【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)在基礎(chǔ)。上任以來(lái)，我主要從三個(gè)方面做了積極的努力：一是牢固樹立職位意識(shí)。注重從正面的角度深刻認(rèn)識(shí)區(qū)委書記做好工作、發(fā)揮作用的重要性和關(guān)鍵性，也注重從反面深刻認(rèn)識(shí)區(qū)委書記工作懈怠應(yīng)付，甚至失職瀆職的危害性和破壞性。因此，在思想和工作上始終注意做到：不輕視、不松懈、不背棄，時(shí)刻不忘組織的重托和人民的期望。二是嚴(yán)格履行職位要求。全面理解和掌握區(qū)委書記職位的基本規(guī)范，自覺主動(dòng)地約束自己的言行，努力達(dá)到黨章對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)，力求以良好的職位形象在班子內(nèi)外和干部群眾中產(chǎn)生積極的能動(dòng)感應(yīng)。三是認(rèn)真踐行職位職能。按照區(qū)委書記職位的職能規(guī)定，全面履行崗位職責(zé)，在職能作用的發(fā)揮上認(rèn)識(shí)到位、思想到位、工作到位，確保在其位謀其政，當(dāng)好家、主好事。、認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)區(qū)委書記承擔(dān)著非常重要的責(zé)任。對(duì)此，我是這樣對(duì)待的：一是自覺增強(qiáng)責(zé)任感。始終將組織賦予的責(zé)任視為崇高的使命，堅(jiān)定把工作干好、把事業(yè)搞好的信心和決心，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神踐行各項(xiàng)職責(zé)，對(duì)上向組織負(fù)責(zé)任，對(duì)下為群眾謀利益。二是主動(dòng)樹立責(zé)任心。對(duì)待每一項(xiàng)工作都能夠以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，放棄節(jié)假日休息時(shí)間，投入足夠的精力，力求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地開展，從不敷衍塞責(zé)、消極對(duì)付，從不降低標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保比較快的發(fā)展和應(yīng)有的工作效果。三是切實(shí)當(dāng)好責(zé)任人。在實(shí)際工作中，既能夠做到敢于承擔(dān)任務(wù)，又能夠做到勇于負(fù)起責(zé)任，對(duì)于急難險(xiǎn)重和比較棘手的問(wèn)題和矛盾，都能積極籌劃、想方設(shè)法，靠前指揮，組織力量從速解決，從不推卸責(zé)任、回避責(zé)任，不但盡職，還要盡責(zé)。、堅(jiān)持創(chuàng)新，破解難題在“全面開發(fā)，建設(shè)新城區(qū)”的過(guò)程中，面對(duì)復(fù)雜多變的發(fā)展情況，我始終堅(jiān)持具體情況具體分析，創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，在宏觀調(diào)整的框架內(nèi)，充分挖掘潛力，破解難題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。一是創(chuàng)新招商引資的新機(jī)制。創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新機(jī)制，深化無(wú)償代辦制、一站式辦結(jié)、檢查報(bào)備等優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，極大改善了投資軟環(huán)境。不斷創(chuàng)新招商方式，采取全民招商、委托招商、網(wǎng)絡(luò)招商、以商招商等多種招商方式，拓寬招商渠道。健全招商引資責(zé)任制，將招商引資的任務(wù)指標(biāo)層層分解落實(shí)，并認(rèn)真組織檢查督促和定期考核工作。