【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)在基礎。上任以來，我主要從三個方面做了積極的努力：一是牢固樹立職位意識。注重從正面的角度深刻認識區(qū)委書記做好工作、發(fā)揮作用的重要性和關鍵性，也注重從反面深刻認識區(qū)委書記工作懈怠應付，甚至失職瀆職的危害性和破壞性。因此，在思想和工作上始終注意做到：不輕視、不松懈、不背棄，時刻不忘組織的重托和人民的期望。二是嚴格履行職位要求。全面理解和掌握區(qū)委書記職位的基本規(guī)范，自覺主動地約束自己的言行，努力達到黨章對領導干部的要求和標準，力求以良好的職位形象在班子內(nèi)外和干部群眾中產(chǎn)生積極的能動感應。三是認真踐行職位職能。按照區(qū)委書記職位的職能規(guī)定，全面履行崗位職責，在職能作用的發(fā)揮上認識到位、思想到位、工作到位，確保在其位謀其政，當好家、主好事。、認真負責，勇挑重擔區(qū)委書記承擔著非常重要的責任。對此，我是這樣對待的：一是自覺增強責任感。始終將組織賦予的責任視為崇高的使命，堅定把工作干好、把事業(yè)搞好的信心和決心，以強烈的責任意識和敬業(yè)精神踐行各項職責，對上向組織負責任，對下為群眾謀利益。二是主動樹立責任心。對待每一項工作都能夠以認真負責的態(tài)度，放棄節(jié)假日休息時間，投入足夠的精力，力求高標準、高質(zhì)量地開展，從不敷衍塞責、消極對付，從不降低標準和要求，確保比較快的發(fā)展和應有的工作效果。三是切實當好責任人。在實際工作中，既能夠做到敢于承擔任務，又能夠做到勇于負起責任，對于急難險重和比較棘手的問題和矛盾，都能積極籌劃、想方設法，靠前指揮，組織力量從速解決，從不推卸責任、回避責任，不但盡職，還要盡責。、堅持創(chuàng)新，破解難題在“全面開發(fā)，建設新城區(qū)”的過程中，面對復雜多變的發(fā)展情況，我始終堅持具體情況具體分析，創(chuàng)新發(fā)展意識，在宏觀調(diào)整的框架內(nèi)，充分挖掘潛力，破解難題，促進經(jīng)濟快速發(fā)展。一是創(chuàng)新招商引資的新機制。創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務的新機制，深化無償代辦制、一站式辦結、檢查報備等優(yōu)質(zhì)服務體系，極大改善了投資軟環(huán)境。不斷創(chuàng)新招商方式，采取全民招商、委托招商、網(wǎng)絡招商、以商招商等多種招商方式，拓寬招商渠道。健全招商引資責任制，將招商引資的任務指標層層分解落實，并認真組織檢查督促和定期考核工作。制定出臺招商引資獎勵政策，進一步調(diào)動了全區(qū)上下的招商積極性。二是創(chuàng)新解決被征地農(nóng)民生產(chǎn)生活出路的措施。切實發(fā)展好、維護好、實現(xiàn)好被征地農(nóng)民的根本利益，從公正發(fā)放征地款、扶持被征地農(nóng)民發(fā)展、加快留用地項目建設等入手，全面落實“解決被征地農(nóng)民生產(chǎn)生活出路八條措施”，制定出臺了《加強村集體留用地拍賣資金使用管理工作的規(guī)定》等維護被征地農(nóng)民根本利益的一系列規(guī)定，贏得上級領導和被征地拆遷群眾的充分肯定和支持。三是創(chuàng)新農(nóng)村村財管理新模式。適應新形勢，對農(nóng)村村財管理進行重大改革，在全區(qū)***個村全面推行村會計委托代理制度，制定和出臺關于農(nóng)村會計委托代理服務中心管理規(guī)定，從根本上解決村財管理問題，實現(xiàn)農(nóng)村社會的安定穩(wěn)定。