在市公路橋梁工程處工作會上的報告與在市商業(yè)銀行x支行開業(yè)慶典儀式上的講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 06:51 本頁面
【文章內容簡介】 各方面干事創(chuàng)業(yè)的積極因素，全面推動經濟效益和干部職工生活質量同步提高和穩(wěn)步增長，為把我們路橋工程處建設成為更具活力、更加繁榮、更為和諧的優(yōu)秀團隊而努力奮斗。為更好地讓廣大干部職工了解我們XX年的工作打算，讓廣大干部職工積極參與到我們的各項工作中去，下面，我將就XX年的工作談五點打算。一、瞄準工作目標，積極開展各項工作。認真按照市局工作會議精神和黨政工作要點要求，以工作要點的形式將全處行政工作詳細安排，要求各部門瞄準各項工作目標，積極開展各項工作，認真抓好落實。我想重點要講的是“突破一個難點、狠抓兩個重點、把握三個市場”。突破一個難點，即舉全處之力完成一級資質申辦工作。在建設市場激烈競爭的形勢下，我們早已認識到了高等級資質將是贏得市場的重要砝碼。因此，之前為申報一級資質做了大量的準備工作。在建設部一級建造師注冊的前提下，今年將繼續(xù)加大投入力度，完善資料準備工作，在市局的大力支持下，舉全處之力力爭今年順利實現資質升級。狠抓兩個重點，即工程項目管理和工程經營工作。一是抓好在建工程的進度、質量、成本控制及合同、信息、組織管理，努力提高企業(yè)的信譽度，樹立良好的施工企業(yè)形象。二是經營工作關系到我處的生存的重中之重的工作，我處積極創(chuàng)新經營思路，捕捉經營信息，努力拓展經營渠道，努力提高中標率；把握三塊市場，即瀝青供應市場、機械租賃市場和成品油經營市場。一是把握瀝青供應市場。除滿足市局的瀝青供應之外，努力尋找其它相關的瀝青供應渠道，發(fā)揮獨家經營的優(yōu)勢，使瀝青庫產生最大的經濟效益。二是把握機械租賃市場。雖然機械設備陳舊，但仍然要加大對現有設備的維修力度，確保完好率，最大限度的提高出租率，使其發(fā)揮較大的經濟效益。三是把握成品油經營市場。成品油經營工作，社會競爭十分激烈，我處將逐步將加油站向民營股份制過渡，減少一些中間環(huán)節(jié)，壓縮一些不必要的開支。二、突出發(fā)展主題，積極參與市場競爭。始終以科學發(fā)展觀統(tǒng)領我處各項事業(yè)，把發(fā)展作為全處工作的第一要務，冷靜面對公路建設市場的發(fā)展形勢和所面臨的新情況、新問題，注重更新觀念，解放思想，樹立形象拓寬市場。認真找準市場定位。開拓市場是我處發(fā)展壯大的重要途徑和必然選擇，但是面對現有的狀況，必須認真找準我們的市場定位，按照“挖掘市內市場、擴大省內市場、開拓國內市場”的思路，堅持“大項目不放棄、中等項目全力爭、小項目也得要”的原則，大力實施市場開發(fā)戰(zhàn)略。高度重視市場開發(fā)。要堅持市場份額與效益并重的原則，對每一個投資項目充分進行利益和風險評價，有選擇性地進入外部市場，做到沒有效益的堅決不上，效益不好的謹慎上，效益好的優(yōu)先上；要逐步建立健全市場開發(fā)激勵機制，加大對開發(fā)市場有貢獻人員的獎勵力度，調動全體干部職工開發(fā)市場的積極性；要加大宣傳引導力度，使廣大干部職工充分認清開拓市場的重大意義，增強緊迫感和責任感，營造“開拓市場有功、開拓市場光榮、開拓市場有利”的濃厚氛圍，形成廣大干部職工各盡其能闖市場的良好局面；要進一步加強與實力雄厚的單位合作，全面拓展市場空間。注重提高服務質量。在工程項目建設過程中，努力在原有基礎上增加服務手段，優(yōu)選資源參與外部市場服務，從嚴項目管理、安全管理、隊伍管理等，確保服務質量，樹立單位良好的市場形象，牢固站穩(wěn)外部市場。三、強化內部管理，積極實施各項管理舉措。加強和改善內部管理，是提升競爭能力、降低成本、提高經濟效益的有效手段，是加快單位發(fā)展的有力保證。加強隊伍建設，增強團隊精神。我們要把打造學習型企業(yè)、創(chuàng)造學習型團隊與加快人才資源的開發(fā)和培養(yǎng)工作結合起來，加大對干部職工思想道德教育和業(yè)務技術教育培訓力度，不斷提高干部職工隊伍的整體素質，從而提升我們的工作質量和管理水平。通過教育使每個全體干部職工牢牢樹立“處興我榮、處衰我恥”這一共同理念，自覺形成一種自發(fā)的團隊精神，做到心往一處想、勁往一處使?！鞍黉钢瑓R成江?！?，個人的力量是有限的，只有集合全體干部職工的力量和智慧，才能加快單位的發(fā)展速度，才能使單位的核心競爭力得到有效增強。完善各項管理制度，推進規(guī)范化管理進程。繼續(xù)推進制度創(chuàng)新，將逐步按照現代企業(yè)制度的要求，以完善各項量化的定額制度為重點，全面修訂完善各項管理規(guī)章制度和激勵約束機制，進一步理順管理程序，強化監(jiān)督約束，規(guī)范管理行為，推進管理的制度化、程序化和規(guī)范化，實現以制度管理人，以制度管理事。3
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