縣長在人才引進(jìn)專題會發(fā)言與縣長在人才技能大賽講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 06:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 怕攀比。當(dāng)前，很多單元在引進(jìn)人才時心存妨礙，擔(dān)憂雇用來的人員工資待遇比白叟員高，激發(fā)白叟員心思不服衡，所以對應(yīng)聘人員提出的前提不敢容許，天然引不進(jìn)人才。四是若何留住人才。常識分子想干事的認(rèn)識較強(qiáng)，憂患認(rèn)識也較強(qiáng)。要留住人才，最基本的方法就是為他們發(fā)明一個想干事、精干事、干成事的情況。當(dāng)時，我縣一切單元和企業(yè)可以說都短少人才、急需引進(jìn)人才。但因為很多單元和企業(yè)不克不及準(zhǔn)確地對待人才，致使思維走入誤區(qū)，不是引不進(jìn)人才，就是留不住人才。一是在引進(jìn)人才期間望值過高。總但愿引進(jìn)來的是一個全才，是一個能處理面前一切問題的人才。可金無足赤，人無完人，我們引進(jìn)的人才總會與本人的幻想希冀值有差距，特殊是方才踏入社會的大學(xué)生，他們的思想、生涯方法、任務(wù)才能等等一定跟我們的要求有間隔，這不克不及急，要用寬容的心態(tài)善待他們，培育他們，經(jīng)由磨煉，他們就可成為真正的人才。二是擔(dān)憂人才培育成熟后遠(yuǎn)走高飛。這就是我們單元和企業(yè)要仔細(xì)思索的事了，人家在你那任務(wù)幾年后為啥要走？一定是你沒給人家發(fā)明一個拴心留人、干事創(chuàng)業(yè)的情況。五是如何對待人才活動，即如何對待“跳槽”問題。人才活動是正常景象。人往高處走，水往低處流，是不成抵抗的規(guī)則。人才流走了，闡明了你這里有他不克不及容忍的當(dāng)?shù)?，人家要走，你堵是堵不住的，不如讓人家痛爽快快地走。其實，“跳槽”是把“雙刃劍”，用好了企業(yè)就可以多一個發(fā)賣的信息渠道，用欠好，也能夠會把一個企業(yè)搞垮。前段一個病院說有兩個“跳槽”的醫(yī)師要回來，我就通知他們，情愿走就要讓他們興奮地走，情愿回來就要丟棄前嫌，高快樂興地把他們接回來。如許，他們就會加倍起勁地為你任務(wù)。六是準(zhǔn)確對待引進(jìn)人才的效果。對企業(yè)來講，引進(jìn)人才是絕對可以添加利潤的，與他們發(fā)明的利潤比擬，引進(jìn)人才的本錢就可以疏忽不計。對社會來講，引進(jìn)人才可改善智力構(gòu)造。深圳之所以大開展，除中心賜與非凡政策外，還因其是移民城市，分歧的思維、文明和習(xí)俗習(xí)氣交匯交融，如原槍彈爆炸，能量宏大，推進(jìn)著本地的經(jīng)濟(jì)開展。還，人與人之間寬容、對等
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