺，每天工作來的第一件事情就是鼓勵自己一定要細心，專心，仔細，耐心不要讓自己的不足給客戶帶來不便，細心做好本職工作，專心傾聽客戶要求，仔細的處理好每一筆業(yè)務，耐心的傾聽用戶的不滿，找到解決問題的突破口。人們常說做服務行業(yè)難，我也覺得我有很多地方欠缺，自己希望自己在以后的工作中更加努力做到細心，專心，仔細，耐心將自己的心浮氣躁的脾性降至最低。XX年是全新的一年，在今后的工作中我將會更加努力，不斷提高自己的業(yè)務能力，努力配合單位的其他部門做好數(shù)據(jù)整理和記錄工作。爭取克服自己的不足，認真做好本職工作，真正做到優(yōu)質(zhì)服務，不斷努力進取，為數(shù)字電視業(yè)務的推廣和經(jīng)營貢獻自己的力量，迎接12年全新的挑戰(zhàn)。濱海廣電網(wǎng)絡(luò)塘沽王迎春XX1216電解鋁技術(shù)工作總結(jié)鋁電公司XX年工作總結(jié)XX年設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導大力支持和各單位密切配合下，以公司一號文為指導，強化完善設(shè)備基礎(chǔ)管理，貫徹實施設(shè)備定時點檢和定期維護工作制度，堅持以養(yǎng)代修的管理理念，加強設(shè)備運行維護管理，強化車間管理人員和基層干部員工的責任意識，不斷優(yōu)化設(shè)備運行方式，推進設(shè)備技改創(chuàng)新，降低設(shè)備能耗。通過各單位干部員工共同努力，順利完成了全年設(shè)備管理任務。一、 設(shè)備運行維護管理常態(tài)化工作有序開展。隨著設(shè)備運行維護經(jīng)驗不斷積累，各單位設(shè)備日常運行維護管理工作日漸規(guī)范。突出表現(xiàn)在：定期潤滑保養(yǎng)工作開展較好，記錄規(guī)范，機械傳動設(shè)備潤滑及時到位，XX年沒有發(fā)生一起因潤滑不良造成設(shè)備損壞的事故。陽極車懸鏈運行維護是一個典型事例，通過對懸鏈潤滑周期、點檢部位、點檢人員規(guī)范確定，XX年懸鏈故障停機率較XX年大幅度降低。設(shè)備日常巡檢項目、周期不斷規(guī)范完善。以供電車間設(shè)備巡視點檢和定期管理模式為樣板，要求凈化、機電、陽極車間對各自設(shè)備日常點檢巡視項目、周期和記錄進行了完善，保證設(shè)備缺陷及時發(fā)現(xiàn)，及時消除，避免故障擴大。生技科加大了對各單位設(shè)備消缺監(jiān)督檢查力度，加大對巡檢、消缺不及時造成設(shè)備故障的考核力度，XX年設(shè)備缺陷日常消缺率較XX年顯著提高。設(shè)備管理制度、基礎(chǔ)資料不斷完善。XX年對公司設(shè)備管理范圍劃分、固定資產(chǎn)管理、起重設(shè)備管理、大中修管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備分級等制度進行了修訂完善，對設(shè)備電子臺賬進行了刷新，保證設(shè)備制度、資料與生產(chǎn)同步，指導、服務生產(chǎn)。二、 加強設(shè)備消缺，持續(xù)開展設(shè)備優(yōu)化消缺，提高運行安全性和穩(wěn)定性，減少故障率。及時吸取同行業(yè)事故教訓，年初配合西開公司完成了gis開關(guān)站13個工作間隔內(nèi)干燥劑盒老化缺陷全面整改，避免發(fā)生重大設(shè)備事故。針對電解槽打殼氣缸酚醛支座絕緣容易磨損，更換工作量大問題，組織三個電解車間經(jīng)過改造實驗，利用尼龍絕緣材料替代，不僅耐磨耐用，單個尼龍絕緣套較酚醛絕緣套成本降低1/3。針對電解槽打殼氣出鋁端附近2個氣缸潤滑不良故障率高問題，3月份組織電解二車間對2201—2236槽進行了油杯改造實驗，經(jīng)過實際運行，潤滑效果良好，證明了油杯改造的可行性，為系列電解槽該部分整改提供了技術(shù)支持。針對陽極車間液壓站循環(huán)水壓力低，液壓站頻繁高溫問題，組織陽極車間利用空壓站循環(huán)水池，安裝潛水泵，保證液壓站工作水壓和流量，徹底解決了水壓低問題。督促多功能天車廠家對天車打殼四連桿機構(gòu)和減震結(jié)構(gòu)件改進，結(jié)合車間加強天車工操作管理，公司對打殼機異型高強螺栓等消耗性配件定額控制，XX年8—11月份，三個電解車間平均每月消耗異型高強螺栓5條，較1—，消耗數(shù)量減少60%。針對陽極車間6中頻爐線圈絕緣故障，使用時多次發(fā)生打火放電問題，組織車間技術(shù)人員認真分析故障原因，確定維修方案，對6中頻爐線圈進行了整體大修，徹底解決了線圈運行中放電問題。針對2空壓站循環(huán)水質(zhì)差問題，組織凈化車間投運砂濾罐，將陽極循環(huán)水溢流口引入砂濾罐，增加過濾流量和時間，最大限度降低循環(huán)水雜志含量，保證2空壓站水質(zhì)。針對磷鐵環(huán)壓脫機刀具滑道螺栓斷裂，設(shè)備整體停運維修周期過長，外協(xié)維修費用過高問題，組織陽極車間、博奧公司詳細制定維修方案，通過實驗性維修積累經(jīng)驗，利用分時分段維修的辦法，在不影響正常生產(chǎn)的情況下成功對設(shè)備進行了修復，節(jié)約了可觀的維修費用。三、設(shè)備大中修、技改、購置項目計劃按順利開