縣國稅局經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流材料與縣國稅普法情況打算匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作，提交一至二項(xiàng)合理化建議，自定一個創(chuàng)新課題，提一條創(chuàng)新型意見，并把創(chuàng)新情況作為評價干部工作實(shí)績、年度目標(biāo)考核、評選先進(jìn)、考察推薦的重要內(nèi)容。看來，在xx國稅不創(chuàng)新還不行！從完善競爭機(jī)制著手，樹立“搶機(jī)遇、比先進(jìn)、闖新路、爭上游”的意識，建立人人具有勇爭一流的精神狀態(tài)，比干勁、比工作、比實(shí)績的競爭型國稅機(jī)關(guān)。實(shí)行競爭上崗是創(chuàng)建競爭型機(jī)關(guān)的“靈丹妙藥”。xx國稅除特殊崗位外，提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部都是實(shí)行競爭上崗，富有才干的黨組成員、總經(jīng)濟(jì)師黃建生、業(yè)務(wù)精煉的稅政科科長陳衛(wèi)紅、年輕有為的上涌分局分局長陳新輝都是通過競爭上崗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，他們都不無感慨地說：“是競爭上崗給我們創(chuàng)造了展示人生才華的舞臺?！被榫中⌒煲挥锌臻e時間就捧著業(yè)務(wù)書，他說：“反正現(xiàn)在要追求進(jìn)步都要經(jīng)過競爭上崗，還不如趁平時多鉆研些業(yè)務(wù)，省得到了競爭上崗時才‘臨時抱佛腳’”。在xx國稅像小徐這樣的年輕干部絕非只有他一個。交流輪崗也是創(chuàng)建競爭型機(jī)關(guān)的一個有效手段。２００３年xx國稅就對干部進(jìn)行了大幅度的輪崗，中層干部輪崗幅度達(dá)７０％，一般干部輪崗幅度達(dá)５０％。通過干部交流輪崗，既優(yōu)化了科室人員結(jié)構(gòu)，又使干部產(chǎn)生危機(jī)感，充分調(diào)動干部學(xué)習(xí)和工作的積極性主動性和創(chuàng)造性。辦公室干部余添煌說：“我還是得在空閑時間多學(xué)習(xí)些稅收業(yè)務(wù)知識，不然一旦輪崗到征管一線就成了‘不適應(yīng)’干部了。”其實(shí)這也說出了全體xx國稅人的心聲。為了促進(jìn)競爭型國稅機(jī)關(guān)的創(chuàng)建，xx國稅局還完善了目標(biāo)績效考核制度。通過對各個崗位工作職責(zé)的細(xì)化、量化，通過機(jī)關(guān)評議基層和基層評議機(jī)關(guān)制度的建立，經(jīng)歷了在實(shí)踐中不斷完善和在完善中不斷實(shí)踐的過程，xx國稅局終于建立了一套較為科學(xué)的、具有較強(qiáng)可操作性的《目標(biāo)管理績效考核辦法》，為各項(xiàng)稅收工作的開展提供了制度保證。上班遲到的現(xiàn)象消失了，工作推諉的現(xiàn)象不見了，“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”弊端克服了，xx國稅呈現(xiàn)出比干勁、比工作、比實(shí)績的競爭局面。正如有的干部所說：人管人，難服人；制度管人，不服不行。其實(shí)在xx國稅促進(jìn)競爭型機(jī)關(guān)創(chuàng)建的機(jī)制還有很多，如考試末位淘汰制度、評優(yōu)評先量化制度、基層爭先創(chuàng)優(yōu)制度、黨員模范先鋒崗制度等等。以深化辦稅服務(wù)窗口建設(shè)為重點(diǎn)，緊扣國稅工作實(shí)際，不斷優(yōu)化辦稅服務(wù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，大力推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，努力建設(shè)“勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效、文明、創(chuàng)新”的服務(wù)型國稅機(jī)關(guān)。一天下午，晴朗的天突然下起大雨，剛辦完稅務(wù)事項(xiàng)急著趕回開票的意達(dá)瓷廠辦稅員小林雙眉緊鎖，這時，辦稅廳的老潘遞給小林一支雨傘，小林不好意思接受：“等會你下班了怎么辦？”老潘笑著說：“這是我們辦稅廳的便民雨傘，等下次你辦稅時帶過來就是了?！边@就是xx國稅提供便民服務(wù)的一幕。當(dāng)你走進(jìn)xx國稅辦稅廳，還會發(fā)現(xiàn)許多便民服務(wù)項(xiàng)目，有專門為納稅人設(shè)立的納稅人電
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