【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)拓展，也可以擴(kuò)大投資在經(jīng)營中的比重，形成投資經(jīng)營與工程服務(wù)的緊密結(jié)合，做強(qiáng)主業(yè)、做精專業(yè)、一業(yè)為主、多種經(jīng)營。中小企業(yè)要重點(diǎn)在企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容增項上下功夫，著力增加那些市場前景廣闊的經(jīng)營內(nèi)容，不斷提升承接新業(yè)務(wù)的能力。二要加快實(shí)施生產(chǎn)組織方式的調(diào)整。積極推動施工總承包向工程總承包的轉(zhuǎn)變，形成設(shè)計、采購、施工、試車等一條龍EPC（工程總承包）能力。龍頭、骨干建筑業(yè)企業(yè)要利用技術(shù)、管理、品牌優(yōu)勢，努力拓展產(chǎn)業(yè)鏈和擴(kuò)大市場占有率，要花大力氣、苦練內(nèi)功，在發(fā)展工程總承包的基礎(chǔ)上，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，以施工主業(yè)為中心，積極向路橋地鐵、科研設(shè)計、建筑材料等相關(guān)領(lǐng)域和行業(yè)延伸，真正組建起集規(guī)劃、設(shè)計、施工于一體的全方位、立體式總承包企業(yè)，從而在企業(yè)資質(zhì)重新定位中處于有利地位。特別是要利用中國資本向海外市場進(jìn)軍的機(jī)遇，探索建立資本帶動項目，項目帶動施工的發(fā)展機(jī)制，不斷提高國際工程承包的競爭能力。其他建筑業(yè)企業(yè)要繼續(xù)大力完善承包經(jīng)營管理方式，有條件的可以適度推行直營與承包相結(jié)合的管理方式，學(xué)會兩條腿走路，特別是針對那些高、大、難工程，一班直營的施工隊伍更是不可或缺。三是不斷做大做優(yōu)企業(yè)自身品牌。要積極發(fā)揮品牌的優(yōu)勢來帶動企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。品牌是企業(yè)的生命力，沒有品牌就沒有好的市場。面對競爭，價格戰(zhàn)在所難免，但想要打贏價格戰(zhàn)，品牌價值就顯得尤為重要。打個比方，蘋果公司的電腦、手機(jī)與同類產(chǎn)品相比可以數(shù)倍溢價，萬科的房價遠(yuǎn)高于同行，格力空調(diào)贏利能力遠(yuǎn)超同行，這都是品牌所發(fā)揮的優(yōu)勢。當(dāng)然，我市很多建筑老板都開始重視企業(yè)品牌建設(shè)了，但仍然存在著認(rèn)識不到位、持續(xù)性不夠、效果不明顯、建設(shè)不全面等問題，無法真正從品牌效應(yīng)上獲得競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。我認(rèn)為，建筑企業(yè)一定要有長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，要有強(qiáng)烈的品牌意識。建筑企業(yè)的品牌形象最重要的是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，突出企業(yè)的信譽(yù)度和服務(wù)質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。比如中天集團(tuán)堅持誠信為本，追求質(zhì)量興業(yè)，倡導(dǎo)每建必優(yōu)的管理方針和以人為本的企業(yè)文化，是廣大建筑企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。當(dāng)然，就現(xiàn)階段建筑行業(yè)對品牌戰(zhàn)略研究和應(yīng)用還比較少的情況下，我市建筑業(yè)的品牌建設(shè)將任重道遠(yuǎn)，要走的路還有很長。在這里，我建議在座的各位企業(yè)家首先要在思想上高度重視起來，并積極對本企業(yè)的品牌建設(shè)進(jìn)行研究和探討，盡早發(fā)揮自己的品牌優(yōu)勢，從而提高競爭力。四是積極推進(jìn)區(qū)域市場布局調(diào)整。要根據(jù)國家戰(zhàn)略的實(shí)施，加快調(diào)整建筑業(yè)區(qū)域市場的布局。在國內(nèi)市場領(lǐng)域，一方面，在鞏固老基地的同時，要不斷調(diào)整市場開拓方向，轉(zhuǎn)向市場競爭相對不強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對較弱的中部地區(qū)以及二線城市等新興市場的發(fā)展；另一方面，要緊緊抓住國家重點(diǎn)扶持的區(qū)域投資熱點(diǎn)，比如成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)、天津濱海新區(qū)、海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)等區(qū)域市場。在國外市場領(lǐng)域，一是要大膽、主動地嘗試走向海外承接工程。雖然國外市場不確定因素較多，加上法律和行業(yè)的差異、管理人才的極度缺乏等等問題，使我市大規(guī)模的走向海外尚存在不少困難，但凡事總有第一次，要敢于嘗試，才有更多的發(fā)展機(jī)會；二是各企業(yè)要根據(jù)自己的專業(yè)特長，進(jìn)行專業(yè)整合，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，形成聯(lián)合開拓市場的機(jī)制。