【文章內(nèi)容簡介】 副組長的區(qū)志分志修編工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成撰寫班子，并進(jìn)行具體分工。但由于有關(guān)歷史資料在房屋租賃中遺失，很多歷史題材、數(shù)據(jù)只能通過到上級主管部門或有關(guān)部門及鄰縣查找，上下限時間跨度長、工作量大，目前又正值夏糧收購，人手十分緊缺，給區(qū)志分志修編工作造成極大的困難。但我們將采取一切有效措施，克服一切困難，完成好區(qū)志分志修編工作。（七）黨風(fēng)廉政、軟環(huán)境建設(shè)扎實推進(jìn)從政治和全局的高度積極做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，牢固樹立黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作也是發(fā)展生產(chǎn)力的思想，營造“聚精會神搞經(jīng)濟、一心一意謀發(fā)展”的良好氛圍，為全區(qū)糧食系統(tǒng)的改革開放和經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境，提供了有力的紀(jì)律保證。一是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有效落實。二是軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)不斷加強。把軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)作為全年目標(biāo)考核的一項重要內(nèi)容，牢固樹立“便農(nóng)、利農(nóng)、為農(nóng)”的服務(wù)觀念，以執(zhí)行“五條禁令”為重點，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、廉潔型、和諧型機關(guān)活動、創(chuàng)建平安型糧食活動、農(nóng)民滿意糧食收購企業(yè)活動，使廣大干部職工政治、文化素質(zhì)明顯增強，機關(guān)工作人員的工作作風(fēng)明顯改善，工作效率明顯提高，行業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)，為糧食經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。（八）信訪穩(wěn)定及交辦工作成績顯著一是信訪穩(wěn)定工作扎實有效。認(rèn)真落實信訪責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，設(shè)立信訪機構(gòu)，建立接待日制度，經(jīng)常性開展矛盾糾紛排查調(diào)處和深入基層及時發(fā)現(xiàn)及消除不安定因素工作。在信訪問題的處理方法及程序上，認(rèn)真執(zhí)行《信訪條例》，做到熱心、公心、耐心、細(xì)心、決心，督促到位、答復(fù)到位、回訪到位。今年以來,全系統(tǒng)發(fā)生信訪件11件，同比減少9件，辦結(jié)率100%。其中解決和正在解決三個較大信訪事項。第一，解決和正在解決仿事業(yè)退休人員的醫(yī)保、退休人員的養(yǎng)老金調(diào)整問題。第二，妥善處理化解了韓圩等糧管所改制職工要求補發(fā)工資的問題。第三，正在調(diào)處飼料公司等三個破產(chǎn)企業(yè)職工所謂維權(quán)的問題。二是上級交辦工作圓滿完成。首先是北京大北農(nóng)（淮安）科技園重點項目建設(shè)會戰(zhàn)成效明顯；其次是環(huán)保模范城市創(chuàng)建，城市長效綜合管理，知難而上，攻堅克難，成效明顯；第三是積極參加各類精品展銷會、招商會，并達(dá)到目標(biāo)要求；第四是全面認(rèn)真上報政務(wù)信息、糧食購銷統(tǒng)計分析材料和認(rèn)真做好各種報表編制及各種信息資料上報工作；第五是“脫貧”、“破零”工作正在深入開展；第六是麥秸稈禁燒工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；第七是解放思想主題教育活動扎實開展；第八是工會、婦聯(lián)、老干部、政治和精神文明建設(shè)、人大議案、政協(xié)提案辦理、社會治安和平安創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、人口和計劃生育、人武和雙擁、社會保障、依法行政等工作都有了進(jìn)一步的加強，工作水平和質(zhì)量都有了進(jìn)一步的提高，全面地完成了區(qū)委、區(qū)政府和市局下達(dá)的各項任務(wù)。