【正文】 無”合格率100%，科學保糧數(shù)100%，全年安全生產(chǎn)無事故。（二）糧食流通主渠道作用有效發(fā)揮把促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，企業(yè)增盈，推動新農(nóng)村建設作為企業(yè)生存與發(fā)展的落腳點和歸宿。一、上半年工作回顧（一）招商引資明顯突破把招商引資作為全年工作的重中之重，舉全局之力，聚全局之財，在全系統(tǒng)迅速掀起新一輪招商熱潮。宣傳活動期間，印發(fā)了有關宣傳單500份，張貼、懸掛宣傳標語100幅，設置宣傳點3個。，訂單糧食5300噸；同時，將國家當年糧食最低收購價、質(zhì)量標準、收購時間等信息及時宣傳，進村、到組、入戶。局里除了派出1名常駐工作隊員外，還從經(jīng)費上大力扶持駐點村，在單位經(jīng)費非常緊張的情況下，決定擠出3萬元用于駐點村的建設。袁志強同志被區(qū)里評為先進工作隊員。為了增強活動的針對性、實效性，我局在制訂“五心”工程實施方案前，局領導班子成員分頭到所屬企業(yè)、新農(nóng)村建設示范聯(lián)系村開展調(diào)查研究，結(jié)合糧食局的工作實際，科學制訂了北湖區(qū)糧食局“五心”工程實施方案，并下發(fā)到所屬股室、企業(yè)。一、精心組織，周密部署，扎實有效地開展“五心”工程活動（一）強化領導，周密部署。局長**任組長，副局長**、**任副組長，各股室負責人為成員。工作組由黨委書記袁志強同志帶隊，分三個小組駐三個村，實行與村民“三同”。對不合理訴求，進行說服教育，理順情緒，贏得他們理解。保證了區(qū)內(nèi)14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、二所學校、一個福利院共17個單位的救災大米供應。開展了《糧食流通管理條例》頒布實施四周年宣傳周活動。在做好上述工作的同時，我們安全生產(chǎn)、社會治安綜合治理、計劃生育、信訪紀檢等各項工作也按上級的要求及時簽訂了責任書，落實崗位責任，確保了平安。目前，該項目已完成名稱核準、總平面圖設計等前期準備工作，500噸儲油罐已開工建設，主體工程預計在7月份開工建設，09年5月底前竣工投產(chǎn)；二是在建項目1個。制訂糧食供應應急預案，在本地及外省市建立40多個糧食采購網(wǎng)點，保證了全區(qū)糧食安全，軍供有力，市場有序。六是財務狀況明顯改善。積極實施“放心糧油”工程，大力開展“放心糧油進社區(qū)”活動，有效地維護了全區(qū)的糧食安全和市場有序流通。但由于有關歷史資料在房屋租賃中遺失，很多歷史題材、數(shù)據(jù)只能通過到上級主管部門或有關部門及鄰縣查找，上下限時間跨度長、工作量大，目前又正值夏糧收購，人手十分緊缺，給區(qū)志分志修編工作造成極大的困難。在信訪問題的處理方法及程序上，認真執(zhí)行《信訪條例》，做到熱心、公心、耐心、細心、決心，督促到位、答復到位、回訪到位。20*年以來，雖然取得了較好的成績，但也存在著一些突出的矛盾和問題，一是糧食流通監(jiān)督體系不夠完善。圍繞一個中心：以盤大盤強國有糧食購銷企業(yè)為中心，全力促進全區(qū)糧食安全、農(nóng)民增收、企業(yè)增效。配合全市“淮米”品牌整合工作，做好稻米基地建設，探索基地合作的新途徑，不斷提高“淮米”知名度和南京市場占有率，促進區(qū)內(nèi)糧食供需平衡；不斷完善縣（區(qū)）糧食供應應急預案，建立應急保供網(wǎng)絡，增強預案可操作性，提高應急反應和處置能力；進一步健全糧食預警預報監(jiān)測體系，加強市場監(jiān)測和動態(tài)分析，扎實做好全社會糧食流通統(tǒng)計工作，為各級領導適時采取和落實調(diào)控措施提供決策依據(jù)，確保糧油市場供應和價格的基本穩(wěn)定；落實責任，切實做好軍糧供應工作，確保部隊用糧供應及時、質(zhì)量安全。其次，多方籌措建設資金。突出一個重點：以招商引資為重點，努力提升產(chǎn)業(yè)層次和水平。其次要強化壓力傳遞，加大考核力度。推進六項工作：一是抓好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，在服務社會主義新農(nóng)村建設上再上新臺階。在做大做強原有的凌橋大米、蘇粵乳鴿、大北農(nóng)飼料、民康油脂、橄欖緣大米等名牌產(chǎn)品的基礎上，加大糧油新產(chǎn)品的研發(fā)力度，特別是高技術含量、高附加值的糧油精加工產(chǎn)品，注重無公害、綠色、有機糧油產(chǎn)品的開發(fā)，注重糧油加工向食品、化工方面的深度開發(fā)，力爭再創(chuàng)一批省、國家級“放心糧油產(chǎn)品”，逐步實現(xiàn)主導產(chǎn)品名牌化，名牌產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。在完善發(fā)展機制方面，對現(xiàn)已承包經(jīng)營企業(yè)建立健全企業(yè)民主決策、責任約束、風險控制、績效掛鉤的經(jīng)營機制，加強企業(yè)內(nèi)部管理，最大限度地激發(fā)內(nèi)在動力，規(guī)避國有資產(chǎn)經(jīng)營風險，切實提高國有糧食企業(yè)的經(jīng)營效益。結(jié)合世界糧食日、夏秋兩季糧食收購時節(jié)和幾大節(jié)日期間等主要時間節(jié)點，策劃對《條例》及糧食工作職責等方面的宣傳活動，通過報紙、電視、網(wǎng)絡等媒體，采取現(xiàn)場咨詢、服務等形式，積極宣傳糧食法律、法規(guī)，夯實執(zhí)法基礎，讓廣大老百姓更好地了解、關心、支持糧食工作，擴大社會影響力。第三，要抓重點，在控制重點人頭上加力度。其次，要明確責任，狠抓落實。要切實加強對農(nóng)政策、信息宣傳服務，及時發(fā)布糧食市場形勢和價格信息，引導、動員農(nóng)民正確處理好留與銷的關系，做到既合理留糧，又不盲目惜售，適時出售余糧，保障農(nóng)民種糧收益，努力激活農(nóng)村糧食購銷，實現(xiàn)農(nóng)商共贏。要提高執(zhí)政能力、行政能力、從業(yè)能力、提高科學行政、民主行政、依法行政、依法治糧水平。真正確立知難而上，永不退縮，常抓不懈，高度負責的精神，把這項工作抓細抓實抓好。第四，要抓落實，在和諧發(fā)展上見成效。緊緊圍繞經(jīng)濟建設和維護穩(wěn)定的大局，時刻保持清醒的頭腦，采取更加扎實有效措施，切實做好信訪穩(wěn)定工作，在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、構(gòu)建和諧糧食上再上一個新臺階。三是抓好依法治糧，在提高依法行政水平上再上新臺階。國有糧食企業(yè)改革是糧食流通體制改革的關鍵。首先，要大力培育骨干企業(yè)，在做大做強上下功夫。二要突出招商重點，主攻優(yōu)勢項目。一要創(chuàng)新招