四是創(chuàng)新群眾工作方法。堅持走群眾路線，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，和人民群眾打成一片，緊緊依靠群眾開展工作。在舊屋區(qū)改造過程中，創(chuàng)新群眾工作方法，依靠群眾做好拆遷戶的思想政治工作，營造良好的拆遷氛圍。在安置房建設過程中，讓群眾享有充分的知情權、參與權和監(jiān)督權，全過程參與設計、建設和管理，由于實施“陽光作業(yè)”，至今沒有一戶拆遷戶第四篇：區(qū)委書記述職報告我于XX年12月到xx任區(qū)委書記，至今3年零7個月。三年多來，在市委、市政府的正確下，在班子成員和全區(qū)干部群眾的支持配合下，我履行職責，努力工作，做出了一些成績，當然還有不少不足?，F(xiàn)就主要情況小結如下：一、注重思考，把握好xx發(fā)展大計從在白下任區(qū)長，到來建鄴當書記，角色和工作環(huán)境都發(fā)生很大變化。建鄴是個老城區(qū)，工作基礎相對薄弱，自己深感組織上交給的這付擔子很重，唯有盡最大努力，把工作干好，不辜負上級的囑托和建鄴干部群眾的期望。關鍵是把建鄴的事情琢磨透，找到適宜建鄴發(fā)展的路數(shù)。首先，注重向?qū)W習要出路。本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，在緊張工作之余，千方百計擠時間學習，注意用黨的最新理論成果武裝頭腦，研究城區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。為了充實自己，我擠時間參加省委黨校在職研究生學習，還自訂多種期刊，堅持自學，把對宏觀、中觀層面的學習積累結合到建鄴發(fā)展的具體實踐中。同時，注意向班子成員學，向干部學，向群眾學，向?qū)嵺`學，不斷提高自己。近年來，我結合工作思考，陸續(xù)撰寫了《在提升中實現(xiàn)城區(qū)工作的跨越》、《關于城區(qū)經(jīng)濟的思考》、《做一個合格的“入世”政府》、《南京河西新城實施沿江開發(fā)戰(zhàn)略有關問題與對策研究》、《為外來經(jīng)商務工人員營造“第二故鄉(xiāng)”——南京市建鄴區(qū)做好流動人口工作的實踐與思考》等數(shù)十篇專文，在中央、省、市報刊發(fā)表或重要會議上交流。其次，深入抓調(diào)研、理思路。上任伊始，就與班子成員一道，深入調(diào)查研究，全面了解和把控區(qū)情，謀劃發(fā)展思路。經(jīng)反復醞釀分析，形成了“三大戰(zhàn)略”、“三大任務”、“五個提升”以及創(chuàng)“最佳投資創(chuàng)業(yè)服務區(qū)”的工作思路。區(qū)劃調(diào)整后，面對新區(qū)情、新任務、新要求，又與班子一起下基層、到外地，調(diào)研考察，集思廣益，及時確定了堅持“科教興區(qū)、產(chǎn)業(yè)強區(qū)、環(huán)境建區(qū)、現(xiàn)代化立區(qū)”四大戰(zhàn)略，落實“三大任務”，實現(xiàn)“五個提升”，深入創(chuàng)建“最佳服務區(qū)”，打造一個經(jīng)濟強區(qū)、文化大區(qū)、現(xiàn)代新區(qū)、全國名區(qū)的思路和目標，進而提出“做強三產(chǎn)、做精二產(chǎn)、做特一產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)指導方針，“突出功能建設，堅持環(huán)境優(yōu)先，推進配套先行，提高建管水平，實現(xiàn)多方投入，抓好重點推進”的城建城管原則，“著眼基層、注重基礎、服務為主、群眾參與”和“建立體制機制、改善設施條件、拓寬服務領域、整合社區(qū)資源”的社區(qū)建設要求等一系列具體的工作思路，在實踐中不斷深化細化，有力地推動了建鄴發(fā)展。