制定出臺(tái)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)政策，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全區(qū)上下的招商積極性。二是創(chuàng)新解決被征地農(nóng)民生產(chǎn)生活出路的措施。切實(shí)發(fā)展好、維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好被征地農(nóng)民的根本利益，從公正發(fā)放征地款、扶持被征地農(nóng)民發(fā)展、加快留用地項(xiàng)目建設(shè)等入手，全面落實(shí)“解決被征地農(nóng)民生產(chǎn)生活出路八條措施”，制定出臺(tái)了《加強(qiáng)村集體留用地拍賣資金使用管理工作的規(guī)定》等維護(hù)被征地農(nóng)民根本利益的一系列規(guī)定，贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和被征地拆遷群眾的充分肯定和支持。三是創(chuàng)新農(nóng)村村財(cái)管理新模式。適應(yīng)新形勢(shì)，對(duì)農(nóng)村村財(cái)管理進(jìn)行重大改革，在全區(qū)***個(gè)村全面推行村會(huì)計(jì)委托代理制度，制定和出臺(tái)關(guān)于農(nóng)村會(huì)計(jì)委托代理服務(wù)中心管理規(guī)定，從根本上解決村財(cái)管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村社會(huì)的安定穩(wěn)定。四是創(chuàng)新群眾工作方法。堅(jiān)持走群眾路線，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，和人民群眾打成一片，緊緊依靠群眾開展工作。在舊屋區(qū)改造過(guò)程中，創(chuàng)新群眾工作方法，依靠群眾做好拆遷戶的思想政治工作，營(yíng)造良好的拆遷氛圍。在安置房建設(shè)過(guò)程中，讓群眾享有充分的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，全過(guò)程參與設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理，由于實(shí)施“陽(yáng)光作業(yè)”，至今沒有一戶拆遷戶第四篇：區(qū)委書記述職報(bào)告我于XX年12月到xx任區(qū)委書記，至今3年零7個(gè)月。三年多來(lái)，在市委、市政府的正確下，在班子成員和全區(qū)干部群眾的支持配合下，我履行職責(zé)，努力工作，做出了一些成績(jī)，當(dāng)然還有不少不足?，F(xiàn)就主要情況小結(jié)如下：一、注重思考，把握好xx發(fā)展大計(jì)從在白下任區(qū)長(zhǎng)，到來(lái)建鄴當(dāng)書記，角色和工作環(huán)境都發(fā)生很大變化。建鄴是個(gè)老城區(qū)，工作基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，自己深感組織上交給的這付擔(dān)子很重，唯有盡最大努力，把工作干好，不辜負(fù)上級(jí)的囑托和建鄴干部群眾的期望。關(guān)鍵是把建鄴的事情琢磨透，找到適宜建鄴發(fā)展的路數(shù)。首先，注重向?qū)W習(xí)要出路。本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，在緊張工作之余，千方百計(jì)擠時(shí)間學(xué)習(xí)，注意用黨的最新理論成果武裝頭腦，研究城區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了充實(shí)自己，我擠時(shí)間參加省委黨校在職研究生學(xué)習(xí)，還自訂多種期刊，堅(jiān)持自學(xué)，把對(duì)宏觀、中觀層面的學(xué)習(xí)積累結(jié)合到建鄴發(fā)展的具體實(shí)踐中。同時(shí)，注意向班子成員學(xué)，向干部學(xué)，向群眾學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，不斷提高自己。