衛(wèi)生院行政工作計劃與衛(wèi)生院財務工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導醫(yī)院做好重點科室的形象建設，公開服務內(nèi)容、端正服務態(tài)度。我們一是：向患者提供“五聲”服務，即來有迎聲、問有答聲、走有送聲、不明白有解釋聲、不滿意有道歉聲。二是：根據(jù)《醫(yī)院服務用語及行為規(guī)范》，對在崗人員的言行規(guī)范作系列規(guī)定，杜絕“生、冷、硬、頂、推”現(xiàn)象出現(xiàn)。三是：定期聘請禮儀老師為醫(yī)務人員進行規(guī)范服務和禮儀培訓。四是：把好行風建設關(guān)，成立行風廉政建設專項治理小組，嚴把藥品準入關(guān)。五是：加強基礎(chǔ)設施建設，在XX年內(nèi)，我們打算更新200maX光機、彩色B超機各一臺。六是加強安全防護措施，進一步完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生，及時處理工作中存在的差錯問題。公司前臺工作計劃衛(wèi)生院財務工作計劃范文一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下，財務贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，如是增
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