【文章內容簡介】 處理不放過；不總結經驗不放過；不提出整改措施不放過。對于違反制度。違章違紀的人或事，不論是誰、不論是否造成損失，都要受到批評教育，都要受到嚴肅處理。并切實在工作中一絲不茍認真按規(guī)定執(zhí)行。堅持以人為本，強化內部管理，加強風險防范，化解矛盾，消除風險隱患，切實保障安全生產穩(wěn)健運行有著十分重要的意義。堅持以人為本的指導思想，堅持人性化的方式方法，加強各層次員工的溝通與交流，廣泛開張談心活動，進行思想交流，通過此形式，及時了解掌握員工的思想動態(tài)，采取針對性的措施，化解矛盾，將各類風險隱患消除在萌芽狀態(tài)。為提高員工的安全防范意識，堅持開展經常性的安全防范教育，加強了對員工的學習教育，將學習教育活動貫徹風險防范的全過程。一是及時將上級部門匯報關于安全生產工作情況，組織員工進行專題學習討論，進行經常性的安全教育，警鐘長鳴，使員工認清形式，克服麻痹思想和僥幸心理。為提高學習教育效果，在學習討論中組織員工認真分析案例，深入研究案件成因、教訓、后果，結合學習有關規(guī)章制度，進一步增強按規(guī)操作和防范事故的意識?；顒拥拈_展將安全教育活動推向了高潮，使員工認識到加強管理、按章辦事的重要性，從而自覺愛崗敬業(yè)、遵紀守法，杜絕了各類案件發(fā)生，確保了我公司的安全生產。各職能部門密切配合，加強溝通與合作，發(fā)揮部門聯(lián)動防范功能。加強各類檢查，排除風險隱患，堅持不定期召開案件分析會，共同研究分析防范工作中存在的問題和漏洞，提出整改建議，深入持久地開張員工的安全防范意識教育，教育員工牢固樹立安全就是效益、效益必須安全的觀念，進一步提高員工做好安全工作的自覺性。要建設隊伍，提高素質。做好全公司的安全保衛(wèi)工作，關鍵在人，關鍵在責任心，為此我公司要加強保衛(wèi)隊伍建設與管理，提高全體員工的素質，堅持以人為本，密切聯(lián)系群眾，全面加強思想政治工作，認真做好安全生產，綜合治理的考核工作，切實把住重要崗位人員合格的關口，加強安全生產管理，杜絕事故發(fā)生。遂川縣雩田汽車運輸有限公司XX年11月4日第二篇：XX年安全生產綜合治理工作總結XX年的社區(qū)安全生產綜合治理工作，是以創(chuàng)建安全、文明、和(請您支持)諧的新型社區(qū)為目標，在社會治安綜合治理中，堅持以“預防為主、群防群治”的原則，在確保社區(qū)安全穩(wěn)定的前提下，針對社區(qū)內存在不安全和不穩(wěn)定因素，制定各項預防措施和實施方案，及時排查各種安全隱患和不安全因素，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，為維護一方的安全和穩(wěn)定，竭盡全力做了大量的群眾思想教育工作和安全防范工作，確保了春節(jié)，全國“兩會”和“奧運圣火”傳遞及“奧運”期間的安全和穩(wěn)定。主要做了以下工作：一、認真分析社區(qū)安全生產和治安穩(wěn)定工作的形勢。為確保春節(jié)、全國人大、政協(xié)會議的勝利召開，奧運圣火傳遞和奧運期間等重大節(jié)日、重大會議、重大活動的安全穩(wěn)定工作。結合街道黨工委、辦事處和“綜治辦”、“安監(jiān)辦”的具體安排和要求，針對社區(qū)因鐘表公司破產后產生的遺留問題多、下崗失業(yè)人員多、困難群體多，矛盾突出，不安全和不穩(wěn)定因素，制定了各種安全措施和穩(wěn)定方案，在此基礎上，統(tǒng)一思想、提高認識、精心組織、周密部署、明確責任、分工負責，做到措施到位、責任到人。三、加強對“flg”人員和重點人員的監(jiān)控和防范，切實做好奧運會安全信訪穩(wěn)定工作，確?！傲鶄€不發(fā)生”的工作責任目標。社區(qū)對“flg”人員重點監(jiān)控和管理，做到防得嚴，控得住，實行“三包一”工作，在重點時間進行全天監(jiān)控和穩(wěn)控，居干堅持值班，并布置人員進行暗控和流動控制，不留任何空間和死角，實行有效的監(jiān)管和控制，確保了“兩會”和奧運期間“六個不發(fā)生”，收到良好效果。四、認真抓好生產安全工作，加強生產安全隱患檢查和排查，杜絕各種安全事故發(fā)生。今年以來，根據(jù)街道辦事處和安監(jiān)辦下發(fā)的“百日安全大會戰(zhàn)”、“春節(jié)期間安全生產大檢查”、“五一節(jié)、奧運期間安全事故應急救援處置程序預案”等文件精神，社區(qū)把文件精神落實在行動上，扎扎實實地檢查落實各項安全工作，具體工作做了以下幾點工作：加強生產安全檢查工作，堅持每月一次生產和消防檢查，重大節(jié)日和全國“兩會”和奧運期間進行重點檢查和排查。并對轄區(qū)內危險化學物品、建筑施工場地、危崖、堡坎、危房等進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除并上報街道安監(jiān)辦。如“”汶川地震后，在安全檢查中發(fā)現(xiàn)原鐘表公司招待所后面一棵大樹，已經枯死多年，樹桿腐爛,地震時一枝干掉落，砸在居民住房上，辛無傷及人員。如不及時排除，將會給住在附近的住戶帶來危害，居委會及時與鐘表公司生活司聯(lián)系，共同協(xié)商排危辦法，最后由生活司請民工負責砍樹，居委會和生活司派人到場督辦，因樹較大，從下面砍倒，容易砸壞房屋。只能從上面一段一段往下砍，費了不少的力，才將大樹砍完，消除了危險。蘭花村新四棟圍墻中段，因故跨了一個大洞，周圍圍墻懸空，極易垮塌，給過往行人造成危險。為了消除危險，經與鐘表公司生活司商量后，生活司及時派人進行修復。