后進(jìn)黨組織整頓整改工作意見與君正化工杜邦安全管理理念實施方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 06:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 白白、王洪麗、王曉玲、荊海峰、闞靜、孫秀枝、喬雪峰、賈珺、張金生、王宏中考核小組辦公室設(shè)在安全管理部，由安全管理部負(fù)責(zé)具體的實施與考核工作。君正化工有限責(zé)任公司全員參與四、實施辦法（一）加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，提高安全發(fā)展意識。要以“杜邦安全管理”為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加大工作力度，通過各種渠道廣泛宣傳“杜邦安全管理”理念，并組織班組長以上的管理人員學(xué)習(xí)杜邦安全管理，觀看事故警示教育，不斷提高管理人員及員工的安全管理水平和安全意識。（二）深化隱患排查治理，防范事故。要在公司已開展的“隱患排查治理”工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，各單位要從實際出發(fā)，有針對地組織開展自查自糾，著力解決安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。要建立隱患排查治理臺帳，做到整改措施、責(zé)任、時限“三落實”。定期對安全隱患進(jìn)行“回頭看”檢查，進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度，做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；?，切實消除事故隱患。（三）繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，由公司與分廠、分廠與裝置、裝置與班組、班組與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，一級對一級負(fù)責(zé)，上掛下聯(lián)，形成一個完整的責(zé)任體系。健全責(zé)任目標(biāo)考核獎懲制度，實施規(guī)范科學(xué)管理，按月進(jìn)行綜合考核評定，達(dá)標(biāo)的給予相應(yīng)的獎勵，不達(dá)標(biāo)的予以相應(yīng)的處罰。（四）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高事故應(yīng)急救援處置能力。完善處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每年至少組織一次公司級應(yīng)急救援演練，分廠每半年至少組織一次分廠級應(yīng)急演練，裝置每季度至少組織一次裝置級應(yīng)急救援演練，班組每月組織一次班組級應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高全體員工處置突發(fā)事故的自救能力和安全防范意識。（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)，著力提高安全監(jiān)管力度。裝置長是本裝置安全負(fù)責(zé)人，班組長為本裝置兼職安全員，在每個班組設(shè)立輪值制的兼職安全員，明確安全監(jiān)管權(quán)利和監(jiān)管責(zé)任，作為安全生產(chǎn)監(jiān)管的骨干力量。通過抓學(xué)習(xí)、建制度、嚴(yán)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管隊伍的能力，不折不扣地貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部
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