【文章內(nèi)容簡介】 h=1/3∏()2= 將導管布凹坑處 ,則滿足埋管深度的首批砼數(shù)量可小于 ⑤ 砼流動性指標 根據(jù)現(xiàn)場配置確保砼坍塌度為 1820cm,保持流動性具有坍塌度 15cm 的時間為 1 小時。 ⑥ 砼面上升速度 在砼配合比設(shè)計時，保證初凝時間為 4 小時，則砼面上升速度為： V=H/t= 相鄰導管間砼上升速度宜相近 ,終澆時 ,砼面應(yīng)高于設(shè)計高程。 ⑦ 混凝土澆筑面坡率 I=T0（ Ht?rc） 其中 :T0=(30S)?rc/ S坍塌度（取流動性保持指標最后坍塌度 15cm） rc砼拌和物容重 Ht澆筑結(jié)束時導管埋深 Ht=80cm 則： i=[（ 3015） /?rc](80?rc)==1:8 由此可見導管埋置越深 ,澆筑坡面越平整 ,但澆筑過程中由于砼拌和物在流動過程中產(chǎn)生阻力 ,因此實際 坡面要陡一些 ,約為 1:(57)。 沉井抽水底板澆筑 a 待封底砼強度達到設(shè)計規(guī)定時即可進行井內(nèi)抽水，抽水的同時從預(yù)留吸水管內(nèi)吸水，直至底板砼達到 80%強度后再關(guān)閉閥門割除吸水管并補澆好閥門在底板內(nèi)的預(yù)留孔。 b 底板澆筑前先清除井內(nèi)淤泥，鑿除井內(nèi)封底砼表面軟弱層，殘渣清出井外，并將表面清洗干凈。 c 對可能存在的滲漏處，嚴密封堵，避免滲水影響底板質(zhì)量。 d 底板與各墻板連接處表面預(yù)先鑿毛，并沖洗干凈。 e 頂管用予埋件在底板澆筑前埋設(shè)，不得遺漏。 f 澆筑底板同樣采用商品砼，其澆筑順序及方法與封底砼相同。 三、進度計劃及保證措施 （一）、進度計劃（附后） （二）、保證措施 目標 確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。 強化進度計劃管理 工程 開工前，必須嚴格根據(jù)工期要求，提出 工程 進度計 劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，提高機械化施工能力，提高工作效率，施工前保證機械設(shè)備按時進場。在 工程 施工總進度計劃的 控制 下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的 工程 施工網(wǎng)絡(luò)計劃和工作安排計劃，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。 工程 計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成 工程 計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證 工程 施工總進度計劃的實現(xiàn)。組織精干、水平高的施工組織 ―― 施工項目經(jīng)理部，應(yīng)用計算機在現(xiàn)場進行現(xiàn)代化管理，科學組織施工合理調(diào)配人、財、物等生產(chǎn)，優(yōu)化施 工程 度。選聘技術(shù)熟練、紀律嚴明、能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍在該 工程 上施工。 施工進度的 控制 建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄 工程 進度，質(zhì)量、修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及 工程 施工過程必須記錄的有關(guān)問題。堅持每周定期召開一次，由 工程 施工總負責人主持，各專業(yè) 工程 施工負責人參加的 工程 施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于 工程 進度問題的匯報，協(xié)調(diào) 工程 施工外部關(guān)系，解決 工 程 施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。各級領(lǐng)導必須 “干一觀二計劃三 ”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保 工程 一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響 工程 施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保 工程 總進實現(xiàn)。與設(shè)計院聯(lián)系，現(xiàn)場成立總工辦，由各專業(yè)人員共同組成攻關(guān)小組，集體解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 人員材料設(shè)備的科學管理實行項目法施工，項目經(jīng)理和項目組負責人對施工管理人員和作業(yè)人員進行優(yōu)化組合，采用技術(shù)熟練、責任心強的人員負責各 工程 的管理，并保證施工強度所要求的施工人數(shù)。每道工序定工日工時，確保當日任務(wù)當日完成，采 取嚴格的獎罰措施，形成制度。確保材料的及時供應(yīng)， 工程 進度款必須?？顚Ｓ谩０词┕そM織設(shè)計的要求配備足夠的機械設(shè)備和施工機具，及時做好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作。做好材料計劃和用款計劃，保證生產(chǎn)所需的各項材料及時供應(yīng)至現(xiàn)場。 