向危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)派駐安全監(jiān)督員工作的實(shí)施方案與君正化工杜邦安全管理理念實(shí)施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 06:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 曉玲、荊海峰、闞靜、孫秀枝、喬雪峰、賈珺、張金生、王宏中考核小組辦公室設(shè)在安全管理部，由安全管理部負(fù)責(zé)具體的實(shí)施與考核工作。君正化工有限責(zé)任公司全員參與四、實(shí)施辦法（一）加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，提高安全發(fā)展意識(shí)。要以“杜邦安全管理”為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加大工作力度，通過(guò)各種渠道廣泛宣傳“杜邦安全管理”理念，并組織班組長(zhǎng)以上的管理人員學(xué)習(xí)杜邦安全管理，觀看事故警示教育，不斷提高管理人員及員工的安全管理水平和安全意識(shí)。（二）深化隱患排查治理，防范事故。要在公司已開(kāi)展的“隱患排查治理”工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，各單位要從實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)地組織開(kāi)展自查自糾，著力解決安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題。要建立隱患排查治理臺(tái)帳，做到整改措施、責(zé)任、時(shí)限“三落實(shí)”。定期對(duì)安全隱患進(jìn)行“回頭看”檢查，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；?，切實(shí)消除事故隱患。（三）繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，由公司與分廠、分廠與裝置、裝置與班組、班組與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，上掛下聯(lián)，形成一個(gè)完整的責(zé)任體系。健全責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施規(guī)范科學(xué)管理，按月進(jìn)行綜合考核評(píng)定，達(dá)標(biāo)的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)的予以相應(yīng)的處罰。（四）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高事故應(yīng)急救援處置能力。完善處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每年至少組織一次公司級(jí)應(yīng)急救援演練，分廠每半年至少組織一次分廠級(jí)應(yīng)急演練，裝置每季度至少組織一次裝置級(jí)應(yīng)急救援演練，班組每月組織一次班組級(jí)應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高全體員工處置突發(fā)事故的自救能力和安全防范意識(shí)。（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，著力提高安全監(jiān)管力度。裝置長(zhǎng)是本裝置安全負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)為本裝置兼職安全員，在每個(gè)班組設(shè)立輪值制的兼職安全員，明確安全監(jiān)管權(quán)利和監(jiān)管責(zé)任，作為安全生產(chǎn)監(jiān)管的骨干力量。通過(guò)抓學(xué)習(xí)、建制度、嚴(yán)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍的能力，不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，把工
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