在市公路橋梁工程處工作會上的報告與在市商業(yè)銀行x支行開業(yè)慶典儀式上的講話匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 06:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各方面干事創(chuàng)業(yè)的積極因素，全面推動經(jīng)濟(jì)效益和干部職工生活質(zhì)量同步提高和穩(wěn)步增長，為把我們路橋工程處建設(shè)成為更具活力、更加繁榮、更為和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力奮斗。為更好地讓廣大干部職工了解我們XX年的工作打算，讓廣大干部職工積極參與到我們的各項(xiàng)工作中去，下面，我將就XX年的工作談五點(diǎn)打算。一、瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作。認(rèn)真按照市局工作會議精神和黨政工作要點(diǎn)要求，以工作要點(diǎn)的形式將全處行政工作詳細(xì)安排，要求各部門瞄準(zhǔn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真抓好落實(shí)。我想重點(diǎn)要講的是“突破一個難點(diǎn)、狠抓兩個重點(diǎn)、把握三個市場”。突破一個難點(diǎn)，即舉全處之力完成一級資質(zhì)申辦工作。在建設(shè)市場激烈競爭的形勢下，我們早已認(rèn)識到了高等級資質(zhì)將是贏得市場的重要砝碼。因此，之前為申報一級資質(zhì)做了大量的準(zhǔn)備工作。在建設(shè)部一級建造師注冊的前提下，今年將繼續(xù)加大投入力度，完善資料準(zhǔn)備工作，在市局的大力支持下，舉全處之力力爭今年順利實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級。狠抓兩個重點(diǎn)，即工程項(xiàng)目管理和工程經(jīng)營工作。一是抓好在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制及合同、信息、組織管理，努力提高企業(yè)的信譽(yù)度，樹立良好的施工企業(yè)形象。二是經(jīng)營工作關(guān)系到我處的生存的重中之重的工作，我處積極創(chuàng)新經(jīng)營思路，捕捉經(jīng)營信息，努力拓展經(jīng)營渠道，努力提高中標(biāo)率；把握三塊市場，即瀝青供應(yīng)市場、機(jī)械租賃市場和成品油經(jīng)營市場。一是把握瀝青供應(yīng)市場。除滿足市局的瀝青供應(yīng)之外，努力尋找其它相關(guān)的瀝青供應(yīng)渠道，發(fā)揮獨(dú)家經(jīng)營的優(yōu)勢，使瀝青庫產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。二是把握機(jī)械租賃市場。雖然機(jī)械設(shè)備陳舊，但仍然要加大對現(xiàn)有設(shè)備的維修力度，確保完好率，最大限度的提高出租率，使其發(fā)揮較大的經(jīng)濟(jì)效益。三是把握成品油經(jīng)營市場。成品油經(jīng)營工作，社會競爭十分激烈，我處將逐步將加油站向民營股份制過渡，減少一些中間環(huán)節(jié)，壓縮一些不必要的開支。二、突出發(fā)展主題，積極參與市場競爭。始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我處各項(xiàng)事業(yè)，把發(fā)展作為全處工作的第一要務(wù)，冷靜面對公路建設(shè)市場的發(fā)展形勢和所面臨的新情況、新問題，注重更新觀念，解放思想，樹立形象拓寬市場。認(rèn)真找準(zhǔn)市場定位。開拓市場是我處發(fā)展壯大的重要途徑和必然選擇，但是面對現(xiàn)有的狀況，必須認(rèn)真找準(zhǔn)我們的市場定位，按照“挖掘市內(nèi)市場、擴(kuò)大省內(nèi)市場、開拓國內(nèi)市場”的思路，堅持“大項(xiàng)目不放棄、中等項(xiàng)目全力爭、小項(xiàng)目也得要”的原則，大力實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略。高度重視市場開發(fā)。要堅持市場份額與效益并重的原則，對每一個投資項(xiàng)目充分進(jìn)行利益和風(fēng)險評價，有選擇性地進(jìn)入外部市場，做到?jīng)]有效益的堅決不上，效益不好的謹(jǐn)慎上，效益好的優(yōu)先上；要逐步建立健全市場開發(fā)激勵機(jī)制，加大對開發(fā)市場有貢獻(xiàn)人員的獎勵力度，調(diào)動全體干部職工開發(fā)市場的積極性；要加大宣傳引導(dǎo)力度，使廣大干部職工充分認(rèn)清開拓市場的重大意義，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，營造“開拓市場有功、開拓市場光榮、開拓市場有利”的濃厚氛圍，形成廣大干部職工各盡其能闖市場的良好局面；要進(jìn)一步加強(qiáng)與實(shí)力雄厚的單位合作，全面拓展市場空間。注重提高服務(wù)質(zhì)量。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，努力在原有基礎(chǔ)上增加服務(wù)手段，優(yōu)選資源參與外部市場服務(wù)，從嚴(yán)項(xiàng)目管理、安全管理、隊(duì)伍管理等，確保服務(wù)質(zhì)量，樹立單位良好的市場形象，牢固站穩(wěn)外部市場。三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極實(shí)施各項(xiàng)管理舉措。加強(qiáng)和改善內(nèi)部管理，是提升競爭能力、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，是加快單位發(fā)展的有力保證。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。我們要把打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)與加快人才資源的開發(fā)和培養(yǎng)工作結(jié)合起來，加大對干部職工思想道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn)力度，不斷提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而提升我們的工作質(zhì)量和管理水平。通過教育使每個全體干部職工牢牢樹立“處興我榮、處衰我恥”這一共同理念，自覺形成一種自發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神，做到心往一處想、勁往一處使?！鞍黉钢瑓R成江?！保瑐€人的力量是有限的，只有集合全體干部職工的力量和智慧，才能加快單位的發(fā)展速度，才能使單位的核心競爭力得到有效增強(qiáng)。完善各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)規(guī)范化管理進(jìn)程。繼續(xù)推進(jìn)制度創(chuàng)新，將逐步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以完善各項(xiàng)量化的定額制度為重點(diǎn)，全面修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度和激勵約束機(jī)制，進(jìn)一步理順管理程序，強(qiáng)化監(jiān)督約束，規(guī)范管理行為，推進(jìn)管理的制度化、程序化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)以制度管理人，以制度管理事。3
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