近年來(lái)，我結(jié)合工作思考，陸續(xù)撰寫了《在提升中實(shí)現(xiàn)城區(qū)工作的跨越》、《關(guān)于城區(qū)經(jīng)濟(jì)的思考》、《做一個(gè)合格的“入世”政府》、《南京河西新城實(shí)施沿江開發(fā)戰(zhàn)略有關(guān)問(wèn)題與對(duì)策研究》、《為外來(lái)經(jīng)商務(wù)工人員營(yíng)造“第二故鄉(xiāng)”——南京市建鄴區(qū)做好流動(dòng)人口工作的實(shí)踐與思考》等數(shù)十篇專文，在中央、省、市報(bào)刊發(fā)表或重要會(huì)議上交流。其次，深入抓調(diào)研、理思路。上任伊始，就與班子成員一道，深入調(diào)查研究，全面了解和把控區(qū)情，謀劃發(fā)展思路。經(jīng)反復(fù)醞釀分析，形成了“三大戰(zhàn)略”、“三大任務(wù)”、“五個(gè)提升”以及創(chuàng)“最佳投資創(chuàng)業(yè)服務(wù)區(qū)”的工作思路。區(qū)劃調(diào)整后，面對(duì)新區(qū)情、新任務(wù)、新要求，又與班子一起下基層、到外地，調(diào)研考察，集思廣益，及時(shí)確定了堅(jiān)持“科教興區(qū)、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)、環(huán)境建區(qū)、現(xiàn)代化立區(qū)”四大戰(zhàn)略，落實(shí)“三大任務(wù)”，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提升”，深入創(chuàng)建“最佳服務(wù)區(qū)”，打造一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、文化大區(qū)、現(xiàn)代新區(qū)、全國(guó)名區(qū)的思路和目標(biāo)，進(jìn)而提出“做強(qiáng)三產(chǎn)、做精二產(chǎn)、做特一產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)方針，“突出功能建設(shè)，堅(jiān)持環(huán)境優(yōu)先，推進(jìn)配套先行，提高建管水平，實(shí)現(xiàn)多方投入，抓好重點(diǎn)推進(jìn)”的城建城管原則，“著眼基層、注重基礎(chǔ)、服務(wù)為主、群眾參與”和“建立體制機(jī)制、改善設(shè)施條件、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、整合社區(qū)資源”的社區(qū)建設(shè)要求等一系列具體的工作思路，在實(shí)踐中不斷深化細(xì)化，有力地推動(dòng)了建鄴發(fā)展。二、著力落實(shí)，在提升中推進(jìn)各項(xiàng)工作大政方針定后，關(guān)鍵要抓落實(shí)。建鄴工作要上臺(tái)階，關(guān)鍵要把事關(guān)全局的大事一件一件抓落實(shí)。這些年，我在抓落實(shí)方面花了不少心思，努力把建鄴的工作做好。一是抓問(wèn)題的解決。我感到，在很多情況下，工作沒有落實(shí)的主要原因，是影響落實(shí)的種種問(wèn)題沒得到解決。我反復(fù)強(qiáng)調(diào)并身體力行，無(wú)論下基層指導(dǎo)工作，還是牽頭組織協(xié)調(diào)重大事情，都要從抓一個(gè)個(gè)問(wèn)題的解決入手，想辦法突破難點(diǎn)。面對(duì)拆遷難這個(gè)“河西第一難”，一方面理直氣壯依法推進(jìn)拆遷，一方面積極研究有情操作，完善各項(xiàng)服務(wù)，幫助拆遷群眾解決各種實(shí)際問(wèn)題的具體措施。在事關(guān)全局的一些重大問(wèn)題和突發(fā)事件中，與班子成員一道，沖在一線，敢于拍板，勇于負(fù)責(zé)，果斷處置，發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人的作用。二是注意大處著眼、小處著手。作為一名基層指揮員，不僅要能做大事，也要能做小事。當(dāng)前的建設(shè)和發(fā)展中，有大量的具體事情需要決策，我們通過(guò)區(qū)委區(qū)政府專題會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、每周城建例會(huì)等，逐個(gè)研究具體問(wèn)題，確保大的思路、決策一一落到實(shí)處。