廠長個人總結(jié)(多篇范文)與廠長工作總結(jié)格式參考匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廠長個人總結(jié)一年來，在黨組織的關(guān)懷下，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和幫助下，自己無論從思想上，工作上都取得了長足的進步。自己能加強自身的政治理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和黨章；認真學(xué)習(xí)xxx會上的講話精神；認真學(xué)習(xí)xxxx的工作報告，進一步轉(zhuǎn)變了觀念，提高了認識。兩年來，我?guī)ьI(lǐng)xx廠以“轉(zhuǎn)變觀念，以技術(shù)引領(lǐng)市場，爭取發(fā)展空間；提升水平，細化責(zé)任管理，夯實管理基礎(chǔ)”為工作方針，以“深挖潛力、降低消耗、控制成本”為工作重點，以“打造‘國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流’品牌”為奮斗目標(biāo)，在實際工作中牢牢把握“認清形勢，珍惜崗位，搶抓機遇，發(fā)揮潛能，扎實工作”的工作思路，全面落實公司年初下達的經(jīng)營目標(biāo)，貫徹落實公司、公司黨委的文件精神，緊緊圍繞著提升管理能力，夯實基層管理工作基礎(chǔ)，理順經(jīng)營思路，強化安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行能力，加強技術(shù)管理，完善技術(shù)輸出，強化產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，清潔生產(chǎn)等方面開展工作。充分發(fā)揮模塊鉆機配套技術(shù)優(yōu)勢，按照“海油陸采”的開發(fā)思路，積極推進鉆機移動導(dǎo)軌、平臺等的設(shè)計研發(fā)與制造工作；月東項目導(dǎo)軌的液控設(shè)計，滿足了叢式井組的鉆探要求，贏得了威德福公司的高度認可；將鉆機導(dǎo)軌移動技術(shù)成功應(yīng)用于綠洲公司伊拉克項目，使公司特色技術(shù)再次走出國門；成功實現(xiàn)了導(dǎo)軌自制，將移動鉆機導(dǎo)軌、平臺等灘海特色技術(shù)產(chǎn)業(yè)做大做強。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各科室及同志們的幫助下，這一年中我做了一些工作，也取得了一點成績。一、班子建設(shè)工作方面這一年來，首先加強了自身理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治修養(yǎng)，加強自律廉潔，在班子中樹立整體觀念和團隊意識。本著建設(shè)一個團結(jié)向上，有活力、有能力，領(lǐng)導(dǎo)信任，群眾擁護的領(lǐng)導(dǎo)班子的思想，對班子建設(shè)提出了要求：一是班子成員按照分工要做到各負其責(zé)，超前思維，提前謀劃，按步實施，做好分管的工作。二是班子成員之間要相互配合，搞好協(xié)作，大事講原則，小事講風(fēng)格，維護班子團結(jié)和班子形象。在任何場合不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事，相互補臺，相互補漏。三是要學(xué)會包容，嚴于律己，寬以待人。班子成員之間、同事之間共事和處理問題要胸懷寬廣一些、大度一些，切忌小家子氣。四是有事要相互通氣，有難題或有疑問的問題要共同商量，切忌草率決定，以免造成不穩(wěn)定因素。通過一年來的工作，證明了我們的班子是團結(jié)的班子，是一個有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的班子，同時也得到了廣大干部職工的信任和支持。二、職工隊伍建設(shè)方面在企業(yè)管理工作中，重視發(fā)揮全局全要素的功效，堅持“抓好發(fā)展主線，帶動整體管理水平提升”的原則，為了盡快地適應(yīng)公司發(fā)展的要求，堅持強化隊伍管理，特別是強化對管理人員的管理。一是要求管理人員明確自己的崗位責(zé)任，崗位工作內(nèi)容，不斷地增強工作的主動性和創(chuàng)造性，提高工作能力。二是要求管理人員樹立“思路決定出路，定位決定地位”的思想觀念，工作要有團隊意識、超前意識，提前謀劃，要有計劃性和執(zhí)行力。三是干工作要有一種精神，要懂得管理、學(xué)會管理，要做到“四要”，即：要稱職、要有壓力、要有責(zé)任、要有業(yè)績。與此同時，在工作中遇到困難時，不推諉扯皮，不推卸責(zé)任，干好干實自己的本職工作，主動地為職工解決生活、工作中所遇到的困難，做維護穩(wěn)定工作者，形成監(jiān)管有力、溝通順暢的良性工作局面，使機關(guān)管理人員真正成為領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，切實做到傳遞壓力，落實責(zé)任。另一方面，不定期的組織管理人員學(xué)習(xí)qhse管理體系的內(nèi)容，明白所做工作的標(biāo)準、要求，盡快地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。促使管理人員養(yǎng)成團結(jié)務(wù)實、勤奮努力的工作作風(fēng)，確保政令暢通，做到令行禁止，從而有力地推動了我廠基層建設(shè)工作的順利開展。三、強化形勢任務(wù)教育，樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象作為一名廠長，我深知優(yōu)質(zhì)的企業(yè)形象對公司樹立整體形象的重要性，所以我結(jié)合公司的發(fā)展形勢及我廠產(chǎn)品的實際特點，利用職工大會、每周例會、班組會議等機會逐級強化形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大干部職工正確認清公司發(fā)展改革形勢，理清思路，端正態(tài)度，明確職責(zé)，使我廠的每名職工做到“在其崗，謀其職”。與此同時，注重產(chǎn)品質(zhì)量工作，強化體系培訓(xùn)力度，強化我廠職工的質(zhì)量意識，在廠內(nèi)牢固樹立“今天的產(chǎn)品質(zhì)量就是明天的生活質(zhì)量”的理念，確保我廠生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達到百分之百。注重宣傳報道工作，鼓舞職工士氣，在工作中求真務(wù)實增強干勁。加大企業(yè)文化建設(shè)，設(shè)立文化櫥窗，在施工作業(yè)現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、廉潔警語，對作業(yè)現(xiàn)場實施定制管理，努力營造良好企業(yè)文化氛圍，穩(wěn)定職工隊伍的同時，為樹立優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象奠定良好文化基礎(chǔ)。四、推行責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)組織制定了年度hse工作計劃，建立健全了hse管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實責(zé)任，加強全員安全教育和培訓(xùn)，建立起“事事有人管、人人扛指標(biāo)”的安全管理機制。二是加強風(fēng)險識別，強化危險作業(yè)的規(guī)范管理，認真落實“六大禁令”和“九項原則”管理。三是規(guī)范員工安全行為，有效防止和杜絕了“三違”現(xiàn)象，確保員工生命安全與我廠生產(chǎn)經(jīng)營的
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