五是不斷推動科技進(jìn)步與創(chuàng)新。要積極探索和充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的力量來帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是大力推動科技進(jìn)步建立產(chǎn)學(xué)研平臺。要把科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新作為提升建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本途徑，不斷提高高科技含量的工程承包能力。二是繼續(xù)加大科研投入力度，積極爭取國家和省有關(guān)部門的科研專項補(bǔ)助，促進(jìn)科研經(jīng)費(fèi)所得稅稅前抵扣等優(yōu)惠政策的落實(shí)。要創(chuàng)造條件積極建立省級研發(fā)中心，結(jié)合工程實(shí)際研究總結(jié)出省部級工法，主動參與各類規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的編寫，大力推廣、應(yīng)用先進(jìn)適用的四新技術(shù)，在消化吸收的基礎(chǔ)上，形成具有自有知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)，從而最大限度地滿足特級、一級資質(zhì)就位的需要。三是加強(qiáng)研究低碳建筑等新技術(shù)。丹麥哥本哈根會議后，世界各國對低碳經(jīng)濟(jì)開始高度重視，那么下一步我們也要適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)時代的要求，加快制定低碳建筑的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)低碳建筑設(shè)計施工技術(shù)和材料等方面的研究，有條件的建筑企業(yè)要與房地產(chǎn)企業(yè)合作，大力推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化，擴(kuò)大建筑業(yè)工業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模，積極采用新技術(shù)、新材料，不斷降低建筑產(chǎn)品資源能源消耗和環(huán)境污染。六是加快建筑業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，誰擁有了人才，就擁有了未來。到別的建筑公司挖人才終究是偏門，只有想方設(shè)法自己培養(yǎng)人才才是正道，才能讓公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。在人才培養(yǎng)過程中，各建筑企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的師徒式培養(yǎng)，要用現(xiàn)代的理念、現(xiàn)代的方法去培養(yǎng)各類專門人才，形成科學(xué)合理的人才梯形結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。有條件的建筑企業(yè)可以根據(jù)對外工程承包的需要，加快培養(yǎng)和引進(jìn)熟悉施工技術(shù)并擁有工程咨詢、工程管理、國際市場等方面專業(yè)知識的管理人才。此外，還要把繼續(xù)辦好民工學(xué)校與開展專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)建筑民工技能和素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高建筑業(yè)勞務(wù)人員的素質(zhì)。四、XX年政府對建筑業(yè)的服務(wù)與承諾做大做強(qiáng)建筑業(yè)，加快推進(jìn)建筑強(qiáng)市的建設(shè)步伐，不能只是停留在理論研究和口頭重視上，更要在如何抓好政策、制度的落實(shí)，理論指導(dǎo)如何化為實(shí)踐發(fā)展上做足文章。我想這方面的工作，雖然前些年市委市政府已經(jīng)出臺了一系列的扶持政策，并取得了一定的成效，但下一步仍大有文章可做。XX年市委市政府將在以下三個方面予以支持：一要制定建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)前我市建筑業(yè)正處于逐漸走出金融危機(jī)的影響，企穩(wěn)回升步入全面加快發(fā)展的有利時期，我們必須要有強(qiáng)烈的憂患意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，要善于審視自身的優(yōu)勢和不足，盡快制定符合我市建筑業(yè)行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。建管局要組織力量進(jìn)行專題研究。具體來說，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃、市場開拓規(guī)劃、科技進(jìn)步與人才培養(yǎng)