同時(shí)，我，要履行好職責(zé)，既要能動(dòng)嘴，還要會(huì)動(dòng)手，要懂經(jīng)濟(jì)、懂城建、會(huì)管理，在具體工作上不能做“外行”，重要任務(wù)必須親自上手，一抓到底，保證目標(biāo)落實(shí)不走樣，帶領(lǐng)大家把建鄴的事情辦好。在任務(wù)十分繁重的情況下，我們還開設(shè)“周六專題講座”等，著力提高大家的專業(yè)知識(shí)，有力地增強(qiáng)全區(qū)干部的能力。三、抓好干部，為區(qū)域發(fā)展提供有力保障抓班子、帶隊(duì)伍，是區(qū)委工作的重點(diǎn)，也是我們做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵因素。這幾年，我們著力抓了三方面的工作：一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子。區(qū)級(jí)班子是全區(qū)改革開放的領(lǐng)路人、富民強(qiáng)區(qū)的帶頭人，班子的整體水平對(duì)區(qū)域發(fā)展十分重要。我注意通過(guò)多種途徑，提高班子的決策能力、推進(jìn)能力、創(chuàng)新能力及帶下一級(jí)班子的能力。落實(shí)“七個(gè)一”制度、黨建聯(lián)系點(diǎn)、抓工作與帶隊(duì)伍“雙重責(zé)任制”等制度，抓好班子的建設(shè)，提升班子的整體形象。自己也盡可能擠出時(shí)間，與班子成員及區(qū)管中層談心交心，增進(jìn)了解溝通，增強(qiáng)工作合力。在市考核測(cè)評(píng)中，從過(guò)去區(qū)委“一枝獨(dú)秀”到去年末四套班子均得高分，從一個(gè)側(cè)面反映了我們近年抓班子建設(shè)的成果?？梢哉f(shuō)，建鄴的班子建設(shè)處在歷史上最好時(shí)期之一。二是抓干部隊(duì)伍。有什么樣的人，就干什么樣的事。我們把確立正確的用人導(dǎo)向，建設(shè)一支干事創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍，作為一件大事來(lái)抓。首先，把現(xiàn)有干部培養(yǎng)、使用好，堅(jiān)持以發(fā)展論英雄、重實(shí)績(jī)用干部，讓有本事的人有舞臺(tái)，讓老實(shí)人不吃虧，既重視用年輕人，又注意把老的骨干安排好。近年來(lái)調(diào)整使用的干部，大家認(rèn)可度較高，干部自己也感到用得其所，可以說(shuō)，調(diào)出了干勁，調(diào)出了優(yōu)勢(shì)，調(diào)出了積極性。同時(shí)，加大培訓(xùn)力度，促使干部研究思考問(wèn)題、從事實(shí)際工作的層次和水平整體上有很大提高。其次，多方引進(jìn)急需的各類專業(yè)人才，兩次面向社會(huì)公選引進(jìn)20名處級(jí)干部，前段時(shí)間又舉辦了首屆“新區(qū)人才專場(chǎng)招聘會(huì)”，各方報(bào)名踴躍，大量專業(yè)人才涌進(jìn)新區(qū)，使建鄴的干部結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。三是抓用人、管人機(jī)制。我們注重強(qiáng)化干部考核、激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)建立上級(jí)點(diǎn)評(píng)、群眾測(cè)評(píng)、社會(huì)公開民主評(píng)議和部門、單位間橫向述評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)價(jià)制度，加大干部考核力度。采取“雙推雙考”即群眾推薦與班子推薦、綜合考試與組織考察相結(jié)合的辦法，不斷深化干部工作的民主化程度。近年來(lái)，建立完善干部考察任用、管理監(jiān)督、考核獎(jiǎng)懲等制度20多項(xiàng)，基本形成靠制度管人、用人的格局。在干部管理上，我們堅(jiān)持“工作上嚴(yán)待，政治上善待，生活上寬待”，對(duì)干部既嚴(yán)格要求，壓擔(dān)子，又注意改善條件，增加收入，從各方面調(diào)動(dòng)大家的積極性。