【文章內(nèi)容簡介】 三軍成立80周年慶典活動等各類重大活動的保供電工作。通過今日、政務(wù)網(wǎng)、中國電力信息公開網(wǎng)等途徑公布計劃檢修停電范圍和時間，并對重要用戶、大工業(yè)用戶提前電話告知。深入開展轉(zhuǎn)作風(fēng)優(yōu)環(huán)境活動，認(rèn)真開展“六個一”活動，積極推行一線工作法，大力開展機關(guān)作風(fēng)效能全員量化考評，努力提升行風(fēng)建設(shè)水平。（5）節(jié)能減排：在滿足社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活對電力需求的同時，我局還積極配合政府做好節(jié)能減排工作，積極貫徹落實縣政府相關(guān)節(jié)能降耗文件，嚴(yán)格指標(biāo)分解，層層落實考核。依托負(fù)荷管理系統(tǒng)，安排專人做好企業(yè)控制用電執(zhí)行情況的實時監(jiān)控和記錄，落實高耗能企業(yè)控制用電方案的實時監(jiān)控和執(zhí)行到位。，%。（，%。）（6）企業(yè)管理、黨建和精神文明建設(shè)：不斷加強職工教育培訓(xùn)和崗位練兵，穩(wěn)步推進企業(yè)“四定”改革，使人才隊伍趨于規(guī)范化、精簡化、年輕化。認(rèn)真開展“理論學(xué)習(xí)周”活動，加強黨員干部的教育培訓(xùn)。開展政工干部進班組活動，推廣應(yīng)用《浙電政工網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法（試行）》，組織黨員進行遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)，促進黨建和思想政治工作標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化管理。深入開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作和效能監(jiān)察活動，大力開展反腐倡廉專題教育活動，不斷加強廉潔文化建設(shè)，推進反腐倡廉建設(shè)。雖然通過全體職工的共同努力，我局今年各項工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到了一些工作中的不足之處。一是電網(wǎng)第二篇：電業(yè)局XX年工作思路***電業(yè)局在XX年的工作思路：以黨的十七大、十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“科學(xué)發(fā)展、由大轉(zhuǎn)強”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以加強“三個建設(shè)”（黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)）為主線，以創(chuàng)新思想政治工作方式方法和載體為途徑，著力加強思想政治工作，著力推進精神文明建設(shè)，著力建設(shè)統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化，努力建設(shè)一支政治強、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的政工干部隊伍，進一步提高企業(yè)思想政治工作水平，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)提供思想保證和精神動力。一、加強黨的建設(shè)加強和改進“五個基本建設(shè)”，即加強基本隊伍建設(shè)、加強基本陣地建設(shè)、加強基本活動建設(shè)、加強基本制度建設(shè)、加強基本保障建設(shè)。二、進一步加強思想政治工作通過深入學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司、省電力公司和我局XX年“兩會”精神，統(tǒng)一干部職工思想，激發(fā)干部職工力量，開展好理想信念和形勢教育，堅持好職工思想動態(tài)信息反映月報制度，推進網(wǎng)絡(luò)思想政治，在創(chuàng)新中取得實效。三、加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作力度。建立健全與該局相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，為企業(yè)發(fā)展提供政治保障。四、要全心全意依靠廣大職工辦好企業(yè)充分發(fā)揮職工民主管理，維護職工合法權(quán)益，全面履行維護職能，積極推進“和諧金電”建設(shè)，著力“四個融入”（融入中心、融入職工、融入職能、融入自身，打造“四型工會”（有為工會、滿意工會、特色工會、智能工會），團結(jié)動員廣大職工為企業(yè)科學(xué)發(fā)展再立新功。五、深化精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動和積極推進統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)以創(chuàng)建全國文明單位為工作主線，扎實開展有計劃、有措施、有實效的系列創(chuàng)建活動，以實施“三大工程”（精品工程、落地工程、評價工程）為抓手，以貫徹實施《國家電網(wǎng)公司行為準(zhǔn)則》為重點，切實落實企業(yè)文化建設(shè)各項保障措施，加快建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，著力培育“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，推進國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化落地；積極選樹干部職工身邊的先進典型，推進國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化人格化，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供思想保證、精神動力和文化支持。六、進一步加強新聞宣傳工作以新聞宣傳和輿論引導(dǎo)，加大社會宣傳力度，充分發(fā)揮輿論宣傳、引導(dǎo)、監(jiān)督作用，切實做到“五個更加”。