在市公路橋梁工程處工作會(huì)上的報(bào)告與在市商業(yè)銀行x支行開(kāi)業(yè)慶典儀式上的講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 06:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各方面干事創(chuàng)業(yè)的積極因素，全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益和干部職工生活質(zhì)量同步提高和穩(wěn)步增長(zhǎng)，為把我們路橋工程處建設(shè)成為更具活力、更加繁榮、更為和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力奮斗。為更好地讓廣大干部職工了解我們XX年的工作打算，讓廣大干部職工積極參與到我們的各項(xiàng)工作中去，下面，我將就XX年的工作談五點(diǎn)打算。一、瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。認(rèn)真按照市局工作會(huì)議精神和黨政工作要點(diǎn)要求，以工作要點(diǎn)的形式將全處行政工作詳細(xì)安排，要求各部門(mén)瞄準(zhǔn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，認(rèn)真抓好落實(shí)。我想重點(diǎn)要講的是“突破一個(gè)難點(diǎn)、狠抓兩個(gè)重點(diǎn)、把握三個(gè)市場(chǎng)”。突破一個(gè)難點(diǎn)，即舉全處之力完成一級(jí)資質(zhì)申辦工作。在建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，我們?cè)缫颜J(rèn)識(shí)到了高等級(jí)資質(zhì)將是贏得市場(chǎng)的重要砝碼。因此，之前為申報(bào)一級(jí)資質(zhì)做了大量的準(zhǔn)備工作。在建設(shè)部一級(jí)建造師注冊(cè)的前提下，今年將繼續(xù)加大投入力度，完善資料準(zhǔn)備工作，在市局的大力支持下，舉全處之力力爭(zhēng)今年順利實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級(jí)。狠抓兩個(gè)重點(diǎn)，即工程項(xiàng)目管理和工程經(jīng)營(yíng)工作。一是抓好在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制及合同、信息、組織管理，努力提高企業(yè)的信譽(yù)度，樹(shù)立良好的施工企業(yè)形象。二是經(jīng)營(yíng)工作關(guān)系到我處的生存的重中之重的工作，我處積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，捕捉經(jīng)營(yíng)信息，努力拓展經(jīng)營(yíng)渠道，努力提高中標(biāo)率；把握三塊市場(chǎng)，即瀝青供應(yīng)市場(chǎng)、機(jī)械租賃市場(chǎng)和成品油經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。一是把握瀝青供應(yīng)市場(chǎng)。除滿足市局的瀝青供應(yīng)之外，努力尋找其它相關(guān)的瀝青供應(yīng)渠道，發(fā)揮獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，使瀝青庫(kù)產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。二是把握機(jī)械租賃市場(chǎng)。雖然機(jī)械設(shè)備陳舊，但仍然要加大對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的維修力度，確保完好率，最大限度的提高出租率，使其發(fā)揮較大的經(jīng)濟(jì)效益。三是把握成品油經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。成品油經(jīng)營(yíng)工作，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，我處將逐步將加油站向民營(yíng)股份制過(guò)渡，減少一些中間環(huán)節(jié)，壓縮一些不必要的開(kāi)支。二、突出發(fā)展主題，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我處各項(xiàng)事業(yè)，把發(fā)展作為全處工作的第一要?jiǎng)?wù)，冷靜面對(duì)公路建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)和所面臨的新情況、新問(wèn)題，注重更新觀念，解放思想，樹(shù)立形象拓寬市場(chǎng)。認(rèn)真找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。開(kāi)拓市場(chǎng)是我處發(fā)展壯大的重要途徑和必然選擇，但是面對(duì)現(xiàn)有的狀況，必須認(rèn)真找準(zhǔn)我們的市場(chǎng)定位，按照“挖掘市內(nèi)市場(chǎng)、擴(kuò)大省內(nèi)市場(chǎng)、開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”的思路，堅(jiān)持“大項(xiàng)目不放棄、中等項(xiàng)目全力爭(zhēng)、小項(xiàng)目也得要”的原則，大力實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。高度重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。要堅(jiān)持市場(chǎng)份額與效益并重的原則，對(duì)每一個(gè)投資項(xiàng)目充分進(jìn)行利益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，有選擇性地進(jìn)入外部市場(chǎng)，做到?jīng)]有效益的堅(jiān)決不上，效益不好的謹(jǐn)慎上，效益好的優(yōu)先上；要逐步建立健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)有貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)全體干部職工開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的積極性；要加大宣傳引導(dǎo)力度，使廣大干部職工充分認(rèn)清開(kāi)拓市場(chǎng)的重大意義，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，營(yíng)造“開(kāi)拓市場(chǎng)有功、開(kāi)拓市場(chǎng)光榮、開(kāi)拓市場(chǎng)有利”的濃厚氛圍，形成廣大干部職工各盡其能闖市場(chǎng)的良好局面；要進(jìn)一步加強(qiáng)與實(shí)力雄厚的單位合作，全面拓展市場(chǎng)空間。注重提高服務(wù)質(zhì)量。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，努力在原有基礎(chǔ)上增加服務(wù)手段，優(yōu)選資源參與外部市場(chǎng)服務(wù)，從嚴(yán)項(xiàng)目管理、安全管理、隊(duì)伍管理等，確保服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立單位良好的市場(chǎng)形象，牢固站穩(wěn)外部市場(chǎng)。三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極實(shí)施各項(xiàng)管理舉措。加強(qiáng)和改善內(nèi)部管理，是提升競(jìng)爭(zhēng)能力、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，是加快單位發(fā)展的有力保證。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。我們要把打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)與加快人才資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)工作結(jié)合起來(lái)，加大對(duì)干部職工思想道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn)力度，不斷提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而提升我們的工作質(zhì)量和管理水平。通過(guò)教育使每個(gè)全體干部職工牢牢樹(shù)立“處興我榮、處衰我恥”這一共同理念，自覺(jué)形成一種自發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神，做到心往一處想、勁往一處使?！鞍黉钢瑓R成江?！保瑐€(gè)人的力量是有限的，只有集合全體干部職工的力量和智慧，才能加快單位的發(fā)展速度，才能使單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。完善各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)規(guī)范化管理進(jìn)程。繼續(xù)推進(jìn)制度創(chuàng)新，將逐步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以完善各項(xiàng)量化的定額制度為重點(diǎn)，全面修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度和激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步理順管理程序，強(qiáng)化監(jiān)督約束，規(guī)范管理行為，推進(jìn)管理的制度化、程序化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)以制度管理人，以制度管理事。3
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