【文章內容簡介】 收取了違約金。二、加強政風建設，提高辦事效率一是落實首問負責制、實行限時辦結制。局機關干部對前來辦事的群眾均能做到首問負責，熱情接待，及時準確的解答群眾提出的問題?？h局安排各項工作，均有明確的標準和完成時限，不使事情在科室、個人手中拖延積壓。對申請辦理衛(wèi)生許可證的單位、個人，均能依法定程序予以及時辦理。二是重大事項職代會研究通過。對涉及單位發(fā)展、職工利益或重大財務支出等方面的事項，變事后追究為事前監(jiān)督，規(guī)定必須由本院職代會或職工大會研究通過，并報縣衛(wèi)生局同意后方可實施。在人事制度改革工作中，25所醫(yī)療單位的改革方案和職工工資分配方案全部經過本單位所有職工代表審核簽字，確保了涉及全系統(tǒng)1000余名職工的改革過程平穩(wěn)有序，實現了零投訴和零上訪。三是全面實行政務、院務公開?？h衛(wèi)生局機關實行行政工作無禁區(qū)，對重大事項集體決策，堅持辦事程序公開，規(guī)章制度公開，接受群眾監(jiān)督，局務會所有科長全程參加，機關同志均可查詢。各醫(yī)療衛(wèi)生單位將群眾關心的藥品、檢查及服務收費價格予以公示，將職工關心、關注的醫(yī)院業(yè)務開展、財務收支、獎金發(fā)放等有關情況按月公示，提高了醫(yī)院工作的透明度，強化了職工的知情權和監(jiān)督權。四是實行醫(yī)療衛(wèi)生單位財務集中管理。撤消了原設置的4個會計核算點，從9月1日起，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務全部收回局財務科統(tǒng)一管理，實行收支兩條線，明確規(guī)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院招待費支出由本單位工會主席簽字， XX元以上的開支須報縣局財務科審批。凡單位職工工資發(fā)放不到位者，嚴禁開支招待費、會議費，使基層單位亂開支、大手大腳花錢等現象得到有效控制，保證了各項財務管理制度的落實。五是規(guī)范機關管理行為，堅持依法行政。局機關干部均能嚴格遵守縣局各項規(guī)章制度，認真貫徹《行政許可法》，規(guī)范工作程序，規(guī)范收費行為，做到了服務優(yōu)質化，執(zhí)法規(guī)范化，工作程序制度化。局機關全面推進崗位責任制，建立了失職追究制度，對工作人員在履責過程中的工作態(tài)度、工作質量和工作效率等問題的投訴，按有關規(guī)定追究其行政及經濟責任，機關管理進一步規(guī)范。今年我們取締非法診所20家，取締無證餐飲戶16戶，規(guī)范村衛(wèi)生室93個，均做到了按程序執(zhí)法，無違規(guī)現象，也無投訴。三，轉變工作作風，提高服務水平今年以來，我們著力抓好醫(yī)療衛(wèi)生單位工作作風建設，使得成效顯著。機關干部在辦理、審核各種業(yè)務手續(xù)和在基層檢查工作時，能嚴格遵守縣局規(guī)定，基本做到無吃、拿、卡、要和大吃大喝等現象發(fā)生。各醫(yī)療衛(wèi)生單位堅持以服務為中心，不斷提高服務水平，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部實行了24小時服務制，改變了座等病人上門的工作習慣，組織職工利用空閑時間深入村堡，上門為群眾開展服務，解決了服務斷檔的問題，工作作風明顯轉變，受到群眾的歡迎。三月份手足口病發(fā)生以后，縣局組織人員深入村堡進行宣傳教育，并對全縣學齡前兒童進行了摸排登記，對出現的疑似病例及時地送往指定的醫(yī)療機構進行診治，疫病很快得到了的有效控制。，局領導靠前指揮，全體機關干部24小時堅守崗位，認真履行職責，保持信息暢通，工作井然有序；各醫(yī)療衛(wèi)生單位也全面暢通生命綠色通道，簡化接診程序，積極組織開展臨床免費救治工作，保證了抗震救災工作的扎實有序開展。在7月份的大接訪活動中，機關干部深入各醫(yī)療衛(wèi)生單位，與職工逐一談心，了解情況，使許多矛盾和問題得到及時解決，促進了單位的穩(wěn)定和發(fā)展。8月份，三鹿奶粉事件發(fā)生后，各醫(yī)療衛(wèi)生單位按照縣局的安排，僅用兩天時間就完成了全縣03歲兒童的篩查登記工作，共篩查兒童15680名，為5541名食用問題奶粉兒童進行了體檢。這次活動，各單位工作細，底子清，行動迅速，受到衛(wèi)生部督導組的充分肯定。今年來，由于我們認真抓了衛(wèi)生行風建設工作，促進了各項工作的開展，醫(yī)務人員的服務意識明顯增強，服務能力顯著提高，衛(wèi)生單位內部管理進一步規(guī)范。