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正文內(nèi)容

區(qū)糧食局創(chuàng)新工作上半年總結(jié)與區(qū)糧食局政府上半年工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 05:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 副組長的區(qū)志分志修編工作領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成撰寫班子,并進(jìn)行具體分工。但由于有關(guān)歷史資料在房屋租賃中遺失,很多歷史題材、數(shù)據(jù)只能通過到上級主管部門或有關(guān)部門及鄰縣查找,上下限時間跨度長、工作量大,目前又正值夏糧收購,人手十分緊缺,給區(qū)志分志修編工作造成極大的困難。但我們將采取一切有效措施,克服一切困難,完成好區(qū)志分志修編工作。(七)黨風(fēng)廉政、軟環(huán)境建設(shè)扎實推進(jìn)從政治和全局的高度積極做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,牢固樹立黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作也是發(fā)展生產(chǎn)力的思想,營造“聚精會神搞經(jīng)濟、一心一意謀發(fā)展”的良好氛圍,為全區(qū)糧食系統(tǒng)的改革開放和經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境,提供了有力的紀(jì)律保證。一是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有效落實。二是軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)不斷加強。把軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)作為全年目標(biāo)考核的一項重要內(nèi)容,牢固樹立“便農(nóng)、利農(nóng)、為農(nóng)”的服務(wù)觀念,以執(zhí)行“五條禁令”為重點,積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、廉潔型、和諧型機關(guān)活動、創(chuàng)建平安型糧食活動、農(nóng)民滿意糧食收購企業(yè)活動,使廣大干部職工政治、文化素質(zhì)明顯增強,機關(guān)工作人員的工作作風(fēng)明顯改善,工作效率明顯提高,行業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn),為糧食經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。(八)信訪穩(wěn)定及交辦工作成績顯著一是信訪穩(wěn)定工作扎實有效。認(rèn)真落實信訪責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,設(shè)立信訪機構(gòu),建立接待日制度,經(jīng)常性開展矛盾糾紛排查調(diào)處和深入基層及時發(fā)現(xiàn)及消除不安定因素工作。在信訪問題的處理方法及程序上,認(rèn)真執(zhí)行《信訪條例》,做到熱心、公心、耐心、細(xì)心、決心,督促到位、答復(fù)到位、回訪到位。今年以來,全系統(tǒng)發(fā)生信訪件11件,同比減少9件,辦結(jié)率100%。其中解決和正在解決三個較大信訪事項。第一,解決和正在解決仿事業(yè)退休人員的醫(yī)保、退休人員的養(yǎng)老金調(diào)整問題。第二,妥善處理化解了韓圩等糧管所改制職工要求補發(fā)工資的問題。第三,正在調(diào)處飼料公司等三個破產(chǎn)企業(yè)職工所謂維權(quán)的問題。二是上級交辦工作圓滿完成。首先是北京大北農(nóng)(淮安)科技園重點項目建設(shè)會戰(zhàn)成效明顯;其次是環(huán)保模范城市創(chuàng)建,城市長效綜合管理,知難而上,攻堅克難,成效明顯;第三是積極參加各類精品展銷會、招商會,并達(dá)到目標(biāo)要求;第四是全面認(rèn)真上報政務(wù)信息、糧食購銷統(tǒng)計分析材料和認(rèn)真做好各種報表編制及各種信息資料上報工作;第五是“脫貧”、“破零”工作正在深入開展;第六是麥秸稈禁燒工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo);第七是解放思想主題教育活動扎實開展;第八是工會、婦聯(lián)、老干部、政治和精神文明建設(shè)、人大議案、政協(xié)提案辦理、社會治安和平安創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、人口和計劃生育、人武和雙擁、社會保障、依法行政等工作都有了進(jìn)一步的加強,工作水平和質(zhì)量都有了進(jìn)一步的提高,全面地完成了區(qū)委、區(qū)政府和市局下達(dá)的各項任務(wù)。