高會專業(yè)技術工作總結(編輯修改稿)
2025-06-18 14:33 本頁面
【文章內容簡介】 分析實際結果與預算標準的差異，提出改進意見和建議；對完成較好的單位分析其經營工作的優(yōu)點，建議集團領導在集團內宣傳推廣，充分發(fā)揮預算事中控制功能。在財務處工作的四年里，我通過在財務預算工作上的不懈努力，實現(xiàn)了集團領導通過財務預算促管理、提效益、上水平的工作目標，受到集團 領導表揚。 2021 年被太原市經委評為“ 2021 年經濟工作先進個人”。 2021 年 3 月，經集團總會計師推薦，我被提拔至集團控股子公司任財務部部長。 在集團財務處期間，我還負責每月集團利潤會計核算、編報煤管局月度財務快報、為集團經營決策提供事前財務分析、撰寫財務分析報告等。 二、子公司期間的主要工作情況 任子公司財務部部長后，我將重點放在財務工作統(tǒng)籌、組織和協(xié)調方面。首先，對財務部人員進行了適當調整，補充有專業(yè)技能的年青 人到財務部，并安排在重要業(yè)務崗位，提升了財務部整體執(zhí)業(yè)能力。支持大家考職稱、學專業(yè)，鼓勵參加集團內外的各類業(yè)務培訓。我還將集團公司財務預算管理辦法移植到本公司，組織本公司財務、生產、供應、機電等生產要素單
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