二、著力落實，在提升中推進各項工作大政方針定后，關鍵要抓落實。建鄴工作要上臺階，關鍵要把事關全局的大事一件一件抓落實。這些年，我在抓落實方面花了不少心思，努力把建鄴的工作做好。一是抓問題的解決。我感到，在很多情況下，工作沒有落實的主要原因，是影響落實的種種問題沒得到解決。我反復強調(diào)并身體力行，無論下基層指導工作，還是牽頭組織協(xié)調(diào)重大事情，都要從抓一個個問題的解決入手，想辦法突破難點。面對拆遷難這個“河西第一難”，一方面理直氣壯依法推進拆遷，一方面積極研究有情操作，完善各項服務，幫助拆遷群眾解決各種實際問題的具體措施。在事關全局的一些重大問題和突發(fā)事件中，與班子成員一道，沖在一線，敢于拍板，勇于負責，果斷處置，發(fā)揮主要負責人的作用。二是注意大處著眼、小處著手。作為一名基層指揮員，不僅要能做大事，也要能做小事。當前的建設和發(fā)展中，有大量的具體事情需要決策，我們通過區(qū)委區(qū)政府專題會、每月經(jīng)濟分析會、每周城建例會等，逐個研究具體問題，確保大的思路、決策一一落到實處。同時，我，要履行好職責，既要能動嘴，還要會動手，要懂經(jīng)濟、懂城建、會管理，在具體工作上不能做“外行”，重要任務必須親自上手，一抓到底，保證目標落實不走樣，帶領大家把建鄴的事情辦好。在任務十分繁重的情況下，我們還開設“周六專題講座”等，著力提高大家的專業(yè)知識，有力地增強全區(qū)干部的能力。三、抓好干部，為區(qū)域發(fā)展提供有力保障抓班子、帶隊伍，是區(qū)委工作的重點，也是我們做好各項工作的關鍵因素。這幾年，我們著力抓了三方面的工作：一是抓領導班子。區(qū)級班子是全區(qū)改革開放的領路人、富民強區(qū)的帶頭人，班子的整體水平對區(qū)域發(fā)展十分重要。我注意通過多種途徑，提高班子的決策能力、推進能力、創(chuàng)新能力及帶下一級班子的能力。落實“七個一”制度、黨建聯(lián)系點、抓工作與帶隊伍“雙重責任制”等制度，抓好班子的建設，提升班子的整體形象。自己也盡可能擠出時間，與班子成員及區(qū)管中層談心交心，增進了解溝通，增強工作合力。在市考核測評中，從過去區(qū)委“一枝獨秀”到去年末四套班子均得高分，從一個側面反映了我們近年抓班子建設的成果?？梢哉f，建鄴的班子建設處在歷史上最好時期之一。二是抓干部隊伍。有什么樣的人，就干什么樣的事。我們把確立正確的用人導向，建設一支干事創(chuàng)業(yè)的隊伍，作為一件大事來抓。首先，把現(xiàn)有干部培養(yǎng)、使用好，堅持以發(fā)展論英雄、重實績用干部，讓有本事的人有舞臺，讓老實人不吃虧，既重視用年輕人，又注意把老的骨干安排好。近年來調(diào)整使用的干部，大家認可度較高，干部自己也感到用得其所，可以說，調(diào)出了干勁，調(diào)出了優(yōu)勢，調(diào)出了積極性。同時，加大培訓力度，促使干部研究思考問題、從事實際工作的層次和水平整體上有很大提高。其次，多方引進急需的各類專業(yè)人才，兩次面向社會公選引進20名處級干部，前段時間又舉辦了首屆“新區(qū)人才專場招聘會”，各方報名踴躍，大量專業(yè)人才涌進新區(qū)，使建鄴的干部結構和人才結構得到優(yōu)化。三是抓用人、管人機制。我們注重強化干部考核、激勵機制，通過建立上級點評、群眾測評、社會公開民主評議和部門、單位間橫向述評相結合的綜合評價制度，加大干部考核力度。