縣市場服務(wù)中心工作方案與縣建筑工程質(zhì)監(jiān)站站長廉潔修身述職述廉報告范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 06:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。（4）討論研究各基層站上報的請示事項，落實市場維修經(jīng)費開支。會議由人秘股長負(fù)責(zé)通知并作好記錄。各站要建立定期的會議制度，傳達(dá)有關(guān)的工作布置和會議精神、布置落實好各項工作任務(wù)，交流、通報工作開展情況，布置階段性工作，研究討論有關(guān)重要工作。重大事項請示報告制度工作遵循由下向上負(fù)責(zé)的原則，各市場各項業(yè)務(wù)管理工作由各股、站具體承辦，職權(quán)范圍內(nèi)工作不能承辦的重大事項，應(yīng)及時請示報告；各股、站職權(quán)范圍不能處理的重大事項，須當(dāng)天報分管領(lǐng)導(dǎo)處理，分管領(lǐng)導(dǎo)不能處理的當(dāng)天報主任處理，主任不宜處理的在一周內(nèi)召開主任辦公會集體討論處理；凡未及時上報或擅自處理造成后果者，要追究當(dāng)事人責(zé)任。督查制度實行逐級督查的原則，機(jī)關(guān)抽調(diào)人員組成督查組對基層各站進(jìn)行督查，各站負(fù)責(zé)人為督查工作第一責(zé)任人；督查內(nèi)容主要是督促中心各項制度、各項工作任務(wù)和交辦事項的落實情況；重點督查票據(jù)的使用和票款的管理及各站經(jīng)費的使用情況；對督查中發(fā)現(xiàn)的問題按中心及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定處理。上崗著裝制度上班時間必須著中心工作制服，佩戴好領(lǐng)花和肩章，做到規(guī)范著裝，文明上崗，嚴(yán)格管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。文件報刊收發(fā)制度文件的收發(fā)由人秘股負(fù)責(zé)，對上級來文應(yīng)及時進(jìn)行收文分類處理，急辦文件、電話通知應(yīng)及時報請主任。領(lǐng)導(dǎo)批示辦理的文件，應(yīng)及時送達(dá)有關(guān)人員簽閱并督辦，并將閱辦情況向中心主任報告。傳閱文件由傳閱人簽字后退回人秘股歸檔保管。各類報紙應(yīng)及時分類、上架、整理。市場及配套設(shè)施維修管理制度（1）按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，各站應(yīng)加強(qiáng)對市場配套設(shè)施的日常管理。檢查、了解使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改措施，確保市場安全運行，確保市場物業(yè)不被人為損壞。(2)市場配套設(shè)施需檢修的，按下列程序辦理：①市場設(shè)施確需維修改建的應(yīng)由各站提出書面申請報告，列出維修項目預(yù)算，提交給中心綜合開發(fā)股；市場招標(biāo)及市場專項整治提交給業(yè)務(wù)股，辦公場所搬遷重租和添置辦公用具，提交給人秘股；經(jīng)會議研究決定后統(tǒng)一轉(zhuǎn)財務(wù)股審核辦理。②機(jī)關(guān)各對口業(yè)務(wù)人員受理后，對報告內(nèi)容進(jìn)行審核、調(diào)查、鑒定是否需要，預(yù)算價格是否合理，而后提交中心主任辦公會研究確定。③市場的建設(shè)和維修、辦公用具的添制按縣政府文件規(guī)定程序?qū)嵤ㄐ蘅⒐ず笥芍行慕M織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后開具正式發(fā)票到財務(wù)按財務(wù)程序進(jìn)行結(jié)報。(3)市場配套設(shè)施被人為損壞或破壞的，要由責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任。如未發(fā)現(xiàn)損壞責(zé)任人，則由該市場管理人員承擔(dān)50%的維修經(jīng)費。下鄉(xiāng)及小車使用管理制度機(jī)關(guān)人員（含各站抽調(diào)人員）根據(jù)中心工作安排需要下到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)站督查、指導(dǎo)、協(xié)助市場攤位招標(biāo)、市場整治工作的，有關(guān)事宜按本制度執(zhí)行：(1)機(jī)關(guān)人員下鄉(xiāng)應(yīng)提前一天向中心主任請示審批，并將下鄉(xiāng)地點、時間、事由、人員、交通情況告知人秘股股長，填寫好下鄉(xiāng)工作單，下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)后將下鄉(xiāng)單交給所在站。下鄉(xiāng)回來應(yīng)將下鄉(xiāng)工作情況及時向中心主任匯報。（2）建立左右聯(lián)動協(xié)作配合工作機(jī)制，基層站開展市場集中整治、攤位招標(biāo)安排等工作時，由站長提前一周向中心分管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)股長匯報，再由中心分管領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)股長向中心主任請示后，統(tǒng)一安排機(jī)關(guān)及抽調(diào)其他站工作人員前往協(xié)助。（3）關(guān)于費用核報事宜：①交通費：皮卡定補(bǔ)每月500元（含油費、修理費等）包干使用，檢驗、年審（罰款除外）和保險費用由中心支付；下鄉(xiāng)到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)站，按縣城至所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)距離實際公里數(shù)，；乘班車下鄉(xiāng)的按實際支付車費憑車票向中心報銷。②下鄉(xiāng)伙食補(bǔ)助：下鄉(xiāng)到基層，原則上統(tǒng)一在站里安排用餐，中心按每人每餐15元標(biāo)準(zhǔn)核報。③下鄉(xiāng)工作餐費先由所在站支付，按月憑下鄉(xiāng)單、匯總后由站里向中心核報。1招標(biāo)制度各中心管理站要按業(yè)務(wù)股指導(dǎo)的行業(yè)攤位開展競價招標(biāo)。招標(biāo)必須按計劃進(jìn)行，招標(biāo)基數(shù)要根據(jù)不同行業(yè)、不同區(qū)域的實際情況進(jìn)行研究確定并上報中心業(yè)務(wù)股報審備案，報審批復(fù)后，根據(jù)情況中心將派人進(jìn)行協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督。1獎懲辦法按考評辦法對工作考評成績顯著的中心站,給予第一名20**元,第二名1500元,第三名1000元獎勵。先進(jìn)工作者的評選原則上按20%的比例進(jìn)行評選，榮獲先進(jìn)工作者榮譽的人員獎勵
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