石新路69號圍墻外一修理廠，因地基不牢固，經雨水浸泡后，墻體下陷，裂縫較大，房屋有垮塌危險，居委會報街道安監(jiān)辦檢查后，及時地向69號業(yè)委會下達了停止使用通知，后經檢查，已停止使用?？傊?，對于社區(qū)存在的安全隱患，做到思想重視，時時檢查，嚴格防范和及時排除，杜絕各種不安全事故發(fā)生。五、搞好信訪調解工作，促進鄰里和睦和社區(qū)和諧，家庭糾紛、鄰里矛盾，伴隨著社會上的各種矛盾，給社區(qū)的和諧帶來影響。今年內，社區(qū)共接待信訪、調解28人次，對群眾的來訪和反映的問題，居委會做到了，認真聽、仔細辦、件件有落實，能辦到的絕不推托，及時解決和辦理，不能辦理的說明情況和原因，使來訪者和調解人員都能高興地離去，加強信訪和調解工作，達到“以和為貴、以穩(wěn)為安”的目的，避免了不必要的糾紛和矛盾。促進了鄰里和睦、社區(qū)和諧。六、加強對刑釋人員和違青的幫教工作，有利于社會的穩(wěn)定和家庭和諧，社區(qū)現(xiàn)有刑釋和吸毒人員24人，如何進行幫教，讓他們不再重新吸毒和違法犯罪，幫教工作顯得十分重要，居委會認真分析每個重點人員狀況，分工負責幫教，采取“二幫一”，上門談話和電話聯(lián)系等方式，掌握重點人員的思想狀況，家庭情況、生活工作情況，對生活困難者，讓其享受城市最低生活保障，對外出務工者要知其去向，并通過其父母了解情況，做到心中有數(shù)，并每季度向派出所戶籍寫出每個人的表現(xiàn)情況，以促使幫教工作落到實處，現(xiàn)在已有5人外出打工，7人自謀職業(yè)。通過幫教，促使刑釋吸毒人員的轉化。七、加強夜間巡邏和夜間安全喊話，社區(qū)為了保證全國“兩會”和奧運期間的安全，黨員義務巡邏隊，居民志愿者巡邏隊，“低?！毖策夑犆刻焱砩习磿r在社區(qū)內巡防，進行安全、消防等喊話，提醒廣大居民提高警惕，防火防盜，盡量減少了各種盜案、扒案和搶案發(fā)生。八、開展展戒毒教育，6月26日國際戒毒日，社區(qū)利用標語，掛圖和戒毒資料在社區(qū)廣泛進行宣傳。在暑期對學生進行了戒毒和安全教育，共散發(fā)資料500多份，受教育的居民和學生935人。達到了教育的目的和效果。今年的社區(qū)生產和綜合治理工作，是在確保全國“兩會”和奧運期間安全穩(wěn)定前提下進行的，在全體居干的共同努力下，排除了社區(qū)出現(xiàn)的各種不安全和不穩(wěn)定的因素，加班加點，克服各種困難情況，才取得了明顯的成績。但社區(qū)的社會環(huán)境、社會矛盾仍然十分復雜，各種不穩(wěn)定的因素依然存在，距離創(chuàng)建安全、文明和諧的先進社區(qū)還有一定的差距，今后的工作任重道遠。更需要我們更加努力，思想上不松弛，保持高度的責任心、使命感，把工作干得更好，為社區(qū)的創(chuàng)建工作做出貢獻。第三篇：綜合工程處安全生產、綜合治理工作總結綜合工程處安全生產、綜合治理工作總結綜合工程處XX年度安全生產、綜合治理工作，在公司黨政領導及安保部門的領導下，以“安全生產年”活動為主線，以有效防范和減少一般事故，堅決遏制重特大事故為目標，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真執(zhí)行國家《安全生產法》及國務院頒布的《建設工程安全生產管理條例》、《企業(yè)事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)條例》等一系列安全生產、綜合綜合治理工作的方針、政策、法規(guī)，堅持以落實責任制管理為核心的制度管理，采取各種措施確保綜合處安全生產、綜合治理管理目標的實現(xiàn)，取得了一定的成績，工程處全年未發(fā)生重特大安全事故及各類案件，有力地保障了綜合處生產經營活動的順利進行。一、領導高度重視 全面開展安全生產工作為進一步做好安全生產工作，切實加強工程處對安全生產工作的領導，工程處領導把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。二、建立健全組織機構年初，根據(jù)公司的要求，綜合處承建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產的第一責任人。項目部下設安保組，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產，并設置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。按“誰主管、誰負責”，“誰指揮、誰負責”，“誰當班、誰負責”，“誰操作、誰負責”的原則，將安全生產、綜合治理工作與經濟利益掛鉤，實行全員責任制，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。三、制度保證 措施到位建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目經理、書記負責，將安全生產工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。簽訂責任書。公司與綜合處簽訂《安全生產目標管理責任書》、《社會治安綜合治理目標管理責任書》；項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對職工及施工隊年終考核的重要內容之一。加大安全生產交底力度，提升規(guī)范操作能力。由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差