農(nóng)委法制宣傳教育工作計(jì)劃與農(nóng)家樂發(fā)展交流材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 05:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 外來企業(yè)主通過租地、租山等形式參與“農(nóng)家樂”建設(shè)與經(jīng)營(yíng)，如善和緣山莊。具有投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、經(jīng)營(yíng)靈活、經(jīng)濟(jì)效益可觀等特點(diǎn)。據(jù)調(diào)查，3經(jīng)營(yíng)效益比較可觀。農(nóng)家樂”大多是利用農(nóng)戶閑置的房屋和生產(chǎn)資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。全縣18家規(guī)模較大的農(nóng)家樂”年?duì)I業(yè)收入達(dá)30萬(wàn)元，一般規(guī)模的農(nóng)家樂”經(jīng)營(yíng)戶，每戶月營(yíng)業(yè)收入可達(dá)50008000元，這是傳統(tǒng)耕作農(nóng)業(yè)所無法比擬的縣上先后制定出臺(tái)了農(nóng)家樂建設(shè)實(shí)施方案》加快農(nóng)家樂集群點(diǎn)建設(shè)的通知》農(nóng)家樂開辦標(biāo)準(zhǔn)（暫行）農(nóng)家樂星級(jí)評(píng)定管理辦法（暫行）扶持和鼓勵(lì)居民發(fā)展農(nóng)家樂旅游的暫行辦法》等一系列政策，4政策引導(dǎo)初顯成效。XX年以來。各級(jí)各部門積極落實(shí)相關(guān)責(zé)任，多方籌措扶持資金295萬(wàn)元，扶持農(nóng)家樂集群點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)家樂戶主和從業(yè)人員崗位技能培訓(xùn)，使農(nóng)家樂建設(shè)和規(guī)范化管理逐步推進(jìn)。XX年4月，縣上設(shè)立農(nóng)家樂建設(shè)管理委員會(huì)及辦公室，通過全面調(diào)查摸底、價(jià)格指導(dǎo)、培訓(xùn)提高、星級(jí)評(píng)定、宣傳推介和常規(guī)管理等工作，全縣農(nóng)家樂的經(jīng)營(yíng)管理水平和接待能力有了較大的提高。二、存在主要問題初步取得了階段性成效，雖然縣在發(fā)展農(nóng)家樂上做了大量的工作。但是從發(fā)展形勢(shì)來看，仍存在著許多值得深入探討的問題：帶動(dòng)作用不明顯。投資主體單一，1基礎(chǔ)條件薄弱。投資能力相對(duì)有限，且只注重短期經(jīng)濟(jì)效益的同質(zhì)化，自身缺乏完善的配套設(shè)施；規(guī)劃和開發(fā)建設(shè)的規(guī)模不夠，基本上是由原有民居改造而成，項(xiàng)目、內(nèi)容、特色檔次較低，加上分布松散，各自經(jīng)營(yíng)，全縣尚未形成有影響的龍頭戶型；區(qū)域性的農(nóng)家樂集群建設(shè)在集中、示范、協(xié)調(diào)、互補(bǔ)等功能和作用上還未真正得到發(fā)揮，沒有具有較大影響力和帶動(dòng)力的品牌。縣域特色不突出。服務(wù)功能、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、投資開發(fā)模式比較單一，2開發(fā)層次不高。產(chǎn)業(yè)鏈條短，品位不高，只局限于餐飲、棋牌、釣魚等，休閑娛樂和觀光農(nóng)業(yè)等旅游產(chǎn)品的深層次開發(fā)還處在起步階段；傳統(tǒng)飲食的地方風(fēng)味不突出，豐富的土特產(chǎn)資源、制作工藝等尚未挖掘到位，缺少體驗(yàn)、休閑項(xiàng)目，游客參與性不強(qiáng)，逗留時(shí)間未有效延長(zhǎng)；較完整的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)體系尚未形成，難以滿足不同層次游客的消費(fèi)需求；特色文化內(nèi)涵的挖掘和開發(fā)不足，產(chǎn)品之中沒有充分將地方文化和民俗風(fēng)情有機(jī)融入，鄉(xiāng)土氣息、鄉(xiāng)村風(fēng)情、人文景觀、風(fēng)土人情、民俗文化特色等原生態(tài)、原創(chuàng)性文化未能得到較好展示。服務(wù)質(zhì)量待提高。資金投入不足，3管理機(jī)制不夠完善。管理相對(duì)粗放、渙散，服務(wù)質(zhì)量不高，從思想觀念到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)普遍缺乏完美、優(yōu)質(zhì)的理念；從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)技能欠缺，與接待城市游客的服務(wù)需求形成較大的反差；品牌意識(shí)淡薄，各類資源和要素未能得到整合利用，市場(chǎng)＋協(xié)會(huì)＋農(nóng)戶”模式和公司化管理的機(jī)制還未真正形成；農(nóng)戶與消費(fèi)市場(chǎng)之間的信息傳遞不暢，農(nóng)家樂主要依賴熟客的口碑宣傳，網(wǎng)絡(luò)等新型傳播方式運(yùn)用較少。三、對(duì)策和建議按照“政府主導(dǎo)、市場(chǎng)引導(dǎo)、農(nóng)民自愿、管理規(guī)范、突出文化”思路，農(nóng)家樂”
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