商管辦20xx年上年工作總結與商行營銷經(jīng)驗與工作體會匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 06:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法律、法規(guī)，學熟悉掌握商業(yè)政策，著力培育和造就業(yè)務精湛的工作隊伍，全面提升了機關干部的業(yè)務素質和執(zhí)法水平。抓日常監(jiān)管，促職能提質增效近年來，商管辦對每項職能的履行都有嚴密的工作流程，公開的辦事制度，每項工作做到事前有部署，事中有檢查，事后有落實，堅決按程序辦事。對工作不到位、整改不達標決不網(wǎng)開一面、姑息放任。上半年正是實施嚴格的日常監(jiān)管，確保了許多重要的職能都能按照省市縣的部署要求按質保量地完成任務。三、存在的主要問題缺編嚴重，工作壓力大。我辦定編15人，在崗7人，其中班子成員3人，總缺編一半以上，且在崗人員年齡普遍偏大，工作力量嚴重不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)生豬定點屠宰管理亟待加強。全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對定點屠宰未嚴格按國家省市縣有關規(guī)定履行好屬地管理責任，致使私屠濫宰在個別區(qū)域內(nèi)有抬頭苗頭，肉品市場存在安全隱患，請求縣政府將生豬定點屠宰工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟目標考核內(nèi)容。執(zhí)法人手少，執(zhí)法裝備差。隨著國家擴大內(nèi)需政策的不斷加強，國家賦予內(nèi)貿(mào)商貿(mào)執(zhí)法領域的職責不斷增多，而我縣商管部門執(zhí)法人手少，僅有4名執(zhí)法人員,都是聘請的臨時人員，無執(zhí)法主體資格，加之執(zhí)法裝備差，使商貿(mào)執(zhí)法難以有效開展。商管辦對農(nóng)貿(mào)市場管理中心的管理難度大。農(nóng)貿(mào)市場管理中心屬自收自支事業(yè)單位，XX年由原經(jīng)貿(mào)委移交給商管辦管理，由于管理中心人員素質參差不齊，特別是該中心所有人員對當年從工商局分離出來后一直心里不平，曾多次赴省上訪。上班不出嘴不動力，遲到早退按制度扣錢就發(fā)急。管理不到位加上市場內(nèi)基礎設施老化，上漏下不暢，市民對市場內(nèi)臟亂差意見多，商管辦力不從心。四、下半年工作打算下半年我辦將繼續(xù)貫徹落實中央、省、市有關內(nèi)貿(mào)工作的精神，按照縣委、縣政府的總體部署，以更高的目標，更新的形象，更足的信心，全力推進各項工作。緊緊圍繞一個中心（建設中國旅游強縣、強工興城）抓發(fā)展，突出六項職能（消費品零售增幅、商貿(mào)發(fā)展、市場建設、市場保供、商業(yè)統(tǒng)計、綜合執(zhí)法）抓推進，實現(xiàn)“兩個目標”（群眾滿意，爭先進位）作貢獻。商行營銷經(jīng)驗與工作體會一、當時國有貿(mào)易銀行市場營銷存在的問題(一)對市場營銷看法缺乏，營銷行為有偏向市場營銷觀念是一種貫串于銀行運營治理運動一直的運營哲學，是一種不時處處都要表現(xiàn)以市場為導向、以客戶為中間、以效益為目的的運營理念。長時間以來，我國貿(mào)易銀行在市場營銷運動中還存在著一些陳腐的甚至錯誤的觀念，對“市場營銷”實質了解淺薄。一是以為“市場營銷”只是想盡方法推銷金融產(chǎn)物而疏忽“為客戶效勞”，把市場營銷單方面地輿解為告白與促銷、展開的是以金融產(chǎn)物發(fā)賣為中間的推銷運動，而不是以客戶需求為中間的推行發(fā)賣，具有極強的功利性和短期行為特征。二是缺乏以市場為導向的營銷理念。貿(mào)易銀行對市場營銷的看法還逗留在概念上，遠未到達現(xiàn)代市場營銷的高度；各部分各自為戰(zhàn)，缺乏充沛整合和跨部分的協(xié)調機制，全體運作效率低下。三曲直解關系營銷概念，把關系營銷了解為“拉關系”營銷。這種“關系”營銷所樹立的客戶群，含有較高私利買賣內(nèi)容和互相應用成分，無法構成不變的客戶群而最終完成效益營銷。在實踐營業(yè)運動中，往往是容身于應付客戶需求，而缺乏開辟新興營業(yè)范疇的認識。這招致了貿(mào)易銀行的營銷重點不斷逗留在對現(xiàn)有市場和客戶資本的搶奪上，缺乏用計謀目光來審閱當時的市場營銷計謀重點及其開展偏向。（二）貿(mào)易銀行市場營銷缺乏總體籌劃與構思，具有很大的盲目性和隨機性銀行產(chǎn)物的運用價值有很大的同質性，還價錢也具有趨同性，因而，市場營銷籌劃與構思就顯得尤為主要。然則，貿(mào)易銀行在市場立異方面，遍及缺乏從久遠角度對市場進行剖析、定位與節(jié)制，而是簡略地追隨金融市場競爭的潮水，被動零星地運用促銷、立異等營銷伎倆，這與準確的市場定位和縝密的總體籌劃要求還相距甚遠；在效勞立異方面，尚未與銀行營銷計謀目的和營銷戰(zhàn)略聯(lián)絡起來，因此缺乏針對性、自動性和發(fā)明性；在營業(yè)立異方面思想狹隘，方式單調，從各銀行的營銷計謀中可以看到；在市場區(qū)域定位上，大都以大中城市、沿海開放城市、經(jīng)濟興旺地域為其主攻市場；在目的客戶的選擇偏向上，多以大項目、國有大型企業(yè)、大型股份制公司為其首要的目的客戶。這反映出我國貿(mào)易銀行在制訂營銷計謀時，沒有很好地對營銷情況、
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