采取“雙推雙考”即群眾推薦與班子推薦、綜合考試與組織考察相結合的辦法，不斷深化干部工作的民主化程度。近年來，建立完善干部考察任用、管理監(jiān)督、考核獎懲等制度20多項，基本形成靠制度管人、用人的格局。在干部管理上，我們堅持“工作上嚴待，政治上善待，生活上寬待”，對干部既嚴格要求，壓擔子，又注意改善條件，增加收入，從各方面調(diào)動大家的積極性。目前在建鄴，一種良好的用人導向、濃烈的做事氛圍已經(jīng)形成，大家不爭位子爭實績，不比待遇比貢獻，把精力集中到干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展上來。四、關注民情，盡力解決好群眾的利益問題建鄴是個“平民社區(qū)”，下放回寧人員多、下崗職工多、農(nóng)村人口多、流動人口多，群眾受教育程度低、收入水平低。這是我們工作的基礎。以人為本、關愛百姓，既是我們的執(zhí)政理念，也是我們做具體工作繞不過去的一道坎，必須正視和面對。針對建鄴低收入家庭、弱勢群體較多的實際，我們著力完善社會保障體系，做好“兜底”工作；整合各種社會資源，完善扶貧助困機制；加大再就業(yè)培訓，幫助下崗失業(yè)人員重新就業(yè)。我們還組織四套班子、處科級干部開展結對幫扶，我個人資助了2名困難家庭子女，定期走訪并從生活、學習上關心幫助他們。結合新城建設，實施“就業(yè)”和“富民工程”，為人們創(chuàng)業(yè)致富提供廣闊空間。在企業(yè)改制中，認真維護職工的利益，使得工商企業(yè)和開發(fā)企業(yè)的改制順利推進。針對外來人口多的實際，從各方面做好服務，激發(fā)他們?yōu)椤暗诙枢l(xiāng)”發(fā)展作貢獻。河西拆遷建設是當前涉及群眾利益最集中的一項工作，我們組織部門、街道，為拆遷群眾開展各項服務，幫助解決各種實際問題，加快建設中低價房、經(jīng)濟適用房等，讓失地農(nóng)民、拆遷居民實現(xiàn)“居者有其屋”。我們下大氣力搞好整合區(qū)改造，提升老百姓的生活環(huán)境。現(xiàn)整合區(qū)新建改造道路36條，350多幢房屋已經(jīng)和正在“平改坡”、立面出新，一個全新的建鄴整合區(qū)逐步呈現(xiàn)在世人面前。由于我們注意維護好群眾根本利益，新城建設在總體保持穩(wěn)定的情況下，得到快速有序的推進。五、注意正己，努力做一個稱職的班長作為“一把手”，我，要正確處理好班長與一班人的關系，既要講原則，又要講感情。在工作中敢抓敢管，并注意發(fā)揚民主，認真聽取意見和建議，充分發(fā)揮大家的作用。同時我也體會，與班子成員一起合作共事，是機遇，也是緣份，要待人以誠、與人為善、相互體諒、互相幫助，通過共同的事業(yè)結下情誼，反過來更好地促進工作。多年來，我以此自勉，努力去做。在四套班子中，區(qū)委班子是核心、是關鍵。區(qū)委班子要著重抓思路、抓隊伍、抓重點問題的解決；同時，加強與人大、政府、政協(xié)的溝通，支持政府開展工作，支持人大、政協(xié)依法行使職權。通過正確地處理班長與班子、區(qū)委班子與四套班子、區(qū)級班子與區(qū)管班子的關系，使全區(qū)各級領導班子形成了一個團結戰(zhàn)斗的有機整體，帶領全區(qū)干部群眾積極投身于建鄴的發(fā)展。作為“一把手”，我也注重自身的勤政廉政與道德修養(yǎng)。堅決執(zhí)行上級關于黨風廉政建設的各項規(guī)定，個人重大事項及時向組織；在工作、生活待遇方面，加強自律，不搞特殊化；在原則問題上，秉公辦事，不徇私情；對親屬和身邊工作人員嚴格要求、加強管理。