更加關(guān)注：對企業(yè)基建、生產(chǎn)、經(jīng)營和精神文明建設(shè)的動態(tài)更加關(guān)注，對企業(yè)容易引起公眾媒體介入的熱點問題更加關(guān)注。更加主動：新聞策劃更加主動，聯(lián)絡(luò)媒體更加主動，引導(dǎo)輿論更加主動。更加規(guī)范：工作制度更加規(guī)范，工作機制更加規(guī)范，工作平臺更加規(guī)范。更加有效：在行業(yè)企業(yè)媒體上的宣傳更加有效，在中央和地方主流媒體上的報道更加有效，在市場化媒體上的新聞傳播更加有效，在網(wǎng)絡(luò)媒體上的信息發(fā)布更加有效。更加緊密：整體聯(lián)動的關(guān)系更加緊密，與宣傳部門溝通更加緊密，與媒體關(guān)系更加緊密。積極倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠實守信等良好職業(yè)道德風(fēng)尚，進一步樹立嶄新的社會形象。第三篇：電業(yè)局冬訓(xùn)工作總結(jié)**電業(yè)局XXXX年“冬訓(xùn)”工作總結(jié)**電業(yè)局二〇一四年度的“冬訓(xùn)”工作已全面結(jié)束，在“冬訓(xùn)”期間，各生產(chǎn)單位培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達500人，人均培訓(xùn)100學(xué)時，培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)學(xué)時較往年都有所增加。同時結(jié)合冬訓(xùn)我們舉辦了**電業(yè)局狀態(tài)檢修、pms專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班、繼電保護專業(yè)知識培訓(xùn)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，各生產(chǎn)單位結(jié)合本專業(yè)特點，進行了多種形式的競賽、考試等活動。通過“冬訓(xùn)”，使生產(chǎn)戰(zhàn)線全體職工的理論水平、業(yè)務(wù)能力、安全意識得到了進一步加強，為今年春檢工作的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)。下面將今年“冬訓(xùn)”工作具體情況總結(jié)如下：一、今年“冬訓(xùn)”工作的突出特點：各單位領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親自參與,嚴(yán)抓、細(xì)管，確保培訓(xùn)質(zhì)量：為使冬訓(xùn)工作能順利開展，各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視。在冬訓(xùn)前，局生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)就對今年冬訓(xùn)提出了明確要求，要求各單位制定切實可行的培訓(xùn)計劃，要貼近實際，注重培訓(xùn)效果，不要流于形式。各車間均組織成立了“冬訓(xùn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自掛帥，對“冬訓(xùn)”工作進行全面布置，并積極參與冬訓(xùn)計劃的編制和落實。進入冬季培訓(xùn)以來，**集控中心主任在培訓(xùn)期間所部嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，每日實行不定時點名，病假、事假需主任批準(zhǔn)，從而保證了培訓(xùn)工作的順利進行。新上的保護裝置運行維護及二次回路的異常查找,在巡維中心是事故處理的難點,也是運行人員現(xiàn)階段提出的急需培訓(xùn)項目,**巡維中心主任以身作則,親自擔(dān)任本單位保護裝置及二次回路部分的培訓(xùn)講解.繼電保護所結(jié)合09年我局自動化改造的力度,特聘請**專家以及保護調(diào)試設(shè)備的技術(shù)人員來給我們進行實際問題講解以及自動化、保護方面的理論分析。他們要求每個工作負(fù)責(zé)人都要把自己在這一年中所遇到的實際故障拿出來進行故障的剖析，讓大家真正的理解以及掌握保護的原理以及動作的過程、故障的處理。試驗所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本所自身的工作性質(zhì)，高壓與油務(wù)專業(yè)緊密聯(lián)系的特點，進行了專業(yè)之間的交叉培訓(xùn)，不但豐富了職工的知識面，而且為全面提高絕緣監(jiān)督、油化驗監(jiān)督、儀表監(jiān)督水平奠定了良好的基礎(chǔ)。把各種試驗儀器的使用列為重點培訓(xùn)內(nèi)容，由其是新儀器的使用列為重中之重的培訓(xùn)內(nèi)容。要求每個參加現(xiàn)場工作的人員都能熟練掌握各種試驗儀器的使用和操作。強化冬訓(xùn)量化考核機制：培訓(xùn)和個人利益有機結(jié)合，才會切實促進培訓(xùn)質(zhì)量，把被動培訓(xùn)變?yōu)槁毠ぷ园l(fā)學(xué)習(xí)，有了一個合理的選拔各崗位人員的機制，才會形成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。**集控站根據(jù)實際情況，每年都堅持完善培訓(xùn)管理制度，XX－XX年對運行人員調(diào)權(quán)總成績的構(gòu)成比列進行更改，取消了很有爭議的考核分，更加注重技術(shù)考試分的比例，新的總成績構(gòu)成如下：總成績＝35%的冬訓(xùn)摸底考試成績＋45%的冬訓(xùn)結(jié)束考試成績＋20%的業(yè)績分（包括:每個人在全年的量化考核扣分+全年的缺勤扣分+發(fā)現(xiàn)重大缺陷及參加活動獲獎的加分構(gòu)成）選拔原則：第一輪班長加2分進行排名，選擇前六名由所部管理人員確定班長崗位，被淘汰的班長降級為副班長。第二輪副班長加1分進行排名，按名次確定副班長及主值，被淘汰的副班長降級為主值。繼電保護所、**換流站也根據(jù)本單位的情況，不斷完善實用有效的激勵約束機制，促進了職工學(xué)習(xí)熱情的同時，大大的增加了職工努力沖進前三名的學(xué)習(xí)勁頭。培訓(xùn)形式多樣化：繼電保護所、