20*年以來，雖然取得了較好的成績，但也存在著一些突出的矛盾和問題，一是糧食流通監(jiān)督體系不夠完善。二是產(chǎn)業(yè)化水平還不高。三是購銷企業(yè)設(shè)施老化、倉容量小、運行質(zhì)量不高。四是企業(yè)改革改制舉步維艱。隨著時間的推移和改革力度的不斷加大，全系統(tǒng)可以改革改制的單位都先后進(jìn)行了改革，目前僅剩下農(nóng)機商場、糧食車隊、蘇北農(nóng)用車市場等少數(shù)類似皮包公司的企業(yè)，因這些企業(yè)基本無資產(chǎn)、人員多、歷史包袱重、無改革成本，使改革改制工作推進(jìn)緩慢。五是歷史遺留問題尚未根本解決。主要表現(xiàn)在遺留債務(wù)尚未還清、老人員多、企業(yè)不堪重負(fù)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存與發(fā)展，等等這些問題，我們將用改革和發(fā)展的方法加以解決。二、下半年工作計劃我們繼續(xù)大力實施年初確定的“116工程”，即：“圍繞一個中心，突出一個重點，抓好六項工作”以盤大盤強國有糧食購銷企業(yè)為中心，以招商引資為重點，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、糧食企業(yè)改革、依法治糧、自身建設(shè)、信訪穩(wěn)定、城市長效綜合管理工作再上新臺階，確保全年目標(biāo)任務(wù)的全面完成。圍繞一個中心：以盤大盤強國有糧食購銷企業(yè)為中心，全力促進(jìn)全區(qū)糧食安全、農(nóng)民增收、企業(yè)增效。把糧食購銷工作始終作為糧食經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，保證糧食安全的重要環(huán)節(jié)。國有糧食購銷企業(yè)要充分發(fā)揮主渠道作用，在服務(wù)糧食購銷調(diào)控，促進(jìn)農(nóng)民增收，推動企業(yè)增效，保障糧食安全，維護市場穩(wěn)定上作出應(yīng)有的努力。一要創(chuàng)新購銷方式，樹立糧食行業(yè)新形象。大力推行訂單收購工作，引導(dǎo)農(nóng)民優(yōu)化糧食種植結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)，推動高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；?，促進(jìn)農(nóng)民增收；大力推行“一次收購，二次分配”的辦法，使農(nóng)民分享在流通加工環(huán)節(jié)增值的利益，實現(xiàn)農(nóng)民增收和企業(yè)增效的雙贏。建立利益聯(lián)結(jié)機制，推行多種形式的聯(lián)合收購，進(jìn)一步促進(jìn)工商合作經(jīng)營，努力實現(xiàn)共贏；大力推行農(nóng)村糧食服務(wù)社，為農(nóng)民提供信息、農(nóng)技、購銷、兌換等服務(wù)，解決農(nóng)民在糧食生產(chǎn)和流通中最關(guān)心的問題；大力培育和建立農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍，發(fā)揮農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人在糧食收購中的作用，為農(nóng)民售糧提供方便，為國有糧食購銷企業(yè)有效掌握糧源，發(fā)揮主渠道作用提供幫助；大力推行“零距離”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，繼續(xù)開展“農(nóng)民滿意收購企業(yè)”活動，樹立新時期糧食行業(yè)的新形象。二要保障地方糧食安全，促進(jìn)供需平衡。加強地方儲備糧管理，完善儲備糧運作機制，保證儲備糧運作規(guī)范、安全，保證儲備糧功能作用的有效發(fā)揮；加強產(chǎn)銷區(qū)購銷合作，強化考核，抓好合同協(xié)議的落實，倡導(dǎo)貿(mào)易信用，切實提高協(xié)議履約率，確保對口銜接取得實效。配合全市“淮米”品牌整合工作，做好稻米基地建設(shè)，探索基地合作的新途徑，不斷提高“淮米”知名度和南京市場占有率，促進(jìn)區(qū)內(nèi)糧食供需平衡；不斷完善縣（區(qū)）糧食供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保供網(wǎng)絡(luò)，增強預(yù)案可操作性，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；進(jìn)一步健全糧