目前在建鄴，一種良好的用人導(dǎo)向、濃烈的做事氛圍已經(jīng)形成，大家不爭(zhēng)位子爭(zhēng)實(shí)績(jī)，不比待遇比貢獻(xiàn)，把精力集中到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來(lái)。四、關(guān)注民情，盡力解決好群眾的利益問(wèn)題建鄴是個(gè)“平民社區(qū)”，下放回寧人員多、下崗職工多、農(nóng)村人口多、流動(dòng)人口多，群眾受教育程度低、收入水平低。這是我們工作的基礎(chǔ)。以人為本、關(guān)愛百姓，既是我們的執(zhí)政理念，也是我們做具體工作繞不過(guò)去的一道坎，必須正視和面對(duì)。針對(duì)建鄴低收入家庭、弱勢(shì)群體較多的實(shí)際，我們著力完善社會(huì)保障體系，做好“兜底”工作；整合各種社會(huì)資源，完善扶貧助困機(jī)制；加大再就業(yè)培訓(xùn)，幫助下崗失業(yè)人員重新就業(yè)。我們還組織四套班子、處科級(jí)干部開展結(jié)對(duì)幫扶，我個(gè)人資助了2名困難家庭子女，定期走訪并從生活、學(xué)習(xí)上關(guān)心幫助他們。結(jié)合新城建設(shè)，實(shí)施“就業(yè)”和“富民工程”，為人們創(chuàng)業(yè)致富提供廣闊空間。在企業(yè)改制中，認(rèn)真維護(hù)職工的利益，使得工商企業(yè)和開發(fā)企業(yè)的改制順利推進(jìn)。針對(duì)外來(lái)人口多的實(shí)際，從各方面做好服務(wù)，激發(fā)他們?yōu)椤暗诙枢l(xiāng)”發(fā)展作貢獻(xiàn)。河西拆遷建設(shè)是當(dāng)前涉及群眾利益最集中的一項(xiàng)工作，我們組織部門、街道，為拆遷群眾開展各項(xiàng)服務(wù)，幫助解決各種實(shí)際問(wèn)題，加快建設(shè)中低價(jià)房、經(jīng)濟(jì)適用房等，讓失地農(nóng)民、拆遷居民實(shí)現(xiàn)“居者有其屋”。我們下大氣力搞好整合區(qū)改造，提升老百姓的生活環(huán)境?，F(xiàn)整合區(qū)新建改造道路36條，350多幢房屋已經(jīng)和正在“平改坡”、立面出新，一個(gè)全新的建鄴整合區(qū)逐步呈現(xiàn)在世人面前。由于我們注意維護(hù)好群眾根本利益，新城建設(shè)在總體保持穩(wěn)定的情況下，得到快速有序的推進(jìn)。五、注意正己，努力做一個(gè)稱職的班長(zhǎng)作為“一把手”，我，要正確處理好班長(zhǎng)與一班人的關(guān)系，既要講原則，又要講感情。在工作中敢抓敢管，并注意發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真聽取意見和建議，充分發(fā)揮大家的作用。同時(shí)我也體會(huì)，與班子成員一起合作共事，是機(jī)遇，也是緣份，要待人以誠(chéng)、與人為善、相互體諒、互相幫助，通過(guò)共同的事業(yè)結(jié)下情誼，反過(guò)來(lái)更好地促進(jìn)工作。多年來(lái)，我以此自勉，努力去做。在四套班子中，區(qū)委班子是核心、是關(guān)鍵。區(qū)委班子要著重抓思路、抓隊(duì)伍、抓重點(diǎn)問(wèn)題的解決；同時(shí)，加強(qiáng)與人大、政府、政協(xié)的溝通，支持政府開展工作，支持人大、政協(xié)依法行使職權(quán)。通過(guò)正確地處理班長(zhǎng)與班子、區(qū)委班子與四套班子、區(qū)級(jí)班子與區(qū)管班子的關(guān)系，使全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的有機(jī)整體，帶領(lǐng)全區(qū)干部群眾積極投身于建鄴的發(fā)展。作為“一把手”，我也注重自身的勤政廉政與道德修養(yǎng)。堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，個(gè)人重大事項(xiàng)及時(shí)向組織；在工作、生活待遇方面，加強(qiáng)自律，不搞特殊化；在原則問(wèn)題上，秉公辦事，不徇私情；對(duì)親屬和身邊工作人員嚴(yán)格要求、加強(qiáng)管理。