精選企業(yè)文化演講稿范例與精選企業(yè)管理規(guī)章制度范本匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:01 本頁面
【文章內容簡介】 (季)度工作計劃和總結。討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。二、工作會議每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容：各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況。傳達上級有關的重要規(guī)定和內部的工作措施或決定。聽取各種加強管理和改進工作的會議。討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。三、職工大會每半年召開一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內容是向職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況，年(季)度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。四、業(yè)務會議按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責，根據(jù)待討論的具體事項，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協(xié)調配合和解決問題的目的。各種會議的召開，務須做到事前有準備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責。其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。第二章人事管理制度為了加強我公司工作人員的管理，調動全體成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高工作效率，保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成，特制訂本制度。一、職工的使用、考核與晉升(一)職工的聘用原則公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。(二)職工的考核考核標準、依據(jù)及原則職工的考核制
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