四、 工程 質(zhì)量保證體系 為貫徹施工 “質(zhì)量第一 ,信譽為主 ,服務(wù)社會 ”的質(zhì)量管理方針 ,確保 本 工程 施工質(zhì)量全優(yōu)的目標實現(xiàn) ,根據(jù)該 工程 施工圖紙設(shè)計 ,現(xiàn)行施工規(guī)范的要求 ,特制定本 工程 質(zhì)量保證措施。 （一）、質(zhì)量目標 工程 ：確保合格 工程 。 工程 ：合格。 （二）、 工程 質(zhì)量管理 控制 程序 （三）、質(zhì)量保證體系 1．全面推行 IS09001 標準，建立一套包括質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導書的質(zhì)量體系文件。在該 工程 施工中，按照 IS09001 標準的全部要素組織施工，建立以總 工程 師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括 工程 處、項目經(jīng)理部直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目總 工程 師中間 控制 ，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對 工程 質(zhì)量進行全過程、全方位全員的 控制 。建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 2．建立健全嚴格執(zhí)行各項制度 (1)推行施工現(xiàn)場 工程 組織管理總負責人技術(shù)管理工作制 ,用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己，正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策 ,科學地組織各項技術(shù)工作 ,建立正常的 工程 技術(shù)秩序 ,把技術(shù)管理工作的重點集中到提高 工程 質(zhì)量 ,縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作上。 (2)建立健全各級技術(shù)責任制 ,正確劃分各級技術(shù)管理的權(quán)限 ,使每位 工程 技術(shù)人員各有專職，各司其責、有職、有權(quán)、有責，以充分發(fā)揮每一位 工程 技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本 工程 建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。 (3)建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度， 工程 開工前，將技術(shù)主管部門批準的單位 工程 施工組織設(shè)計報送監(jiān)理 工程 師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管 工程 師審批。建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本 工程 施工 的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證 工程 質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。 （ 5）建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度；在認真組織進行施工圖紙會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上 ,進一步強化對關(guān)鍵部位和影響 工程 全局的技術(shù)工作復(fù)核。 工程 施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。如 建筑 物軸線坐標和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目 大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項 目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。 (6)堅持 “三檢 ”制度。即每道工序完，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交叉檢。隱蔽 工程 在做好 “三檢 ”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理 工程 師審核并簽證認可。 （ 7）堅持 “三級 ”檢查制度。每月對項目 工程 質(zhì)量全面檢查一次， 工程 處對項目的 工程 質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期整改，并進行跟蹤驗證。質(zhì)量檢查程序見圖。 （ 8）構(gòu)件采購計劃，制定書面的采購訂貨單，選擇供貨商，預(yù)定交貨地點和日期。 （ 9） 實施混凝土澆筑令簽發(fā)制度?；炷翝补嗲埃炷潦┕T必須向項目經(jīng)理提出簽發(fā) “混凝土澆筑令 ”的書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理審查確認已具備澆灌條件后，簽發(fā) “混凝土澆筑令 ”，否則不得開機進行混凝土 工程 施工，申請簽發(fā) “混凝土澆筑令 ”時，必須遞交以下資料： ① “混凝土澆筑令 ”申請報告 ② 由 工程 監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督等單位現(xiàn)場代表 共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項目的隱蔽 工程驗收記錄。 ③ 由各專業(yè)技術(shù)主管共同簽證的 “專業(yè) 工程 完工會簽表 ”。 ④ 混凝土配合比試驗報告，鋼材、水泥的骨料等質(zhì)量檢測報告及合格證。 （ 10）對于 工程 施工過 程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量嚴肅進行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理 工程 師負責全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有防護措施不放過的 “三不放過 ”原則，認真處理，防患于未然。 強化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作： （ 1）把質(zhì)量教育作為一項戰(zhàn)略任務(wù)，水處理 工程 工期緊，難度大，要加強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理工作，要把質(zhì)量教育工作作為一項戰(zhàn)略任務(wù)齊抓共管，不斷提高質(zhì)量意識，確保各項指標。 （ 2）加強質(zhì)量信息管理，及時掌握質(zhì)量信息，不斷改進和提高質(zhì)量，務(wù)項質(zhì)量資料要齊全，要有簽證，要按貫標要求整理。 （ 3）加強計量器具的管理和現(xiàn)場測試計量器具的確認，認真按計量網(wǎng)絡(luò)進行質(zhì)量 控制 和檢測。 （ 4）建立質(zhì)量管理點、嚴格 控制 關(guān)鍵的質(zhì)量環(huán)節(jié)，質(zhì)量 控制 點如下： 加藥泵安裝質(zhì)量管理點 加藥管安裝質(zhì)量管理點 （ 5）質(zhì)量管理點由專人負責管理和跟蹤，嚴格按標準 控制 質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措 施，確保質(zhì)量。 （ 6）建立質(zhì)量管理點的跟蹤和管理的見證資料。 質(zhì)量管理資料 根據(jù)《質(zhì)量手冊》要求，寫上的必須做到，做到必須有見證的原則，做好施工資料的收集整理工作。 保證 工程 質(zhì)量材料管理措施及設(shè)備管理措施。 （ 1）、材料管理措施 1）、倉庫設(shè)置 在施工現(xiàn)場附近設(shè)置臨時倉庫，該倉庫盡量接近施工點避免或減少搬運的次數(shù)和距離，減少搬運損耗。 2）、各種材料應(yīng)分開管理，歸類堆放。如主材和輔材要分開，有的材料應(yīng)避免如管件、閥門、保溫材料等雨淋日曬。油類物品等要防火，各類材料同時還要做好 防盜 工作。 （ 2）、材料管理 1）、材料入庫要辦理 入庫手續(xù)、驗收、數(shù)量、品種、規(guī)格、驗收質(zhì)量 2）、材料的領(lǐng)用要建立帳卡檔案，要按質(zhì)、按量齊備，準時、有計劃發(fā)放，確保施工需要。 （ 3）、設(shè)備管理 1）、設(shè)備供貨形式 根據(jù)常規(guī)、大型設(shè)備、主要設(shè)備、一般均由業(yè)主提供、個別小的設(shè)備如水泵、閥門由方采購。各種消耗材料也由乙方自備。 2）、設(shè)備倉庫的設(shè)置在施工現(xiàn)場附近設(shè)置一設(shè)備倉庫。 3）、設(shè)備的管理 A、對于大型設(shè)備、進口設(shè)備，乙方可根據(jù)施工進度提前向業(yè)主提出設(shè)備進場計劃，一般情況下，只要現(xiàn)場具 備安裝條件，業(yè)主提供的設(shè)備在短期內(nèi)可安裝。可先就位。在設(shè)備就位后，乙方要做出好的成品保護，避免交叉施工時碰壞設(shè)備，必要時可做防護欄或防護罩。 B、對小型設(shè)備或乙方自己采購設(shè)備，在安裝前一般均放置在倉庫內(nèi)，但要做好防火、防雨淋、防盜 工作。 4）、對進場的設(shè)備必須有合格證。 （ 4）、根據(jù) 招標 文件的要求，國內(nèi)設(shè)備，引進設(shè)備分批交貨，直送現(xiàn)場，由施工單位負責卸車、接收、保管以及安裝后設(shè)備成品保護。因此，我們應(yīng)認真對待從設(shè)備卸車接收后，直至設(shè)備交會生產(chǎn)為止的整個施工階段的設(shè)備管理工作。 1）、設(shè)備卸車要求： A、按照業(yè)主指定的區(qū)域進行卸車堆放； B、卸車前應(yīng)根據(jù)箱件毛重選擇好合適的起吊機械及繩具。 2）、設(shè)備接收要求 A、卸車時應(yīng)按供貨的裝箱清單，并對照箱件上的標牌進行數(shù)量、編號和外觀完整性驗收； B、在驗收中如發(fā)現(xiàn)少箱、錯箱、外觀有損等，應(yīng)與供貨商代表一起確認，并報業(yè)主方備案； C、所有驗收均應(yīng)會同供銷貨方代表辦理簽收和交接手續(xù)； D、設(shè)備開箱檢查時仍應(yīng)會同業(yè)主方代表和供貨商代表一起確認； E、在設(shè)備安裝過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有內(nèi)在品質(zhì)問題或制造問題，還應(yīng)通知供貨方代表并會同業(yè)主方代表一起共同 認可，并提出解決辦法。 （ 5）、設(shè)備保管 (成品保護 )要求 A、設(shè)備簽收接受后，施工人員要妥善保管好設(shè)備箱件，并考慮采取防雨、防火遮蓋措施。 B、在設(shè)備開箱檢驗后，直至安裝過程中，施工人員應(yīng)對設(shè)備進行愛護，包括：不隨