下一步，我們將繼續(xù)努力工作，切實搞好行業(yè)作風建設，向人民群眾交出一份滿意的答卷。第三篇：衛(wèi)生局行風建設工作匯報衛(wèi)生局行風建設工作匯報今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府和市衛(wèi)生局的正確領導下，我們緊緊圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革這一中心工作，以“推進科學發(fā)展，促進社會和諧，服務人民群眾”為主題，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”和“修醫(yī)德、強醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”等活動為載體，堅持“糾、建、管、評”并舉方針，全面加強系統(tǒng)內行風建設和糾風工作，著力構建權力運行監(jiān)控機制，進一步優(yōu)化了醫(yī)療服務環(huán)境，切實提高醫(yī)療服務質量和水平，促進了行風的根本好轉，現將今年行風建設情況匯報如下：一、加強領導，統(tǒng)一思想，高度重視行風建設工作。為使行風建設工作扎實有效地開展，我們首先成立了以局長任組長，班子成員任副組長，醫(yī)療機構一把手任成員的領導組織，多次召開醫(yī)德醫(yī)風建設動員會和調度會，結合民主評議行風情況，深入剖析行風建設工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，討論研究加強行風建設在醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展中的作用和重要性，統(tǒng)一各單位一把手的思想認識；其次要求各單位把行風建設作為“一把手”工程來抓，擺在工作首位，將行風建設與各項衛(wèi)生同部署、同推進、同檢查、同考核，嚴格落實責任，切實解決醫(yī)療服務中損害群眾利益的問題，解決群眾反應的熱點、難點問題，解決醫(yī)務人員執(zhí)業(yè)過程中的不規(guī)范問題，從而倡導醫(yī)務人員文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)，引導醫(yī)務人員更新服務觀念、改善服務態(tài)度，規(guī)范服務行為，提高服務質量；再是各單位廣泛動員部署，充實完善制度措施，制定貼近工作實際的實施方案，明確責任分工，主要領導親自抓，分管領導具體抓，將行風建設工作目標細化量化，具體分解到每個崗位和人員，層層簽訂責任狀，形成全員參與、齊抓共管的行風建設工作的良好局面。二、完善措施、強化落實，促進行風建設見成效。積極穩(wěn)妥的推進藥品陽光采購。針對藥品購銷領域的商業(yè)賄賂多發(fā)問題，我區(qū)各級醫(yī)療機構成立了藥事委員會，所有藥品進入醫(yī)院必須經過藥事委員會討論研究通過，任何個人不得私自采購，采購藥品和高耗值器械，全部從河北省醫(yī)藥集中采購網網上采購。今年全區(qū)網上藥品集中采購5300余萬元，占全部采購額的92%以上。為遏制部分藥品在銷售環(huán)節(jié)的不正之風，我們堅持落實執(zhí)行“雙十雙公示雙監(jiān)控”制度，對銷量出現異常的藥品和開藥量異常增多的醫(yī)生進行重點監(jiān)控，建立健全了預防和治理的長效機制。積極推進行政權力公開透明運行。加大院務政務公開力度，各醫(yī)療單位建立起了政務院務公開制度，將其作為行風建設的一項重點工程來抓，將職工關心、病人關注的熱點問題、醫(yī)院運行等內容全方位公開公示，包括物資采購、藥品采購，基建工程、職稱評定、評優(yōu)評先、廉政建設、財務收支，人才招聘、重大決策事項，醫(yī)療服務信息，收費價格，就診流程等，通過公開增加了醫(yī)院運行透明度，增加了職工愛院如家的責任感，同時，開展了醫(yī)院行政權力運行監(jiān)控機制模式化管理，自覺接受職工和社會各界的監(jiān)督。行風建設載體進一步豐富。在“爭創(chuàng)白求恩杯競賽優(yōu)勝單位”，“爭當白求恩式的醫(yī)藥衛(wèi)生工作者”活動基礎上，我們相繼啟動了“三好一滿意”、“修醫(yī)德、強醫(yī)能、鑄醫(yī)魂”等主題實踐活動，結合“強、抓、轉、促”活動，我們先后組織開展了禮儀服務培訓、“如何做一名好醫(yī)生、好護士”大討論、崗位技能大練兵、送醫(yī)送藥送健康“陽光服務”、 學習劉瓊芳同志的先進事跡等活動，系統(tǒng)上下以群眾的呼聲為第一信號，以群眾的需要為第一選