20*年以來,雖然取得了較好的成績,但也存在著一些突出的矛盾和問題,一是糧食流通監(jiān)督體系不夠完善。二是產(chǎn)業(yè)化水平還不高。三是購銷企業(yè)設(shè)施老化、倉容量小、運行質(zhì)量不高。四是企業(yè)改革改制舉步維艱。隨著時間的推移和改革力度的不斷加大,全系統(tǒng)可以改革改制的單位都先后進(jìn)行了改革,目前僅剩下農(nóng)機商場、糧食車隊、蘇北農(nóng)用車市場等少數(shù)類似皮包公司的企業(yè),因這些企業(yè)基本無資產(chǎn)、人員多、歷史包袱重、無改革成本,使改革改制工作推進(jìn)緩慢。五是歷史遺留問題尚未根本解決。主要表現(xiàn)在遺留債務(wù)尚未還清、老人員多、企業(yè)不堪重負(fù),嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存與發(fā)展,等等這些問題,我們將用改革和發(fā)展的方法加以解決。二、下半年工作計劃我們繼續(xù)大力實施年初確定的“116工程”,即:“圍繞一個中心,突出一個重點,抓好六項工作”以盤大盤強國有糧食購銷企業(yè)為中心,以招商引資為重點,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、糧食企業(yè)改革、依法治糧、自身建設(shè)、信訪穩(wěn)定、城市長效綜合管理工作再上新臺階,確保全年目標(biāo)任務(wù)的全面完成。圍繞一個中心:以盤大盤強國有糧食購銷企業(yè)為中心,全力促進(jìn)全區(qū)糧食安全、農(nóng)民增收、企業(yè)增效。把糧食購銷工作始終作為糧食經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ),保證糧食安全的重要環(huán)節(jié)。國有糧食購銷企業(yè)要充分發(fā)揮主渠道作用,在服務(wù)糧食購銷調(diào)控,促進(jìn)農(nóng)民增收,推動企業(yè)增效,保障糧食安全,維護市場穩(wěn)定上作出應(yīng)有的努力。一要創(chuàng)新購銷方式,樹立糧食行業(yè)新形象。大力推行訂單收購工作,引導(dǎo)農(nóng)民優(yōu)化糧食種植結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu),推動高效農(nóng)業(yè)規(guī)?;?,促進(jìn)農(nóng)民增收;大力推行“一次收購,二次分配”的辦法,使農(nóng)民分享在流通加工環(huán)節(jié)增值的利益,實現(xiàn)農(nóng)民增收和企業(yè)增效的雙贏。建立利益聯(lián)結(jié)機制,推行多種形式的聯(lián)合收購,進(jìn)一步促進(jìn)工商合作經(jīng)營,努力實現(xiàn)共贏;大力推行農(nóng)村糧食服務(wù)社,為農(nóng)民提供信息、農(nóng)技、購銷、兌換等服務(wù),解決農(nóng)民在糧食生產(chǎn)和流通中最關(guān)心的問題;大力培育和建立農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍,發(fā)揮農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人在糧食收購中的作用,為農(nóng)民售糧提供方便,為國有糧食購銷企業(yè)有效掌握糧源,發(fā)揮主渠道作用提供幫助;大力推行“零距離”的優(yōu)質(zhì)服務(wù),繼續(xù)開展“農(nóng)民滿意收購企業(yè)”活動,樹立新時期糧食行業(yè)的新形象。二要保障地方糧食安全,促進(jìn)供需平衡。加強地方儲備糧管理,完善儲備糧運作機制,保證儲備糧運作規(guī)范、安全,保證儲備糧功能作用的有效發(fā)揮;加強產(chǎn)銷區(qū)購銷合作,強化考核,抓好合同協(xié)議的落實,倡導(dǎo)貿(mào)易信用,切實提高協(xié)議履約率,確保對口銜接取得實效。配合全市“淮米”品牌整合工作,做好稻米基地建設(shè),探索基地合作的新途徑,不斷提高“淮米”知名度和南京市場占有率,促進(jìn)區(qū)內(nèi)糧食供需平衡;不斷完善縣(區(qū))糧食供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急保供網(wǎng)絡(luò),增強預(yù)案可操作性,提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力;進(jìn)一步健全糧
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